“獵頭公司是社會(huì)的人力資源部。在知識(shí)資本時(shí)代，最有價(jià)值的工作是以人為本的，其內(nèi)容是感知、判斷、創(chuàng)造和建立各種關(guān)系。”
何謂獵頭，顧名思義：“獵”——就是捕獵搜尋、抓住的意思。“頭”——有兩層含義：一是指頭腦，代表智慧、能力、專業(yè)、知識(shí)，二是指頭領(lǐng)，一個(gè)團(tuán)體的頭目，引領(lǐng)著一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。近年來(lái)，隨著專業(yè)化分工的細(xì)化，獵頭公司已經(jīng)成為社會(huì)上企業(yè)公用的人力資源部。國(guó)內(nèi)獵頭開始逐漸被各類大中型企業(yè)認(rèn)識(shí)和接受，只是很多年前在內(nèi)陸由于觀念未轉(zhuǎn)換和信息閉塞以至還未被很多人所認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。附兩樁真實(shí)的小故事：某份報(bào)紙上刊登了一則獵頭廣告信息以后，當(dāng)天獵頭部接到一通電話：“獵頭的‘獵’字是不是寫錯(cuò)了哦，應(yīng)該是‘豬’字吧。”真讓人啼笑皆非。另外獵頭部郵箱收到一份投遞過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷，作例行回訪時(shí)，對(duì)方竟然問(wèn)道：“什么是獵頭呀？我不是很清楚。”由此可見(jiàn)，獵頭的概念并沒(méi)有普及到眾所周知。
目前，國(guó)內(nèi)大小獵頭公司有3000多家，而真正稱得上專業(yè)性的獵頭公司則不超過(guò)30家。正所謂“貨比三家”，要經(jīng)受客戶挑剔的考驗(yàn)，就需要對(duì)獵頭服務(wù)的理論、方法和技術(shù)進(jìn)行研究和了解。有些國(guó)內(nèi)的獵頭公司正處于規(guī)模小、成立時(shí)間短、收費(fèi)低、專業(yè)能力弱、業(yè)務(wù)范圍基本集中在單一領(lǐng)域，行業(yè)也未進(jìn)行劃分，主要從事一些中低端職位的人才尋訪的機(jī)構(gòu)是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)與同行競(jìng)爭(zhēng)的。曾有資深專家說(shuō)過(guò)：“一家成熟的稱得上真正意義的獵頭公司至少需要6、7年的時(shí)間來(lái)成長(zhǎng)和積累。”
任仕達(dá)作為一家世界500強(qiáng)的獵頭公司，核心價(jià)值就是：了解人，服務(wù)人，信任人，高度誠(chéng)信，穩(wěn)步發(fā)展，決不急功近利！而我們獵頭實(shí)戰(zhàn)的工作重點(diǎn)就是：充實(shí)人才庫(kù)，積累資源，成功案例，信息化網(wǎng)絡(luò)管理。
獵頭公司“淘寶”的三步驟
一、首先獵頭公司會(huì)分析職位，人才定位。分析市場(chǎng)情況，調(diào)查企業(yè)背景，了解企業(yè)真實(shí)意圖，全面掌握職位真實(shí)信息，瞄準(zhǔn)那些在任的從事性質(zhì)類似的公司相同崗位上業(yè)績(jī)突出的人才。獵頭從來(lái)不幫找不到工作的人找工作，而是幫助那些不愁找不到工作的人找工作。有良好教育背景、豐富工作經(jīng)驗(yàn)、頑強(qiáng)敬業(yè)精神的人是獵頭最感興趣的人選。
二、尋尋覓覓，有效渠道。通常先從獵頭公司的內(nèi)部人才庫(kù)尋覓；也可通過(guò)專業(yè)人才網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)尋覓；通過(guò)兼職顧問(wèn)、獵手的人際關(guān)系網(wǎng)尋覓；通過(guò)已掌握的人力資源和熟人介紹尋覓。
三、匹配原則，親密接觸。要滿足個(gè)體素質(zhì)與職位匹配，人才與企業(yè)文化匹配，人才與企業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)匹配。沒(méi)有最好的，但求最合適的。就如茫茫人海，大浪淘沙一般，經(jīng)過(guò)層層篩選才能從沙里淘出金子。淘到寶以后，拋出“誘餌”后與“獵物”深入溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，引之以利，想盡辦法，用盡技巧進(jìn)行游說(shuō)活動(dòng)，最終“精誠(chéng)所至，金石為開。”
“獵頭”既涉及管理科學(xué)，又同時(shí)是一門藝術(shù)。“獵頭”不僅涉及人力資源管理理論，還要涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、管理心理學(xué)等各個(gè)學(xué)科。此外，“獵頭”更是一種藝術(shù)，需要對(duì)管理實(shí)踐有深刻的理解和掌握，在實(shí)踐過(guò)程中要依靠“獵手”的創(chuàng)造性。只有深刻地理解企業(yè)，靈活地運(yùn)用管理理論和管理技術(shù)，嫻熟地掌握溝通技巧，才能做出一個(gè)又一個(gè)成功的案例。
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