我是Ling，80 后，二寶媽，現(xiàn)居西歐。近20年來在歐美頭部投資銀行管理層摸爬滾打。深刻洞察職場生態(tài)圈，擅長全方位高效溝通和規(guī)劃個(gè)人發(fā)展路徑。不定期開放一對一教練，詳情請?zhí)砑游⑿牛╫verseecareer)。
好久沒有寫職業(yè)規(guī)劃的文章了，最近的一些動態(tài)，讓我覺得有必要再和大家再深入聊聊這個(gè)主題。
2022，對很多人來說，有些一言難盡。 而接下來的周期，會更難。
對大部分公司來說，主題就是裁員增效。我的人脈圈里各個(gè)國家地區(qū)的500強(qiáng)公司，從互聯(lián)網(wǎng)，高端制造，金融等等，都在或者將要裁員，我自己所在的公司上周就宣布了巨大規(guī)模的重組計(jì)劃。
- 好不容易做出一點(diǎn)成績，但原有的崗位甚至部門都被撤銷，需要在公司內(nèi)部換崗，或者去外部重新應(yīng)聘，又要重頭開始，好難；
- 公司效益不好，調(diào)整管理層配置，有的人從管理崗調(diào)整到普通員工崗，內(nèi)心失落的同時(shí)還得扛更高的KPI，還干嗎；
- 所在的行業(yè)發(fā)展前景岌岌可危，同事都陸續(xù)離職另尋出路，這個(gè)時(shí)候是轉(zhuǎn)行還是死撐？
- 年輕人步入職場，好像行業(yè)都不景氣，怎么選擇才不會錯？
在這個(gè)時(shí)候，啟動職業(yè)生涯規(guī)劃的“迷你循環(huán)”就特別重要了，這是個(gè)人加強(qiáng)成熟度、增加適應(yīng)力、提升創(chuàng)造力的關(guān)鍵。
你可能會說，人生充滿極大的偶然性，并不一定會按照規(guī)劃的樣子呈現(xiàn)，但可以確定的是，對絕大部分普通人來說，
“人生苦難重重，也是一個(gè)面對問題并解決問題的過程。問題能啟發(fā)我們的智慧，激發(fā)我們的勇氣；問題是我們成功與失敗的分水嶺。為解決問題而付出努力，能使思想和心智不斷成熟?！?nbsp;
----《少有人走的路》
而面對現(xiàn)狀做出的規(guī)劃，就是自律，積極解決問題的過程。所以，無論你有沒有過30歲，都建議讀下這篇深度又實(shí)用的職業(yè)規(guī)劃參考。
職場生涯很長，如何獲得可持續(xù)性的職業(yè)發(fā)展，是大家最關(guān)心的問題。我遇到過不少職場人，被動成長，對自我沒有清晰的認(rèn)知，對社會發(fā)展也缺乏深度了解，所以，走了很多彎路，也往往是這樣的人，經(jīng)常陷入困境：
第一， 就是對自己探索不足，沒有有意識地發(fā)展積累自己的核心競爭力。容易隨著外部環(huán)境的變化而被淘汰，公司調(diào)整重組，首先裁員的就是這批人。
第二個(gè)特征是支持系統(tǒng)弱。支持系統(tǒng)說白了就是資源。父母，親戚，校友，同事，上司，客戶，是否能對你的職業(yè)發(fā)展提供支持。有的人，核心競爭力不強(qiáng)，但支持系統(tǒng)強(qiáng)，俗話說的，關(guān)系硬。他也能在職場中占有一席之地。
第三個(gè)特征是，內(nèi)心能量低。不自信，容易被挫折打倒，情緒化，高開低走，走上了遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個(gè)人潛力的人生道路。
有句話是這么說的，認(rèn)知決定思維，思維決定目標(biāo)，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動，行動帶來結(jié)果。
在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，思維的轉(zhuǎn)變是最核心的。個(gè)人發(fā)展中遇到瓶頸的，基本上都受到短視思維的影響。
短視思維就是沒有目的性的瞎忙，比如：
- 碎片化學(xué)習(xí)
- 花大量時(shí)間做和自己目標(biāo)工作不相干的事情
- 逃避，不愿意花時(shí)間去深度思考最重要的問題
- 不自信，認(rèn)為自己不行，習(xí)慣長期處于心理舒適區(qū)，不敢去嘗試
- 不投資自己，寧愿花幾萬元去買包買鞋也舍不得花錢去進(jìn)修，沒有前瞻性。 。。
也總有這樣一批職場人，每每遇到困境時(shí)，總能華麗轉(zhuǎn)身，A路徑不行了，還有相當(dāng)甚至更好的B,C,D路徑。他們身上的共同特征就是具備持續(xù)性思維，面對外部變化有更大的彈性和適應(yīng)力，東邊不亮西邊亮。
他們會通過自我投資和刻意練習(xí)打磨個(gè)人優(yōu)勢，也會展現(xiàn)自我，讓自己鶴立雞群，成為某領(lǐng)域短名單上面的人。
這個(gè)短名單概念是我的一位前輩好多年前分享的。那個(gè)時(shí)候我對自己的發(fā)展很迷茫也沒有安全感，不知道該往哪個(gè)方向努力。去向他請教，他說：
“你就努力讓自己成為XXX領(lǐng)域短名單上的人，就夠了。”
于是我開始探索自己大概率會出現(xiàn)在哪個(gè)領(lǐng)域的短名單上，并且進(jìn)一步強(qiáng)化自己在這個(gè)領(lǐng)域的積累（知識，能力，口碑，人脈等）。成為某方面的資深員工，學(xué)習(xí)高效的溝通技巧，在工作和生活中留下靠譜的印象，多尋求各種反饋，讓自己創(chuàng)造更大的價(jià)值。
而且，視野要放寬，不要局限在本公司，而是全行業(yè)。
比如，在當(dāng)?shù)亟鹑诠居谐晒ι暇€XXX細(xì)分類型項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，基本上都是個(gè)位數(shù)了。
幾年后，我的名字經(jīng)常會在公司高層會議中被提到，“這個(gè)項(xiàng)目/工作，讓Ling來做更合適”，有時(shí)候點(diǎn)名要我的人不止一位，我還不得不婉拒工作的邀約。想象一下這樣的我，還會對職業(yè)發(fā)展沒有安全感嗎？
還有一點(diǎn)，是及時(shí)止損的思維，如果你在30歲前發(fā)現(xiàn)自己的興趣目標(biāo)和你現(xiàn)在的專業(yè)不符，這是你轉(zhuǎn)換跑道最好的時(shí)機(jī)（30歲以后更難）。
我在本科讀書時(shí)期做了大量探索，和本專業(yè)還有目標(biāo)行業(yè)的人了解探討，最后決定轉(zhuǎn)去商科。后來我重讀了一個(gè)本科才申請到商科碩士，從而獲得進(jìn)入目標(biāo)行業(yè)（金融或者咨詢）的敲門磚。
看上去我比同齡人晚幾年進(jìn)入職場，但在前期瞄準(zhǔn)適合自己發(fā)展的目標(biāo)，比那幾年毫無目標(biāo)或者不適合自己的工作經(jīng)驗(yàn)更重要。
有個(gè)朋友35歲（從外貌上絕對看不出來），在某大型銀行做了10年軟件測試，最終發(fā)現(xiàn)自己再努力都愛不上計(jì)算機(jī)。技術(shù)知識可以靠死背下來，但是非常痛苦終于崩潰，不想消極怠工也不想下半輩子都這么痛苦。
前年下定決心辭職出國念了金融碩士，去年畢業(yè)了回國找工作，才發(fā)現(xiàn)投簡歷根本沒有人搭理。
國內(nèi)銀行基本只招應(yīng)屆畢業(yè)生，35歲以上幾乎只招行長。投資銀行，非應(yīng)屆生沒投行工作經(jīng)驗(yàn)不要。那就先從實(shí)習(xí)做起吧。但是，有工作經(jīng)驗(yàn)的不符合實(shí)習(xí)生條件，不要。
關(guān)鍵是，她在前10年也沒有積累什么長期職場關(guān)系，找個(gè)內(nèi)推都很難。最終她只有認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，回到讓自己很痛苦的軟件測試工作。
大腦在你20幾歲時(shí)為了適應(yīng)成人期，會達(dá)到第二次也是最后一次成長期的高峰，這就說明無論你想改變你的什么，現(xiàn)在就是改變它的時(shí)間。
如果到了30多歲你的職業(yè)生涯停滯不前時(shí)，也要學(xué)會改變節(jié)奏或者改變戰(zhàn)場。比如我的好幾個(gè)同事在這個(gè)時(shí)期離開金融行業(yè)，去從事更適合自己的工作。
有個(gè)非常要好的女同事轉(zhuǎn)行去了教育行業(yè)，這讓她更有成就感和價(jià)值感，而且她老公已經(jīng)做到高管，所以經(jīng)濟(jì)上沒有太大負(fù)擔(dān)；
有個(gè)特別喜歡烹飪的同事就開了自己的小吃店，生意蒸蒸日上，公司同事也會經(jīng)常去捧場，其樂融融；
還有一個(gè)做了舞蹈工作室，在街上遇到她，整個(gè)人神采飛揚(yáng)。
從收入上來說可能不如金融業(yè)，但是他們經(jīng)過前一階段的積累，更成熟更有底氣走出舒適區(qū)，把自己的興趣做成了事業(yè)，獲得了更多的人生樂趣。
這里我要說明一下，阻止提升能力的常常不是缺乏渴望，而是缺乏認(rèn)知。遺憾的是，人正常的自身的覺察水平相對較低，僅僅依靠自身的努力琢磨，我們可能會花費(fèi)很多的時(shí)間做重復(fù)的事情，并開發(fā)一些好壞參半的方法，結(jié)果成了壞習(xí)慣。
因此，我們需要他人（導(dǎo)師，專業(yè)教練，有閱歷的前輩等等）的協(xié)助來提升覺察，直到我們開發(fā)出自我教練的能力之后，那么我們就可以持續(xù)的自我完善和自我發(fā)現(xiàn)。
如果我們有個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃，主動地盤點(diǎn)和積累自己的核心能力，花時(shí)間去經(jīng)營人脈資源，有意識的提升情商的逆商，獲得持續(xù)性的職場發(fā)展就不是那困難了。
生活中，總是會有很多事情不斷地占據(jù)我們的精力和時(shí)間，怎樣分配資源才能更好的滿足自己的目標(biāo)呢？我們首先來對職場人士的必需能力做一個(gè)盤點(diǎn)（如下圖），這也是公司招聘和評價(jià)員工的參考：
這幾項(xiàng)能力是不管你從事任何工作，在任何行業(yè)都需要的。它們并不是孤立發(fā)展的，它們結(jié)合在一起才起作用。
首先，你的能力是分層建立的。創(chuàng)建一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)，你可以將你的人生建立其上。這就好比將一所房子建立在一層層堅(jiān)硬的巖石上，而不是松軟的沙子上。它可以承載重量，你可以建立一個(gè)沉重的大型結(jié)構(gòu)，這樣它才有可能矗立很長時(shí)間。
能力的核心是自我管理，這是你不斷成長的關(guān)鍵。它尤其像手機(jī)的底層操作系統(tǒng)。您需要有意識地首先升級底層操作系統(tǒng)，以便承載更多的內(nèi)容。
而一項(xiàng)最值得培養(yǎng)的早期習(xí)慣是高效溝通。不管我們身處什么樣的角色和行業(yè)，我們溝通的方式最能決定我們在他人眼中的印象。利用職業(yè)生涯早期的每一個(gè)機(jī)會磨煉你的溝通技能，這不僅限于你說什么，而且包括你怎么說和在哪里說。
大多數(shù)人都是糟糕的溝通者，如果成為能溝通且能把故事講得精彩的少數(shù)人之一，那你就能脫穎而出，這就能讓你領(lǐng)先于世界上80%左右的人。
我開始工作后，陸陸續(xù)續(xù)向公司申請了價(jià)值人民幣幾十萬的培訓(xùn)基金，專門打磨我的溝通能力，回報(bào)對我個(gè)人和公司都是巨大的。關(guān)于這方面的文章我寫了很多，大家可以在公眾號內(nèi)搜索查看。
學(xué)習(xí)擇業(yè)從業(yè)再學(xué)習(xí)再擇業(yè)再從業(yè)，不斷的循環(huán)，累么？是否知道為什么自己總是為了微薄的薪水不斷地更換工作，一把年紀(jì)了，還在投簡歷找工作，我想，你也許根本就沒有思考清楚自己的角色。
說白了，大家都是出來賣的，別人出錢買你的時(shí)間，那你也必須清楚你的價(jià)值是什么。也就是說，你出售的的是你的個(gè)人價(jià)值來換取金錢的。你拿什么來賣？賺什么錢？這個(gè)就是你的個(gè)人商業(yè)模式，大到公司小到個(gè)人，其實(shí)都逃不出商業(yè)模式這個(gè)邏輯。
對個(gè)人的商業(yè)模式的思考，有利于我們站在上帝的高度來用上帝視角來看自己的完整的職業(yè)生涯，提高我們的思維高度，去思考自己的個(gè)人戰(zhàn)略及執(zhí)行策略的問題，可以解決你當(dāng)下的職業(yè)困擾，可以讓你更清晰你該從事什么樣的職業(yè)，甚至可以規(guī)劃你的一生。
在如此不穩(wěn)定的時(shí)代，我認(rèn)為要把斜杠當(dāng)做一個(gè)狀態(tài)。 《哈佛商業(yè)評論》曾說：“新經(jīng)濟(jì)的單位不是企業(yè)，而是個(gè)體。" 面對內(nèi)卷，大廠的裁員，以及經(jīng)濟(jì)的變化，以及越來越多的人追求自由，個(gè)人商業(yè)模式給我們提供了一個(gè)新的視角。
就算你現(xiàn)在正在做全職的工作，也應(yīng)該為自己保留 20% 的時(shí)間，去連結(jié)正職以外的外部社群，慢慢累積自己的兼職人脈、第二專長。
這個(gè)累積的用意，并不是非要為自己創(chuàng)造多元收入，而是在正職之外，挪出時(shí)間去探索自己還有哪些感興趣的事物。
另一方面，挪出 20% 的時(shí)間給自己，其實(shí)對原來的工作也有一定的好處，因?yàn)楝F(xiàn)在無論做任何工作都強(qiáng)調(diào)要能跨領(lǐng)域思考，斜杠所獲得的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)對本職也會有意外的觸發(fā)與想像。
其次，如果有一天厭倦本職的工作，想要暫停，有些人會選擇出走。但在籠里待久了，忽然打開大門，往往會有天地之大，該往何處去的茫然，就算休息了一段時(shí)間，回來后也不知道該如何下一步。
這時(shí)，過去在正職之外所累積的社群人脈，無論是留職停薪，或是辭職壯游，很多社群都可以接著你，你會知道可以去哪里，不會覺得好像忽然很茫然。
此外，原本只留 20% 的時(shí)間給自己發(fā)展興趣與人脈，在離開正職之后，20% 的時(shí)間可能被放大成 60% 以上，甚至成為下一份新工作的契機(jī)，這時(shí)也會覺得自己工作的價(jià)值并沒有轉(zhuǎn)向，只是改變一個(gè)方向，仍能達(dá)成同樣的價(jià)值。
聯(lián)系客服
