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【話題】

1. 管理團(tuán)隊(duì)時(shí)你懂得目標(biāo)分解法嗎，你是如何進(jìn)行目標(biāo)分解的呢？

2. 通過(guò)目標(biāo)分解，你管理工作的效率有所提高嗎？

【閑聊】

職場(chǎng)中對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，光有目標(biāo)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須，有將目標(biāo)合理正確進(jìn)行分解的能力。管理者要分解目標(biāo)，不妨嘗試一下職場(chǎng)老油條慣用的目標(biāo)解四步法，如下：

1. 第一步、首先必須和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的溝通。只有通過(guò)充分的交流，團(tuán)隊(duì)上下層才能對(duì)環(huán)境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，這是上下級(jí)之間，互相了解，互相協(xié)調(diào)的前提條件。如果只有管理者知道目標(biāo)和下一個(gè)工作計(jì)劃，那么就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的實(shí)效性和高效性。所以，目標(biāo)不僅僅是管理者的目標(biāo)，也不僅僅是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，更是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的目標(biāo)。

2. 第二步、其次必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行初步的分解。目標(biāo)的分解過(guò)程遵循參與決策的方式，由上而下結(jié)合，由下而上地共同的參與目標(biāo)的選擇，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。管理者需要通過(guò)各種方式來(lái)鼓勵(lì)大家共同參加目標(biāo)制定的決策。參與決策的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠誘導(dǎo)個(gè)人設(shè)定共同的目標(biāo)，如果目標(biāo)難道足以使個(gè)人發(fā)揮出他的潛能，則這種方法就是有效的。

3. 第三步、再次必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行深度分解。團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合自己的目標(biāo)，分析公司下期工作方向與競(jìng)爭(zhēng)策略，找出自己思路與公司經(jīng)營(yíng)思路的差異分歧，并且分析其原因。管理隊(duì)伍成員在理解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，在工作中才會(huì)有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時(shí)，才能保證公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并據(jù)此重新擬定下期的工作計(jì)劃。

4. 第四步、最后是制定工作計(jì)劃。目標(biāo)分解的過(guò)程是團(tuán)隊(duì)成員在思考每一個(gè)數(shù)據(jù)是怎樣估計(jì)出來(lái)的，以及如何去完成的過(guò)程。當(dāng)目標(biāo)分解完成之后，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于下一步的工作細(xì)節(jié)也就基本上胸有成竹了，然后就可以根據(jù)每個(gè)細(xì)節(jié)的重要性與緊急性，安排好自己的工作計(jì)劃，并形成文字和表格，在執(zhí)行時(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度情況。這樣整個(gè)目標(biāo)分解流程就算完成了！

【總結(jié)】

關(guān)于工作目標(biāo)分解，你學(xué)會(huì)了嗎？作為員工對(duì)目標(biāo)的分解，可有效地提高自己在職場(chǎng)中的工作效率，并能合理地將個(gè)人目標(biāo)融入到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中。作為管理者，則是帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)管理的不二法門，要不職場(chǎng)老油條也不會(huì)將以上四步推薦給職場(chǎng)中還在打拼的伙伴們。想將自己的管理業(yè)績(jī)提升一個(gè)檔次伙伴們，不妨試一下以上四個(gè)步驟，記得要和自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)喲！