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管理最根本的任務(wù)是:明確責(zé)任！

2019.09.15

在管理當(dāng)中，責(zé)任永遠都?xì)w屬于是個人的，根本就沒有集體負(fù)責(zé)這么一說。因為，集體負(fù)責(zé)就意味著沒人負(fù)責(zé)。在實際的工作中，如果沒有明確的個人責(zé)任，就無法讓管理變得有效；如果沒有明確的個人責(zé)任，就無法承擔(dān)經(jīng)營的后果；如果沒有明確的個人責(zé)任，就不會有風(fēng)險控制；如果沒有明確個人責(zé)任，管理者本人就根本不會知道組織為什么會給他付薪水。因此，唯有明確責(zé)任、傳遞責(zé)任，我們才能實現(xiàn)真正的管理。所以，一名管理者，他最基本的任務(wù)就是:一、要清楚的知道，自己是哪幾樣工作的直接責(zé)任人。二、還有哪些工作的責(zé)任是多人負(fù)責(zé)和含糊不清的。

第六單元：團隊的建設(shè)與管理

共69篇

一、帶團隊

1、“團隊”和“團伙”的區(qū)別。

2、團隊管理如何才能有效？

3、帶團隊就是帶作風(fēng)。

4、-----------------

二、分工和責(zé)任

五、計劃

八、情感與效率

50、要撤掉那些只會做人不會做事的干部。

51、先談效率再談情感。

九、管理者的角色和責(zé)任

52、管理最根本的任務(wù)是:明確責(zé)任！

53、撤掉那些只有權(quán)利和利益，而沒有責(zé)任的管理者。

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