中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

阿米巴經(jīng)營模式是從管理機制上對企業(yè)進行的系統(tǒng)性變革，在管理理念、管理方法上與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在著很大的不同，甚至是根本性的區(qū)別，需要辨析清楚。那么阿米巴經(jīng)營模式與成本中心有什么區(qū)別呢？

成本中心是對企業(yè)成本和費用承擔控制、考核責任的中心。設(shè)立成本中心，可以幫助企業(yè)有效控制成本。很多企業(yè)的實踐證明，阿米巴經(jīng)營模式的實施同樣可以為企業(yè)節(jié)約大量的成本。那么阿米巴經(jīng)營模式與成本中心有哪些區(qū)別呢？實際上，兩者至少有以下八個方面的明顯不同：

成本中心是企業(yè)進行成本管控的具體單元，成本中心的負責人只對“成本”負責，而不關(guān)心“收入”，可以說是為了達到上級下達的降本目標而降成本。而在阿米巴經(jīng)營模式下，阿米巴經(jīng)營體成員的收入與阿米巴經(jīng)營體的效益直接掛鉤。

因此，大家一方面要考慮如何去盡可能地降低成本，另一方面還需要考慮如何才能增加產(chǎn)出，也就是說，阿米巴經(jīng)營模式不是要求員工從完成降本目標的角度來思考成本管控問題，而是要求員工從改善阿米巴組織經(jīng)營績效、增加有效產(chǎn)出的角度全方位思考成本問題。

成本中心模式，只核算某成本中心發(fā)生的直接成本；而阿米巴經(jīng)營模式則是以貨幣形式精細量化企業(yè)內(nèi)部所有資源，將內(nèi)部服務(wù)等所有與經(jīng)營體相關(guān)的資源、費用等都量化成有價資源，納入阿米巴組織的成本管控。

成本中心模式，僅對“成本中心”內(nèi)部做核算；而阿米巴經(jīng)營模式下形成買賣、服務(wù)、契約三種交換關(guān)系，以“經(jīng)營鏈”為紐帶在企業(yè)內(nèi)進行經(jīng)營。

成本中心模式，各成本中心之間沒有市場交換關(guān)系；而阿米巴經(jīng)營模式要求形成內(nèi)部交易價格體系，除了產(chǎn)品銷售價、物資采購價和內(nèi)部收購價外，還包括內(nèi)部服務(wù)價和項目契約價。各阿米巴經(jīng)營體之間通過“買賣”、“服務(wù)”或“契約”關(guān)系實行有償經(jīng)營，并對各阿米巴經(jīng)營體的收入與支出進行核算。

成本中心模式，成本是自上而下制定的，員工在通常情況下是一種被動接受的角色。而阿米巴經(jīng)營模式求員工從一開始就參與到資源量化分攤的過程中，在阿米巴經(jīng)營體各項資源費用劃分完成后，還需要阿米巴經(jīng)營體負責人的簽字認可，成本是一種“主動接受”的過程。

成本中心模式，一般月底進行結(jié)算，成本控制屬于一種事后控制；而阿米巴經(jīng)營模式下可以隨時結(jié)算各“經(jīng)營成本”，成本控制是全過程、全方位的。

成本中心模式，員工只關(guān)心自己的成本，對企業(yè)整體績效敏感度不夠；而阿米巴經(jīng)營模式下員工以“經(jīng)營者”身份參與，企業(yè)的市場好壞、產(chǎn)量多少將直接影響到員工的經(jīng)營收益，因而員工對整個企業(yè)的發(fā)展更為關(guān)注，主人翁意識更強，積極性、主動性更高。

成本中心模式，沒有“利潤”概念，傳統(tǒng)薪酬分配方式對員工激勵程度有限；而阿米巴經(jīng)營模式是按照阿米巴經(jīng)營體的經(jīng)營收益和管理項考核情況對阿米巴經(jīng)營體進行薪酬分配的，阿米巴經(jīng)營體成員的實際收入與經(jīng)營“利潤”密切相關(guān)，更好地做到了收入分配的公正、公平、公開。