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肖彬在公司工作3年了，為人老實，和同事關(guān)系都很和睦，工作勤勤懇懇，業(yè)務能力也強，但始終沒能得到提拔，甚至于比他后到公司的部分同事都提拔了，還是輪不到他。他內(nèi)心也有點郁悶，總覺得這樣下去不是辦法，找了一個和他一同工作，卻早已升職到經(jīng)理之位的鐵哥們趙強求教。

趙強先問了他幾個問題：1、工作能力如何？2、和同事相處情況？3、和領(lǐng)導相處情況。肖彬一一回答了，工作能力方面他覺得沒啥好說的，在部分可以算是精英骨干，啥項目基本都離不開他的參與；和同事相處也挺好的，也沒和誰紅過臉；和領(lǐng)導打交道就少了。肖彬坦誠自己有點害怕領(lǐng)導，自己部門的頂頭上司脾氣不好，還特別兇，不僅是他，大家都習慣性躲著。

趙強聽了后給肖彬講了自己的故事。趙強當時到了公司，他的頂著上司也和肖彬的一樣，業(yè)務能力強，但脾氣特別差，下屬工作哪里做不對就發(fā)火，部分員工大多怨聲載道，甚至有個別的因為這樣的領(lǐng)導而離職了。在這樣情況下，趙強反其道而行，偶爾他帶什么吃的到公司，就會給經(jīng)理桌上也放一份。一有機會就去找領(lǐng)導請教工作，讓他指導錯誤，有時會被罵笨，但是經(jīng)理還是愿意告訴他哪里要修改。                                      甚至在食堂吃飯，大家都躲著經(jīng)理，他就偏去和經(jīng)理坐一桌聊天，從最開始的不說話到后面談天說地，聊了各種興趣愛好，他和經(jīng)理的關(guān)系也越來越好，甚至因為打羽毛球的共同興趣愛好，還經(jīng)常相約打球，后面經(jīng)理被提拔為公司副總，趙強就直接被推薦成為了經(jīng)理。

肖彬聽完深有感觸，決定回去改變一下自己對領(lǐng)導的態(tài)度。

職場中，雖然工作能力是第一位，但不可否認和領(lǐng)導如何相處有時候也決定了自己的職場發(fā)展。老實人往往敦厚、實誠，不愛與人計較，不喜歡爭搶，但是在職場中，雖然無需拍馬溜須，但還是需要學會與領(lǐng)導相處，才能有機會展現(xiàn)自己真正的實力。

那我們應該如何學會與領(lǐng)導相處呢？

一、從思想上要重視與領(lǐng)導相處這件事

有很多老實人內(nèi)心是看不起與領(lǐng)導相處的，覺得只要自己有能力就行，是金子總會發(fā)光，和領(lǐng)導相處好就有拍馬屁的嫌疑，自己對這種行為不屑一顧。

其實職場中領(lǐng)導也屬于同事，一個優(yōu)秀合格的職場人是要懂得與各類型同事友好相處，尤其可能還掌握著你職業(yè)生殺大權(quán)的領(lǐng)導，與之搞好關(guān)系只有好處沒有壞處。所以老實人應該轉(zhuǎn)變觀念與領(lǐng)導相處好，并不可恥。

二、勇敢與領(lǐng)導接觸

還有一些老實人是性格有點內(nèi)向，害怕與人交往，更別提領(lǐng)導了，所以選擇能躲多遠躲多遠。這樣的做法確實不利于自己的職場晉升與提高。我們要認識到領(lǐng)導是人，不是神，也和我們一樣有著喜怒哀樂，和領(lǐng)導打交道也沒啥大不了的。

工作上有點怕，那就從平時休閑、活動時間和領(lǐng)導聊聊天，看看有沒有共同的興趣愛好，然后再擴充到工作請教上，讓他看到自己的工作能力，其實這個和同事相處是一個道理。有時候只是自己心理障礙問題，把領(lǐng)導和同事區(qū)別對待了 。試著把他們相同看待，心態(tài)會有很好的轉(zhuǎn)變。

三、學會借機聽到領(lǐng)導的真心話

人與人之間便捷、最能直到人心的溝通方式，就是聽到對方的真心話，領(lǐng)導是人，也會說真心話，所以我們要盡可能去了解領(lǐng)導內(nèi)心的真實情況才能拉近彼此距離。要如何能聽到領(lǐng)導的真心話呢？

1、人只會對自己信任的人講真心等方面，所以我們可以成為領(lǐng)導信任的人，或者從領(lǐng)導信任的人那里探尋到答案。

2、增進私交。私交好的人彼此之間總會說一些真心話，這個和我們平時交友也沒啥不同，所以可以多點和領(lǐng)導私下交往的機會，即可得到答案。

3、酒后吐真言。這是人性，有很多人喝多了總會不自主地把內(nèi)心的話說出來，如果陪領(lǐng)導應酬，對方喝多了說的話可以留意一下，容易聽到真心話。

四、學會贊美領(lǐng)導

這個不等于拍馬屁，同樣的你也可以用于同事、朋友、家人身上。這種贊美要真誠，而且要實事求是，千萬不要違心去贊美，那成了拍馬屁，容易適得其反。比如領(lǐng)導本來就很胖了，你還夸一句領(lǐng)導今天這件衣服很顯腰身，怎么聽怎么別扭。

贊美一定是真誠，確實值得稱贊的地方就不要吝嗇自己的語言，但也不要頻繁，每天贊一次那就屬于過分了，誰也不會每天刻意盯著一個人去使勁的夸，除非你居心叵測，所以贊美也要懂得分寸。

五、細心觀察

細節(jié)決定成敗，細節(jié)的把控離不開細心的觀察。我們在和領(lǐng)導相處的時候，要留心觀察，尤其是觀察領(lǐng)導對決策上的偏好，敏感點。這樣做不是為了拍好馬屁，而是在今后的工作中，對于領(lǐng)導交待的任務能更好的領(lǐng)悟到其真實意圖，及工作預期，那我們在做工作的時候更好的有針對性，有的放矢，才能做到事半功倍。

試想你要是對領(lǐng)導決策喜好不了解，完全按自己想法認真熬通宵，做了一個方案交上去，結(jié)果被批的體無完膚，打回來重做。如果對領(lǐng)導決策有了解，所做的方案就以達到領(lǐng)導目標預期為出發(fā)點，做出來的東西基本符合領(lǐng)導的期望，最多進行小的修改，哪種效率高？哪種容易讓領(lǐng)導覺得你的能力強，明顯是后者。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，與領(lǐng)導交往也可以用這一戰(zhàn)術(shù)，多了解一點多方，多掌握一點喜歡、偏向，在某個不經(jīng)意的時刻可能就是自己脫穎而出的機會了。