和從前任何時(shí)候相比，今天的職場(chǎng)，有更多可能性。
職場(chǎng)人的角色，也更加豐富多彩。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)有各種各樣的形態(tài)，可以有復(fù)雜的層級(jí)，也可以有扁平化管理。無論是哪個(gè)階段的職場(chǎng)人，都有機(jī)會(huì)找到自己所屬的位置。
盡管如此，和純技術(shù)向的職業(yè)發(fā)展路徑比起來，不少職場(chǎng)人，還是更想要成為一個(gè)管理者。這可能就是很自然的想法。成為管理者，就有可能更有效地來使用所有的資源，得到更多的回報(bào)，更高的地位。隨時(shí)有一群人，要聽自己的指揮，想想就很爽。然而這種爽的另一面，是責(zé)任。
管理別人的同時(shí)，也就意味著，要承擔(dān)起管理范圍內(nèi)的責(zé)任。忽略了這一點(diǎn)，就不可能做好管理。無論你今天是一名管理者，還是被管理者，或者說，無論你是否想要成為一名管理者，都要看到權(quán)限和責(zé)任的兩面。從而，更好地勝任自己的職場(chǎng)角色。
任何一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)，都需要有內(nèi)在的生命力。從這個(gè)內(nèi)在的生命力，發(fā)展這個(gè)團(tuán)隊(duì)特有的氛圍或風(fēng)格。而這種團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，往往就來自于團(tuán)隊(duì)的管理者的個(gè)人風(fēng)格。管理者自身的三觀，價(jià)值觀人生觀世界觀，個(gè)人的工作方式，目標(biāo)，想法，甚至是個(gè)人的偏好，都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格。對(duì)管理者來說，要想管好團(tuán)隊(duì)，首先要管好自己。
一個(gè)是管好個(gè)人的職場(chǎng)形象。從內(nèi)到外，我們都需要對(duì)自己有約束有自律。不能想怎樣就怎樣，也不能想到哪，就做到哪兒。我們不能要求別人有精氣神的同時(shí)，卻允許自己邋里邋遢萎靡不振。這個(gè)職業(yè)形象，也要有一致對(duì)連貫性，并與團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)相匹配。
另一個(gè)就是管好做事的原則，或者說做事的方式。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作周期內(nèi)，我們?cè)u(píng)估事情的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該確定的?；緶?zhǔn)則不變，評(píng)估方式不變，不因人因物而隨意改變。好就是好，不好就是不好。不能說昨天某某那樣做是好的，今天換成另外一個(gè)人這樣做，就變成了一個(gè)態(tài)度。個(gè)人做事原則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在達(dá)成目標(biāo)的過程當(dāng)中，才可能有原則。
職場(chǎng)上做好自我管理，能夠帶來兩方面的影響。
一方面影響是在團(tuán)隊(duì)中。作為管理者，如何管理自己，是向團(tuán)隊(duì)成員展示管理能力的一個(gè)需要。讓大家看到，你是什么樣的一個(gè)人：是否言行一致；是不是嘴上說一套，做出來另一套……明確團(tuán)隊(duì)的行事原則和風(fēng)格。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，哪些事會(huì)得到鼓勵(lì)，哪些事會(huì)被排斥。這些用明顯的信號(hào)表達(dá)出來，大家在行動(dòng)上，就可以有一致性。
另一方面影響是對(duì)自己。管理自己，就需要對(duì)自我有要求，而不是放任自流。很多時(shí)候，一點(diǎn)點(diǎn)的權(quán)力感，會(huì)讓人膨脹。對(duì)著別人指揮來指揮去，一不小心就會(huì)有錯(cuò)覺，以為自己是個(gè)人物了，從而變得張狂。而芥菜樹下看，任由膨脹與張狂，往往就能看得到滅亡。適當(dāng)?shù)募s束，有助于保持一顆謙卑的心。謙卑知不足，然后才有可能不斷成長，不斷往上。
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