2022年，像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己，做強做大。
星標并回復?『福利』 送你一套成長資源包
文丨小云 來源丨云說職場
全文約 5700字，建議閱讀時間 9分鐘
每當年終總結的時候，周圍都有很多懊悔的聲音，覺得過去一年似乎毫無收獲。如何讓自己一年優(yōu)于一年，成為更好的自己呢？最好的方式就是把自己當做一家公司來經(jīng)營，不斷提高公司的生產(chǎn)力和盈利水平，做強，做優(yōu)，做大，做胖。巴菲特深諳此道，他的一生就是在專注于不斷的找尋現(xiàn)金，然后投資到他認為值得的股票，持續(xù)擴大自己的產(chǎn)能，讓所投資的股票在資本市場為自己日夜不停的打工賺錢。而且他永遠知道，如果所投資公司能夠做到市場頭部，這些股票就像是壟斷高架橋一樣，源源不斷的給自己拿回現(xiàn)金，并且他想怎么定價就怎么定價，只能水漲船高。把自己當做一家公司來經(jīng)營，要做的最為核心的事情，就是做好這家公司的CEO。戰(zhàn)略、人才、資源、機制，當然還有不斷要求進步的企業(yè)文化。戰(zhàn)略就是一種選擇，選擇做什么，不做什么。當初學而思，也就是后來的好未來，在進入市場的時候，知道大班制是無法取勝的，因為市面上已經(jīng)有新東方等大型機構占據(jù)了市場，因此他們就專注于一對一輔導。如果在一個城市，一個區(qū)域不能做到頂尖水平，就絕不開拓第二個市場。雖然現(xiàn)在教培行業(yè)因為國家政策，被攔腰斬斷，但學而思當年的競爭戰(zhàn)略非常有用，快速讓他們占據(jù)了市場的一席之地，而且成為了一家上司公司。這種策略通用汽車的杰克韋爾奇運用的淋漓盡致，他從小就要求自己做到20%，區(qū)別于其他的80%，而且一開始因為通用汽車在用平均主義對待他的勞動產(chǎn)出，他差點選擇辭職。他對于公司的要求也是如此，如果某項業(yè)務不能做到市場數(shù)一數(shù)二，他寧愿舍棄那個業(yè)務，專注于能做到領先的業(yè)務。后來到了一定規(guī)模，他開始不再滿足于小市場的數(shù)一數(shù)二，開始開拓全球市場，讓公司的明星業(yè)務在全球市場也能做到數(shù)一數(shù)二。在這種策略下，即便不能做到數(shù)一數(shù)二，因為市場基數(shù)很大，就算占據(jù)市場的50%，也能為公司帶來更加可觀的收益。你不可能要求自己樣樣精通，什么都要涉獵，那樣只會一事無成。在這件事情上，我很贊成劉潤的思想，謀五年、看三年、扎扎實實干一年。想想，五年以后，你希望自己會成為什么樣的人，那就是你五年的規(guī)劃，你全力以赴的事情，是其他事情都要為這個戰(zhàn)略服務和讓路的事情。并且進一步將這些目標拆解到當年度的具體工作計劃里。比如，五年以后你希望自己成為一個自由職業(yè)者，寫作、咨詢、出書。那未來三年的遠景目標可以是擁有50萬用戶、一對一咨詢超過1000人次、出一本書初稿、開發(fā)B2課程體系。當年要做的事情可以是每周更新幾篇職場文，學習市面上生涯規(guī)劃類書籍，梳理總結自己的工作經(jīng)驗，形成自己的生涯咨詢工具，等等。有了戰(zhàn)略，那么接下來最為核心的就是人才了。很多優(yōu)秀的管理者，都有一個共識，人才是成就企業(yè)的基石。一個企業(yè)擁有什么樣的人才，它的天花板就在哪里。盡管對于我們個人來說也是同樣的道理，選擇一家什么樣的單位，你的天花板也就在哪里。對于我們自己這家公司來說，我們本人，以及自己周邊就是非常核心的人才。對于我們自己，如何確保自己的成為這家公司優(yōu)秀的CEO呢？巴菲特說，如果我們要擁有足夠多的價值，首先要找到一塊雪球，其次要找到一個足夠長的斜坡。雪球就是我們自己，我們自己的眼界格局、心胸氣度、知識結構，就決定了這個雪球的大小。而我們能活多久，就決定了我們能夠擁有多長的斜坡。關于看書，查理芒格說，不僅要專，而且涉獵要廣，只有跨學科學習，積累多種基本邏輯思維，才能夠在專業(yè)領域立于不敗之地。查理芒格被他的孩子們稱作是長了兩條腿的書，巴菲特每次在投資中，都會運用查理芒格在各種專業(yè)里總結出來的投資清單來印證自己的投資決策。很可惜的是，查理芒格雖然認為的這種跨學科思維的重要性，但是在他的《窮查理寶典》中，卻并未系統(tǒng)總結各學科的基本原理，因為他說，只有自己總結出來的知識原理才最為實用。比如，按照工作相關性，可以看商業(yè)類、經(jīng)濟類、管理類、成長類書籍。按照視野格局拓展類，可以看生物類、物理類、歷史類、心理學類、藝術類書籍。也不用太過擔心自己當下看的書太過晦澀，總是遺忘，對于專業(yè)內(nèi)容加強實踐運用，對于其他者主要是鍛煉思維，很多時候看似無用的東西，卻能在關鍵時刻在潛意識里幫我們的大忙。當然，如果能像查理芒格一樣總結出各學科最基本最簡單最好用的基礎邏輯，或許對我們來說，會是個人成長道路上的一次快速飛躍。關于運動，每天給自己安排出1-2個小時，跑跑步，跳跳繩，練練瑜伽。過了30歲之后，明顯能感受到身體的機理技能在走下坡路，最為明顯的感受是，人體的基礎代謝能力下降了，而運動可以改善我們的身體機能。不僅能夠讓我們的機理變得更加年輕，而且能夠提高我們的精力、耐力、專注力，還能釋放多巴胺，讓我們更多感受到快樂和愉悅。而這些，不僅讓可以讓我們的雪球變大，還可以讓我們的斜坡變長。我們周邊的人才，也就是我們招進這家公司的核心員工，比如你的伴侶，你的孩子等。巴菲特小時候受母親影響很重，他從小就沒有自信和社交能力，除了賺錢，他感受不到自我的價值。幸運的是，他在人生初期，就找到了一位好的人生伴侶，蘇珊。她給予巴菲特足夠多的支持，包容，愛，理解，才讓巴菲特的人生從自我懷疑到豐富多彩。而且蘇珊很能干，能把家庭照顧的很好，因此他才有更多的時間，專注在他的投資、教書、交友上，取得今天如此大的成就。方向有了，人也有了，那么接下來就要解決資源的問題了。我們要做的就是將自己的資源，盡可能多的投入到自己的戰(zhàn)略計劃中。每個人一天中擁有的時間資產(chǎn)是一樣多的，但是人們的時間價值卻大有不同。有的人總是能夠?qū)r間用來做對自己來說最重要的事情，比如巴菲特總是利用時間來做研究、投資、教學、交友。而有的人卻將自己的時間耗費在那些緊急卻不重要的事情上日復一日，比如睡覺、吃飯、追劇，睡覺、吃飯、追劇。所以每天都要提醒自己，是不是將時間用在了戰(zhàn)略計劃事項上，用在了對自己來說最為重要的事情上。但幾十年后，人與人在金錢方面的區(qū)別主要還是對于金錢的態(tài)度。有的人將錢花費在買更好看的家具，最名貴的轎車，更時髦的衣服，最奢侈的化妝品。比如巴菲特，他從不以現(xiàn)在的眼光看待手中的1萬美元，他總是說，如果這1萬美元運用復利的思維，10年以后，它就是100萬美元，所以他在此刻花費1萬美元和對待100萬美元的心情是一樣的。因此，在他花費3萬美元購入自己人生中的第一套房產(chǎn)時，他差點哭了。尤其是，他的太太還花費了1.5萬美元用來裝修這套房子，他更是差點哭死過去。所以，如果你想變得有錢，你就得讓金錢為你服務，而不是永遠在為金錢打工，為收入打工。你的將金錢不斷投資在你眼界格局提升、知識日益豐富的自己身上。相比金錢這個賺錢工具，你才是最好的工具，最好的賺錢工具，因為是你決定了將錢投在哪里。關于這一點，我有一個朋友，我總是覺得他很明智，即使在最窮的時候，連飯都吃不飽的情況下，他依然去二手市場淘一些舊書，每天看書學習，這也促使他從一個初中畢業(yè)生，歷經(jīng)15年的時間，成長為一個大區(qū)的銷售經(jīng)理。時間看得見，看得見你投資的每一筆，包括你的健康、時間、注意力。如果你的戰(zhàn)略目標已定，接下來你要完成的事情，或許都不需要外部激勵，這種戰(zhàn)略目標本身就是一種激勵，是一種內(nèi)在的驅(qū)動力。我們雖然知道目標很重要，但過程中卻執(zhí)行卻難免疲軟。惰性有兩點，一方面，如果你在執(zhí)行目標的過程中，沒有即時的正向反饋，你會產(chǎn)生惰性。比如我知道我要做的事情是寫文章，但當文章的閱讀量不高的時候，尤其是持續(xù)不高的時候，我就會有懈怠的念頭。另一方面，人們本身就有選擇更為舒服的生活的偏好，早起看書，定時運動，雖然我們本身可以從這些活動了得到很大的樂趣，事后還能得到更多的獎勵，但也難免會有段時日變得懶散。比如早上六點鬧鈴響起，爬不出的被窩；連續(xù)運動了幾天，獎賞犒勞自己休息一段時間。如何激勵自己，一直踐行目標，按照自己的節(jié)奏行事，一日一日的雕刻自己的頭腦和身體呢？祖母的規(guī)則講的是，如果孩子想要吃甜點和零食，那么他們就必須在餐桌上先吃完胡蘿卜。對于我們自己的日程安排來說，可以將一整天的事項列出來，然后先去做那些困難的，不太愿意做的事情，然后獎勵自己做自己喜歡且容易做的事情。比如，對我來說，在看書的時候，看傳記就非常享受，但看專業(yè)內(nèi)財務書籍就讓我感到疲倦。那我對自己的獎勵機制就是，先看幾頁財務專業(yè)書，再獎勵自己看傳記書。又如，我寫文章是尋求靈感的，哪怕是寫工具文，也是一樣，因為這是輸出。但看書就不同，無論看什么書，我都會覺得自己在攝入，只要是攝入性的我就興趣濃厚。那么，我對自己的獎勵機制就是，先完成一篇文章的撰寫，再獎勵自己看書。再如，我有時候早起也有困難，對于看書就把前一天晚上看到興趣最濃欲罷不能的地方扔在一旁，獎勵自己早起再看，這樣我往往會按時爬起來。一個企業(yè)的一把手對企業(yè)的文化往往起著決定性的作用。換做我們個人，我們個人文化也是由我們這個CEO所決定的。我覺得有很多，比如終身學習，樂觀積極，永不言敗，長期主義……當然，我認為在所有這些文化品質(zhì)上，長期主義和終身學習，是我所推崇的。前兩天看《亞馬遜編年史》，亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯就是長期主義者，他當年從華爾街的高管裸辭創(chuàng)業(yè)建立亞馬遜，是因為他想明白了一個飛輪邏輯。他的飛輪由客戶體驗、線上互聯(lián)、流量規(guī)模三個構成，客戶體驗飛輪重在成本體現(xiàn)在海量上，線上互聯(lián)主要是便捷性，流量規(guī)模就能夠帶來更多的客戶，這樣有了越來越多的購買，成本就可以降低；成本更低，價格就更低，流量就會越大；流量越大，購買就越來越多。這樣飛輪就會轉起來，而且會越轉越大，越轉越快，停不下來。為此，貝索斯一年又一年的往亞馬遜投錢，雖然剛開始并不賺錢，但他知道到了一定規(guī)模，誰也阻擋不了亞馬遜的步伐。即便2000年因為華爾街對亞馬遜的風評不好，亞馬遜差點倒掉，但只有貝索斯知道，只要亞馬遜的現(xiàn)金流不斷，就能活下去，就能不斷發(fā)展，規(guī)模早晚有一天會上去，一旦規(guī)模上來，企業(yè)就實現(xiàn)了自洽循環(huán)，他的飛輪就自己轉動起來。亞馬遜在2019年是全球市值排名第一，現(xiàn)在是全球市值排名前五，貝索斯理所當然是世界首富。在長期主義這件事情上，巴菲特、沃倫等都是長期主義者，他們認識到了復利的威力。作為個人來說，如果能夠堅持終身學習和長期主義，無論你是做什么事情，我都相信你的生活一定不會差。這一條，我本來是不想寫的，在工業(yè)時代，機器取代了人工，誰擁有更先進的機器，誰就擁有了行業(yè)競爭力和業(yè)內(nèi)的話語權。現(xiàn)在我們已經(jīng)是互聯(lián)經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代，我們還需要好的工具嗎？在去年12月底，我從海南回西安的時候，就已經(jīng)打算為自己配置一臺得新的電腦了。當時從?？陲w西安，海口的免稅店里有兩個蘋果店，我逛了一圈，卻沒有我喜歡的款式，很多機子都賣斷貨了，我雖然感到遺憾，但也沒有退而求其次，忘掉性價比，選擇最貴的那臺。當時我手里的電腦雖然有時候會卡，還不足以影響辦公，順便說句這臺電腦用了將近6年。我前腳剛回到西安，沒過幾天我們小區(qū)就有了密接，被封控了。而就在上周末，我的電腦由卡機，變成了不斷的藍屏，甚至很難開機。即便開機，也會在工作個把小時后，自動重啟。又進入到不斷藍屏的死循環(huán)里，在這種循環(huán)里，偶有幾次運氣比較好，成功實現(xiàn)開機。然后，我的時間就消耗在無盡的等待中，等待電腦一遍又一遍的重啟，而且還要在數(shù)次重啟中等待好運的降臨，它成功開機。在這個過程中，我的情緒也變得焦慮和急躁，整個人都變得不好了。所以你看，工具對我們的產(chǎn)出的影響是非常大的。喜歡碼字的，就得給自己配置好的本子，不僅效率高，還能產(chǎn)生精神愉悅，刺激生產(chǎn)。喜歡燒菜的，就得給自己配置好的鍋碗瓢盆，一進廚房，就能進入心流世界。喜歡攝影的，就的給自己配置好的攝影器材，拿起機器，就能人機合一。好的騎士，只有騎上的好的馬匹，才能最大化發(fā)揮他的效用和價值。這臺電腦給我的這堂課就是，要在自己的能力范圍內(nèi)，為自己購置最好的工具，而且要盡早。因為你知道的，時間是沉沒成本，它不可復制，不可再生。而且工具不好用，對你的心情影響非常大，也會影響你的產(chǎn)出質(zhì)量和效率。這是我在2022年開端，就上的最為實用的一能堂課，一定要盡早，因為你很難預料生活會發(fā)生什么意外。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略、人才、資源、激勵、文化，都是一個企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素。如果我們可以將自己當做一家公司來經(jīng)營，對于這家公司來說也是同樣的道理。對此，巴菲特曾經(jīng)說，一個企業(yè)更像是一個人，它必須找到一個可以為雇員和股東賺錢的方式。換句話說，每個人都應該像一個企業(yè)，找到自己的生存方式。2022，像經(jīng)營公司一樣經(jīng)營自己吧，做強做大自己，持續(xù)擴大自己的生產(chǎn)力，讓自己成為最好的CEO，成為最好的企業(yè)。
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