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為什么現(xiàn)在的工作單位對(duì)其職員除了工作關(guān)系之外普遍莫不關(guān)心?這反映了什么?

作為職場(chǎng)老江湖,我曾經(jīng)專職做過(guò)一段時(shí)間“關(guān)心員工”的工作,實(shí)事求是地講,做過(guò)很多關(guān)心員工的務(wù)實(shí)措施,但是,除了吊高員工胃口之外,基本沒(méi)卵用。我認(rèn)為,最好的關(guān)心就是給予市場(chǎng)75分位的薪酬價(jià)位,就是給員工略高于市場(chǎng)價(jià)位的工資,比什么關(guān)心都管用,稍微高一點(diǎn)的工資,足以讓員工“委曲求全”、認(rèn)真工作。單純的人文關(guān)懷,在利益面前,基本不堪一擊。

第一,不是漠不關(guān)心,而是明白“人文關(guān)懷并不解渴”,作用不大,企業(yè)的勞資關(guān)系更加理性而務(wù)實(shí)。

不管體制內(nèi),還是體制外,近十幾年來(lái),特別重視一種叫“企業(yè)文化”的東西,這是西方舶來(lái)品,但到國(guó)內(nèi)職場(chǎng),實(shí)際上有點(diǎn)水土不服。國(guó)人骨子里的人性是重利益輕情意,因?yàn)闆](méi)有利益,基本無(wú)法生存,這與西方職場(chǎng)不太一樣,比如,西方職場(chǎng)人可以隨意打工,不用擔(dān)心會(huì)餓死,但在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)真的會(huì)餓死人的。

企業(yè)文化的導(dǎo)向就有點(diǎn)側(cè)重“資方”利益,總體上來(lái)說(shuō),企業(yè)文化就是忽悠員工的雞湯,鼓勵(lì)員工任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、同舟共濟(jì)、顧全大局。而西方職場(chǎng)企業(yè)文化的核心是契約精神,企業(yè)與員工之間都要講契約精神。國(guó)內(nèi)職場(chǎng)的企業(yè)文化,還是“資方”單方面對(duì)“勞方”傳遞價(jià)值觀,是單方面的契約精神,讓員工對(duì)企業(yè)“盡忠”,但企業(yè)對(duì)員工并沒(méi)有約束。

從這一點(diǎn)來(lái)看,這種企業(yè)文化,基本就是單方面要求員工講忠誠(chéng)、講奉獻(xiàn)、講忍耐。從骨子里來(lái)說(shuō),這種企業(yè)文化環(huán)境的人文關(guān)懷,也是以忽悠員工多奉獻(xiàn)為目的的,從出發(fā)點(diǎn)上就決定了,現(xiàn)實(shí)意義不大,對(duì)員工忠誠(chéng)度并沒(méi)有約束力度。

第二,根本人性決定了,人文關(guān)懷只起一時(shí)的作用,不能管長(zhǎng)期作用,在利益面前不堪一擊。

比如,企業(yè)給員工辦了一些福利,到習(xí)慣成自然之后,員工就認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。就像升米恩、斗米仇一樣,企業(yè)出于人文關(guān)懷的目的,給予員工的一些福利,馬上就被當(dāng)作“固化”的東西。哪一天沒(méi)了,甚至僅僅是少了,或者是發(fā)的慢了一點(diǎn),就會(huì)引起員工的不滿,反成挫傷積極性。

還有,員工對(duì)人文關(guān)懷養(yǎng)成路徑依賴。企業(yè)搞的一些人文關(guān)懷,基本都是“一刀切”的,對(duì)所有員工都一樣。這就是一個(gè)兩難問(wèn)題。如果不是一刀切,員工之間不平衡,得到的高興,得不到的不高興,就會(huì)造成群體矛盾。如果一刀切,人人都有,這種人文關(guān)懷又“不值錢(qián)”了。

人文關(guān)懷一旦固化成福利,人人都有份,就像免費(fèi)的空氣一樣,不被員工珍惜,正向激勵(lì)功能就會(huì)弱化,當(dāng)員工稍微得不到滿足的時(shí)候,就會(huì)立即轉(zhuǎn)化成為負(fù)面因素。

有時(shí)候,不是企業(yè)對(duì)員工漠不關(guān)心,而是企業(yè)已經(jīng)寒了心。不止一次聽(tīng)到企業(yè)負(fù)責(zé)人哀嘆,以后再也不辦好事了,好事往往辦不好。員工胃口越來(lái)越大,攀比越來(lái)越嚴(yán)重,企業(yè)負(fù)責(zé)人怎么做都不落好。

第三,企業(yè)要堅(jiān)持利益大于情感的原則,人文關(guān)懷必須服從于薪酬策略,成為薪酬體系的有效補(bǔ)充。

企業(yè)經(jīng)常提到“三留人”,第一是待遇留人,第二是事業(yè)留人,第三是感情留人。

首先,要有優(yōu)厚的薪酬福利,才是根本的留人之道。如果薪酬不夠到位,要讓員工看到事業(yè)發(fā)展空間,暫時(shí)忍受稍微低一點(diǎn)的薪酬。如果待遇和事業(yè)都相對(duì)不錯(cuò)的話,要輔助感情留人。如果沒(méi)有前兩項(xiàng),感情留人就是“耍流氓”,畫(huà)大餅,搞情感欺騙。

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