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職場(chǎng)中，我們走過最多的路，

是領(lǐng)導(dǎo)的套路。                     

領(lǐng)導(dǎo)管下屬，                 

離不開，心黑、手狠，面善。

表面上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你各種好，各種夸獎(jiǎng)。

甚至大有，他走了這個(gè)位置給你來干的架勢(shì)。

但是這都很有可能是領(lǐng)導(dǎo)套路。

如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是否真的對(duì)你，還是在忽悠你？

就看這3點(diǎn)，                         

現(xiàn)在知道點(diǎn)，別再傻傻的被忽悠了。

第一，他的工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)不會(huì)告訴你？

我以前的領(lǐng)導(dǎo)老A，個(gè)人能力很強(qiáng)，

是從基層一線干起來的。          

我進(jìn)公司沒多久，經(jīng)常找他請(qǐng)教問題。

他都說很簡(jiǎn)單，讓我自己去看書，       

還說要通過做事來提升自己，給我安排了很多事

有一次，有個(gè)同事告訴我。           

有個(gè)副總問老A我的事情，          

老A說我什么都不懂，天天瞎晃，見不到人。

頓時(shí)我，心里就罵了，

老子給他干事，不說好話就算了，還給我挖坑。

后來才知道原因。

老A學(xué)歷低，年齡也偏大了。

加上公司一直在推行管理人員年輕化和高學(xué)歷化，

老A感受到了危機(jī)，于是就對(duì)我開始打壓。

但是有不敢明著來。

于是讓我自己去摸索，什么工作經(jīng)驗(yàn)也不教。

當(dāng)然，老A也沒有義務(wù)教我，這個(gè)我是很明白的。

但是，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好不好對(duì)你，

很重要一點(diǎn)就是他愿不愿去培養(yǎng)你，

愿不愿把他自己會(huì)的告訴你，

哪怕留一手都行。

如果，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意教你東西，

那么，他對(duì)你各種表揚(yáng)、夸獎(jiǎng)，你聽聽就好了。

別當(dāng)真。

第二，會(huì)不會(huì)在大領(lǐng)導(dǎo)面前說起你？

我有個(gè)同事小Q才進(jìn)公司沒多久，

他的領(lǐng)導(dǎo)老K經(jīng)常在同事面前夸獎(jiǎng)他，

說他工作能力很強(qiáng)，有責(zé)任心，要其他同事多學(xué)習(xí)。

小Q聽了這個(gè)話，自然是非常賣力的工作，

他覺得領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)他。

可是，小Q這樣干了5年。

升職加薪一次都沒有，

反而是有些不干事的員工，甚至加薪不少。

后來，我告訴他，“你被你們領(lǐng)導(dǎo)忽悠了”

職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，拉攏人心的居多。

表揚(yáng)是論功，但之后是否行賞就能說明，

領(lǐng)導(dǎo)是真的重用你，還是在忽悠利用你。

表揚(yáng)的好話說的再多，沒有落到實(shí)處，就是虛的。

哪怕不給好處也行。

領(lǐng)導(dǎo)自己的領(lǐng)導(dǎo)面前給你說說好話也可以的。

所以說，

領(lǐng)導(dǎo)表面夸你一萬次，

不如在在大領(lǐng)導(dǎo)面前，提起你的好一次。

第三，會(huì)不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻指點(diǎn)？

那個(gè)時(shí)候我就知道了

以前我的領(lǐng)導(dǎo)老U，

對(duì)我很看重，也讓我承擔(dān)了不少事情，

當(dāng)然在部門會(huì)議上也是對(duì)我各種表演，

每年的優(yōu)秀也有不少。

有一次，工作上我出現(xiàn)了一個(gè)失誤。

老U立即在會(huì)議上推卸責(zé)任，

說：“早就知道你這樣做不行了，現(xiàn)在出問題了都是意料之中的”

當(dāng)時(shí)我心里就開罵了，

當(dāng)時(shí)請(qǐng)示他，他說沒問題，

出了問題又說早就知道不行，那么為什么當(dāng)初不說。

現(xiàn)在來說，那不就是等于，看著我掉坑里，不說話嗎？

這人品是有多壞。

其實(shí)后來明白，

這家伙是想通過先給我挖坑，

然后幫我，來施恩。

不過我算是看透他了。

俗話說，讀萬卷書行萬里路，不如高人指路。

職場(chǎng)中如果有領(lǐng)導(dǎo)愿意指點(diǎn)你是非常幸運(yùn)的事。

判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否真的對(duì)你好，

不要看他給你多少好處、給你多少表揚(yáng)。

關(guān)鍵是要看他，在關(guān)鍵是時(shí)刻有沒有給你指點(diǎn)迷津。

有沒有給你提前指出錯(cuò)誤，讓你少走彎路。

否則， 看你掉坑里，而不說話，

這種領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不是為你好。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工，套路有很多種。

目的無非就是，忽悠員工讓員工給他賣命。

其實(shí)在職場(chǎng)中，少一點(diǎn)套路最好。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工多一點(diǎn)真心，

那么員工必然回報(bào)更多。