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“小組合作探究”學(xué)習(xí)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

“小組合作探究”學(xué)習(xí)的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)  

2011-11-16 23:02:07|  分類: 高效課堂 |字號(hào) 訂閱

       1、合理分組

先根據(jù)學(xué)習(xí)成績(jī)、性格、愛好特長(zhǎng)等把學(xué)生分成四人小組,再把相對(duì)強(qiáng)勢(shì)小組和相對(duì)弱勢(shì)小組進(jìn)行搭配組成八人小組,使每個(gè)小組勢(shì)力均等,做到公平競(jìng)爭(zhēng)。小組應(yīng)比較穩(wěn)定,不能隨意變換。

2、進(jìn)行明確分工

一是根據(jù)學(xué)科的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行分工,即每個(gè)小組根據(jù)學(xué)科的學(xué)習(xí)任務(wù)分別設(shè)立組長(zhǎng),如語文組長(zhǎng)、數(shù)學(xué)組長(zhǎng)、英語組長(zhǎng)、理化生組長(zhǎng)、政史地組長(zhǎng)等。二是根據(jù)班級(jí)日常事務(wù)分工,每個(gè)組中設(shè)立若干組長(zhǎng),如紀(jì)律組長(zhǎng)、衛(wèi)生組長(zhǎng)、作業(yè)組長(zhǎng)等。能力較強(qiáng)的學(xué)生可以身兼數(shù)職,能力弱的學(xué)生擔(dān)任一職,明確職責(zé),人人參與小組管理。各小組長(zhǎng)有絕對(duì)權(quán)利與權(quán)威,他們都代表班主任,行使管理權(quán),班主任要支持他們的工作,對(duì)不服管的學(xué)生提出嚴(yán)厲批評(píng),并多加指導(dǎo),讓各小組長(zhǎng)盡快勝任管理崗位。

3、制定嚴(yán)格組規(guī),培養(yǎng)良好組風(fēng)

要讓每個(gè)學(xué)生參與組規(guī)的制定,這樣,學(xué)生不但能品嘗到“民主自治”的樂趣,還能提高組規(guī)的執(zhí)行力。組規(guī)要有一定的懲戒措施,切實(shí)發(fā)揮組規(guī)的效力。可把組規(guī)貼到桌子上,時(shí)時(shí)提醒學(xué)生。

4、加強(qiáng)小組文化建設(shè)

建立組牌(或組徽、小組吉祥物),選定小組格言,制定小組發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,提出小組口號(hào),建立墻面小組文化環(huán)境、組歌等。課前以小組為單位進(jìn)行宣誓,或唱組歌,或做動(dòng)作,以凝聚團(tuán)隊(duì)精神。

5、搞好小組評(píng)價(jià)

首先制定小組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),然后,逐漸進(jìn)行評(píng)價(jià)。第一步是小組內(nèi)評(píng)價(jià)。由組長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)小組成員的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分量化,并把評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《學(xué)生在校表現(xiàn)匯報(bào)表》上,兩周一次反饋給家長(zhǎng)。要讓家長(zhǎng)了解兩周一次的家校溝通,防止學(xué)生造假。第二步是值日班委評(píng)價(jià)。設(shè)立值日班委(執(zhí)勤小組),每周從紀(jì)律、文明到學(xué)習(xí)、衛(wèi)生,從課堂到自習(xí)、雙休日對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行全面管理,并進(jìn)行全程評(píng)價(jià),第三步是班主任評(píng)價(jià)。班主任在一些重大事項(xiàng)上,對(duì)各小組進(jìn)行評(píng)價(jià),使小組評(píng)價(jià)更加科學(xué)合理。

6、進(jìn)行小組合作技能培訓(xùn)

把學(xué)生分組后,他們并不是自然而然就能合作起來的,需要教師進(jìn)行培養(yǎng)。教師要在小組成員間如何向別人請(qǐng)教、如何傾聽、如何匯報(bào)交流、如何進(jìn)行評(píng)價(jià)等方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)??赏ㄟ^講座、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、小組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)、看課堂錄像等形式,讓學(xué)生盡快掌握合作技能。

7、教師要科學(xué)引導(dǎo)

教師要精心設(shè)計(jì)課內(nèi)探究導(dǎo)學(xué)案,以題引領(lǐng)指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)與討論(即把學(xué)習(xí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一系列問題或習(xí)題,通過學(xué)生的獨(dú)立思考與有效訓(xùn)練促進(jìn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的達(dá)成)。導(dǎo)學(xué)案要做到四明確:內(nèi)容明確、方法明確、時(shí)間明確、要求明確。教師在引導(dǎo)時(shí),有的問題能度較大,需要降低梯度,可多設(shè)計(jì)幾個(gè)步驟,誘導(dǎo)學(xué)生上路。

8、課前預(yù)習(xí)

必須進(jìn)行課前的預(yù)習(xí)自學(xué),教師在備課中要設(shè)置具體的預(yù)習(xí)導(dǎo)學(xué)案,指導(dǎo)學(xué)生課前自學(xué)。預(yù)習(xí)是課前延伸,在這一階段,學(xué)生解決通過自學(xué)能會(huì)的問題。困此,預(yù)習(xí)題目要最大程度的進(jìn)入學(xué)生的“最近發(fā)展區(qū)”,讓學(xué)生跳能夠得著。小組長(zhǎng)要及時(shí)提醒督促,確保每個(gè)小組成員都完成預(yù)習(xí)任務(wù)。上課時(shí),通過到黑板前聽寫或小組過關(guān)等方式,檢查預(yù)習(xí)效果。

9、注重獨(dú)立自學(xué)

小組合作學(xué)習(xí),獨(dú)立自學(xué)是第一位的,討論交流是第二位的。課內(nèi)導(dǎo)學(xué)首先要引導(dǎo)學(xué)生在新的起點(diǎn)上進(jìn)行充分的獨(dú)立學(xué)習(xí)與探究,然后,再討論交流。沒有充分的自學(xué)與探究決不討論交流,要讓每一個(gè)學(xué)生都完成自學(xué)任務(wù)才能討論交流。

10、立足二人、四人小組,讓每個(gè)人都有參與機(jī)會(huì)

交流分兩步走:第一步是小組內(nèi)交流,第二步是全班匯報(bào)展示。組內(nèi)交流要本著2-4-8-n的順序進(jìn)行。即討論交流要立足于二小組,建立“一幫一對(duì)子”學(xué)習(xí)機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)“對(duì)對(duì)紅”。二人小組不能解決的,再在四人小組內(nèi)解決,然后是八人小組、臨組……,最后,在全班匯報(bào)展示,一般不要問老師。在全班匯報(bào)展示時(shí),要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),匯報(bào)員要代表本組起來發(fā)言。小組合作學(xué)習(xí)的總體順序是:1-2-4-8-n。

11、課堂節(jié)奏要跟著學(xué)生走

上課時(shí),以小組為單位,由小組長(zhǎng)率領(lǐng),分頭組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。每一次練習(xí)結(jié)束后,都是組內(nèi)自行檢查落實(shí)情況,展示學(xué)習(xí)成果(而不是在有些學(xué)生還未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況下,教師一一叫著起來統(tǒng)答案,“查你沒商量”)。一般先在學(xué)習(xí)“對(duì)子”之間進(jìn)行“一對(duì)一”檢查,然后,由小組長(zhǎng)或檢查員進(jìn)行全面檢查或抽查。每一輪學(xué)習(xí)任務(wù)完成后,一般在四人小組內(nèi)匯報(bào)展示(而不是在有些學(xué)生還未做好充分準(zhǔn)備的情況下叫個(gè)別優(yōu)秀生起來在班上展示)。學(xué)生進(jìn)度因組而異,由小組長(zhǎng)根據(jù)本組各個(gè)學(xué)員的具體掌握情況進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整。學(xué)生在相對(duì)寬松的時(shí)間和空間內(nèi)展開學(xué)習(xí)活動(dòng),確保每個(gè)小組成員都完成學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)于組內(nèi)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生,組長(zhǎng)要耐心等待,讓他慢慢跟上來,做到一個(gè)都不能少。

要徹底摒棄過去教師按自己的教學(xué)預(yù)設(shè)在課堂上“一刀切”的包辦做法,每個(gè)小組在確保各個(gè)成員都完成學(xué)習(xí)任務(wù)的前提下,掌控自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度,即各小組不必“齊步走”,克服“大一統(tǒng)”,克服課堂上部分學(xué)生因不能做到與教師同步思維而出現(xiàn)的“陪讀”現(xiàn)象。

12、教師要放權(quán)

小組合作學(xué)習(xí)最后一環(huán)也是最關(guān)健的一環(huán)是教師放權(quán)。教師要相信學(xué)生并充分利用學(xué)生,由直接管理變成間接管理,即教師的管理要通過學(xué)生組織發(fā)揮作用,讓學(xué)生去管學(xué)生,從而實(shí)現(xiàn)民主自治。課堂上,教師要把學(xué)習(xí)的權(quán)利還給學(xué)生,讓學(xué)生進(jìn)行充分的獨(dú)立自學(xué),不會(huì)的問題,進(jìn)行合作交流,經(jīng)過討論還不能解決的再問老師。要讓學(xué)生去調(diào)控課堂流程,真正做到我的課堂我做主。教師在課堂要懶起來,學(xué)生要勤起來,實(shí)現(xiàn)少教多學(xué)。

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