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職場干貨 | 新晉管理者不得不知的9大工作法則！

知羊君 >《待分類》

2020.05.05

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-序語-

職場如叢林，猛虎常出沒。此虎在他處，此虎亦在你心中。

相信大多數(shù)人對職場生活都充滿了陰影，或者說都持有偏見。

什么職場潛規(guī)則，什么沒有朋友只有利益，什么同事都是勾心斗角……儼然把職場活脫脫描述成一部宮斗劇。

事實上，并非如此，大多數(shù)人充滿恐懼和偏見，大部分是在職場踩過深坑背過巨鍋，很大程度上是因為沒有很好的把握職場規(guī)則，沒有掌握必備工作方法。

特別是對于新晉管理者，更是如此，如果不能快速掌握管理法則和工作方法，相信每一步都十分艱難，令人頭大。

那接下來，知羊君將會為新晉管理者對癥下藥，揭秘職場中必備9大工作方法。

-01-

少說多做，帶領大家干出業(yè)績，帶出氣勢

作為管理者，最怕只會嘴皮子功夫，不假思索的接受領導的任務，又不假思索的將任務指派給手下，而自己只是作壁上觀。

而領導只會先看結果，再去掃視你的過程。如果你結果也沒有，過程也沒參與，你還指望領導能繼續(xù)信任你嗎？

所以，只有少說多做，自己帶頭去干，用領導者該有的氣勢，帶領大家干出成績，才是領導和下屬都想要的結果。

-02-

先立規(guī)矩再干活

自古以來，無規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)則的團隊將是一團散沙，凡事皆可為皆可不為，沒有設界，所有事情都將不受你所控。

所以，先立好規(guī)矩，劃好邊界，丑話說在前頭，當面說好的事情，如有誰敢越雷池半步，后果自負。

至此，有了這個大約束，日后的工作開展將會變得可控、可決。

-03-

有布置有檢查、有目標有方法

對于指派的新任務，一旦布置下去，就一定要有檢查，有頭無尾的事情一旦有第一次，就難免有第二次，長期以來，就不會有人拿你的指示當回事。

因為，做的好與不好，好像并沒有本質的區(qū)別。

其次，對于新的任務，一定要第一時間設定目標，思考方法，有條不紊的按照一定思路的朝目標努力，這樣就不至于偏離航線而找不著北。

-04-

善于利用組織的力量

工作過程中遇阻，不要死扛死磕，這樣耽誤工夫不說，反而對結果沒有任何作用。

所以，要及時向上反饋，向組織尋求幫助。

你不會的，組織不可能不會，有效利用組織的資源，將很好的為你解決一些疑難雜癥。

-05-

組織目標做到個人目標

設定的目標，要轉化成下屬的目標并讓他們得到認可。

只有這樣，組織與個體目標一致，力量擰在一股繩上，才能迸發(fā)出巨大的能量。

當然，轉化的目標，在個體這里，一定要具體化，可執(zhí)行，不要假大空，否則個體找不到可執(zhí)行的目標，便很容易迷失。

-06-

要決策，不要猶豫

作為一個管理者，最忌諱猶豫不決，優(yōu)柔寡斷，歷史上那些成功的案例無不在詮釋這一點。

比如戰(zhàn)場形勢瞬息萬變，如果抓住機會不果斷出擊，最終延誤軍機不說，甚至有可能損兵折將，亡國丟家。

所以，在大是大非面前，在必須要做決定前，一定要拿出領導者該有的殺伐決斷，進行決策，立即往下繼續(xù)推進。

-07-

賞罰分明

設定規(guī)則后，就要有所獎懲，違背規(guī)則的應該受到懲罰；遵守規(guī)則做出業(yè)績的一定要受到獎勵。

有賞有罰，團隊才會形成良性循環(huán)，向上成長。

而一味的獎賞，只會讓人產生安逸、不思進取、沒有干勁；而一味的懲罰，只會令士氣大振，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

所以，賞罰分明、恩威并施，對于團隊持續(xù)成長來說，是一劑強心藥。

-08-

切忌朝令夕改

設定的規(guī)則，設定的目標，都是經過深思熟慮才作出的，所以不要隨便更改。

一方面，朝令夕改，只會讓人覺得你思考欠妥，沒有遠見，沒有原則。

其次，在士氣大好的情況下，你的任一改變和抉擇都將影響整體的進程和團隊氛圍。

所以，凡事三思而后行，謀定而后動，才是成敗關鍵。

-09-

永遠要留80%的時間去思考

這世界80%的財富掌握在20%的人手里，而這20%的人都在用80%的時間去思考，用20%的時間去行動。

這就是著名的“28”法則。職場中，作為一個團隊的核心管理者，你的職能是：制定方向，做好規(guī)劃，有效部署，結果管控。

這些事情需要花費你巨大的時間和精力。

如果你把80%的時間都用在帶領大家一起干這件事情上，耗費在一些瑣碎、雞毛蒜皮的小事上，那么你將困擾纏身，對團隊失去控制。

因此，花大部分時間去思考去構思，去引導和反饋團隊成員，才是你應該要去做的事情。

-結語-

凡事預則立，不預則廢。

工作方法也是，只有認知它，掌握它，并正確運用它，才能在職場上游刃有余，任他波瀾萬丈，我心依舊平靜如水。

以上，就是對新晉管理者的9大忠告，希望對有需要的人有所幫助，少走彎路，少踩深坑。

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