我們大家都知道：事業(yè)成敗，關鍵在人。職場中的領導用人，就是要充分發(fā)揮人才的長處，而不是求全責備。漢代王充在《論衡》中說過：“人有所優(yōu)，固有所劣；人有所工，固有所拙?！敝鲝垖θ说脑u價應該先看其長處和優(yōu)點。如果不能見人之長、用人之長，而是求全責備，念念不忘其短，勢必會產生歧視人才、壓制人才的現(xiàn)象。反之，如果能夠用其所長，則無人不可用，肯定會人才濟濟，單位效益也會蒸蒸日上。
善用人才，一方面要最大限度發(fā)揮人才的積極因素，另一方面也要采取各種措施，將消極因素限制到最低程度，并善于在實踐中鍛煉培養(yǎng)人才。任何人才都不是天生的，都必須通過一定的訓練和培訓，通過實踐中的學習和磨練逐步成長起來的。對于人才，我們應該給以充分的信任和支持，為他們提供必要的工作條件，讓人才放手施展自己的才華。如果對人才在任用中心存疑慮、且用且疑，那么被任用的人才也會猶猶豫豫、縮手縮腳，施展不開自己的才華，造成人才浪費。
只有在信任的基礎上放手使用，才能最大限度發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性。領導者要積極創(chuàng)造條件推動大家的學習，引導人才在“?！焙汀安鄙舷鹿Ψ颍箚挝坏母黝惾瞬哦寄芘ν貙捴R面、不斷增長新技能。領導還要多關心人才的生活，用真心、說實話、動真情關心人才的生活，努力營造出一種和諧共事的氛圍，增強人才對本單位的歸屬感。
做到栓心留人，應該從尊重人才開始。一些單位留不住人才，首先就應該從單位領導對待人才的態(tài)度上找原因。要努力形成“想干事的給機會、能干事的給崗位、干成事的給地位”的用人環(huán)境與尊重人才的良好氛圍，給人才以充分展示自己的機會，就有利于人才脫穎而出；給能干事的人才提供合適的崗位，他們才能在自己擅長的領域里更好的發(fā)揮作用；讓能干的人、干出成績的人受人尊敬，激發(fā)他們的成就感與自豪感，進一步煥發(fā)精神，銳意進取、大膽作為、建功立業(yè)。
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