筆者在“職場功夫”這個賬號寫了幾十篇稿子，發(fā)現(xiàn)只用了“職場”這個詞，沒有用“功夫”這個詞，從這期起，筆者從武功的視角來解讀職場這個江湖。身在職場江湖，掌門認為有兩項武功最為重要，一項為九陽神功即專業(yè)能力，一個是”乾坤大挪移心法”即管理能力，其實你不難發(fā)現(xiàn)一個人的職業(yè)發(fā)展路線只有兩條：一個就是專業(yè)路線，一個就是管理路線，今天掌們要是談的是”乾坤大挪移心法”即管理能力，之所以稱之為”乾坤大挪移心法”，主要是這項能力涉及到的是一個團隊，用好了它可以實現(xiàn)激發(fā)團隊潛力，積蓄團隊力量，接力打力等學問。
練“乾坤大挪移心法”這項武功需要打開任督二脈，任脈就是“管”，督脈就是“理”，管的是什么？管人、管錢、管物，理的是什么？理事、理流程、理規(guī)則、理制度。“管”的著力點在于改變?nèi)?，改變?nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰Γ欢袄怼钡闹c在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。
有這樣一個問題：管10個人和管1000個人有什么區(qū)別？我想在“管”的方面沒有太多的區(qū)別，但在“理”的方面有非常大的區(qū)別。換句話說，管理者管理的部門越大，管理的人數(shù)越多，就越應該學會“理”，學會建立規(guī)則和調(diào)整規(guī)則。而這些需要“理”的事情分別是：
1確定要做的事情和目標。
2確定組織架構，分而治之。
3確定具體的崗位。
4確定績效和激勵機制。
5確定制度，用制度而不是靠經(jīng)理的魅力管理。
6確定流程，用流程而不是靠懲罰來確保做事的質(zhì)量。
隨著時間的推移，一個管理者會越來越熟練地掌握管人的藝術。而管理者真正難于做到的是“理”， 理”就是梳理，就是總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓，就是想辦法從根本上改變一件事情;“理”就是重新定規(guī)則，從規(guī)則的角度徹底消滅問題。
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