執(zhí)行不僅是可以完成或不能完成的事情，它是一套非常具體的行為和技術(shù)，可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一種知識，因為人們永遠無法通過思維形成新的實踐習(xí)慣，而只能通過實踐學(xué)習(xí)新的思維方式。
總之，實施不僅是一種策略，更是一種策略；它不僅是一種行為，更是一種系統(tǒng)的方法；最重要的是，它不是被動的完成，而是主動的解決，這正是我們工作中缺乏的態(tài)度。
這是一本關(guān)于如何執(zhí)行的書。別小看它，因為它是死刑。執(zhí)行力的好壞關(guān)系到企業(yè)的興衰和個人的成敗。我們并不缺乏好主意。我們?nèi)狈Φ氖前押弥饕庾兂涩F(xiàn)實的能力。
一、什么是執(zhí)行
為了更好地理解執(zhí)行的含義和要求，您必須記住三點：
1、執(zhí)行是一門科學(xué)，是戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分。
2、執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要工作。
3、執(zhí)行力應(yīng)該是組織文化的核心要素。
二、執(zhí)行的核心
實施的核心在于三個核心過程：人員過程、戰(zhàn)略過程和運作過程。
領(lǐng)導(dǎo)必須親自負責(zé)這三個過程——選拔其他領(lǐng)導(dǎo)、確定戰(zhàn)略計劃、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、實施過程中的計劃。
只有當(dāng)合適的人在合適的時間開始關(guān)注合適的細節(jié)，一個組織才能真正實施一個計劃。
要做到這一點，首先必須對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境有一個深刻而全面的了解。
三、偉大的領(lǐng)導(dǎo)
所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都需要有執(zhí)行力。他必須相信，“除非我能使這個計劃成為現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有實際意義?！?/p>
首先，他會在制定計劃時征求所有員工的意見，然后根據(jù)組織的實際能力確定具體目標。
其次，他應(yīng)該向高管們提出更多在實際操作中可能遇到的問題，比如他們將如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低成本，在預(yù)定的時間內(nèi)達到公司的質(zhì)量要求？任何不能回答這些問題的人都應(yīng)該在開始工作前找到答案。
最后，他應(yīng)該為整個項目設(shè)定一些階段性目標，每個階段都應(yīng)該有具體的負責(zé)人。
四、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
1. 了解你的企業(yè)和你的員工
2. 堅持以事實為基礎(chǔ)
3. 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
4. 跟進
5. 對執(zhí)行者進行獎勵
6. 提高員工能力和素質(zhì)
7. 了解你自己
五、執(zhí)行為什么重要
在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略失敗的原因是它們沒有得到很好的實施。施樂、朗訊都是同行業(yè)中歷史最悠久的企業(yè)，在幾十年的發(fā)展中已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但現(xiàn)在施樂和朗訊都在衰落，EDS通過改革再次成為行業(yè)領(lǐng)袖。為什么？
執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素：
一是倡導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行文化。① 要建立一種以行動為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就必須將薪酬與員工績效掛鉤。② 建立順暢的內(nèi)部互動和溝通機制。決策者和執(zhí)行者之間應(yīng)該有足夠的溝通。通過積極開放的對話，大家可以實事求是地提出自己的意見。③ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，因為領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定他人的行為。
二是認識人，善于履行職責(zé)。① 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才配置，明確判斷企業(yè)需要什么樣的人才。② 在評價人才時，既要注意結(jié)果，又要注意被評價人完成任務(wù)的方式
六、如何高效執(zhí)行
執(zhí)行由三個核心過程組成。
第一個過程是人員選拔。遵循以下要素：①將人員與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營相結(jié)合；②通過持續(xù)改進、繼任者培訓(xùn)和降低離職率，建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊；③對表現(xiàn)不佳者進行決策；④將人力資源管理與企業(yè)績效相結(jié)合。
第二個過程是戰(zhàn)略制定與評價。① 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本目標應(yīng)該是為企業(yè)贏得更多的客戶，建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為股東獲得更多的回報。執(zhí)行者應(yīng)制定有效的戰(zhàn)略計劃。這是執(zhí)行人想采取的一系列行動。應(yīng)考慮是否有合適的人員實施該計劃，以及該計劃是否與運營計劃相結(jié)合。② 方案制定后，召開戰(zhàn)略評估會議。與會者應(yīng)暢所欲言，并逐一列出所有問題。會議結(jié)束后，討論問題的結(jié)論要明確，大家的責(zé)任要明確。領(lǐng)導(dǎo)需要持續(xù)跟進，確保每個人都能執(zhí)行。
第三個過程是操作和實施過程。這是保持組織內(nèi)各部門相互協(xié)調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來說，經(jīng)營計劃包括企業(yè)計劃在一年內(nèi)完成的項目。前提要與企業(yè)所面臨的實際環(huán)境相聯(lián)系，財務(wù)部門與負責(zé)實施的領(lǐng)導(dǎo)要充分討論，指出部門之間如何協(xié)調(diào)，如何選擇不同的方案，并對如何根據(jù)客觀情況選擇變化進行及時調(diào)整。
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