企業(yè)文化的誤區(qū)
此貼在2009-11-27 18:44:47被*百納網(wǎng)商業(yè)評(píng)..*編輯過(guò)
今天一個(gè)百納會(huì)員提出一個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)初創(chuàng)企業(yè)是否需要企業(yè)文化?并且自我回答為NO。他認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)只有兩個(gè)字，盈利是其目標(biāo)。
首先有必要理順一下企業(yè)文化的內(nèi)涵與形式的關(guān)系，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程區(qū)別于目標(biāo)的關(guān)系。
廣義來(lái)說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。
那么企業(yè)文化呢？企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。
不管是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
明白了企業(yè)文化的要義所在，那么，我們就不難回答這個(gè)百納會(huì)員所提出的問(wèn)題以及剖析他的結(jié)論正確與否。
企業(yè)文化不是員工做早課，喊大街，不是墻上貼了多少標(biāo)語(yǔ)，那是形式。我們要的是，從老板到員工，了解這個(gè)企業(yè)目標(biāo)，認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的理念，執(zhí)行這個(gè)企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)范，每一步都按這個(gè)企業(yè)需要達(dá)成的目標(biāo)而盡職盡責(zé)的完成，并追求一種自我激勵(lì)下的進(jìn)步。
那么，這位會(huì)員可能是在這么一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)工作，也許他就是這個(gè)企業(yè)的老板或者股東，不過(guò)，從他的提問(wèn)及回答來(lái)說(shuō)，后者的可能性比較小。因?yàn)椋髽I(yè)文化建設(shè)一般是由企業(yè)老板或者領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)推動(dòng)的，從行為升華到文化的層次是需要克服阻力的，是需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)的。因?yàn)椋髽I(yè)文化是必求統(tǒng)一，切忌所謂多元的。
初創(chuàng)企業(yè)需不需要企業(yè)文化呢？我的回答是，需要。理由太多，簡(jiǎn)述幾點(diǎn)就夠。
一，初創(chuàng)企業(yè)正是進(jìn)入市場(chǎng)開疆拓土的時(shí)候，試問(wèn)哪個(gè)朝代的開國(guó)領(lǐng)袖不是通過(guò)一種很神圣的信念來(lái)鼓動(dòng)追隨者打下江山的？初創(chuàng)企業(yè)如果老板與員工不能達(dá)成目標(biāo)一致，認(rèn)識(shí)一致，信念一致，執(zhí)行一致能有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力嗎？能高速優(yōu)質(zhì)的開發(fā)產(chǎn)品嗎？能低投入高效率地拓展市場(chǎng)嗎？回答是，不能。
二，不要錯(cuò)誤理解企業(yè)文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵的關(guān)系，過(guò)程與目標(biāo)的關(guān)系?？赡苓@家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只注重所謂的形式建設(shè)，沒(méi)有讓員工真正在潛移默化中了解，理解和認(rèn)同，參與和促進(jìn)該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不是目的，而是手段和過(guò)程，是用企業(yè)文化來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，管理企業(yè)，建設(shè)企業(yè)最終達(dá)到企業(yè)追求的出生，成長(zhǎng)到壯大的目標(biāo)。尤其值得注意的是，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，是曇花不可久放的。所謂企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大建設(shè)項(xiàng)目之一。
三，企業(yè)文化建設(shè)要因時(shí)因勢(shì)而為，而不是一蹴而就。很關(guān)鍵的是，企業(yè)文化建設(shè)是需要成本的，包括資金成本和時(shí)間成本。初創(chuàng)企業(yè)要從一開始就有自己的企業(yè)文化核心，要從目標(biāo)向下分解，使全員上下具有一致性的認(rèn)知，一致性的行為，當(dāng)企業(yè)逐步步入正軌，我們的文化建設(shè)要從理念性逐步向制度性建設(shè)偏重，亂世靠激情而盛世靠治理了。到這個(gè)時(shí)期，錢也有了，時(shí)間也寬松了，那么，你就盡量去完善各個(gè)領(lǐng)域的建設(shè)，達(dá)到并保持企業(yè)精神昂揚(yáng)，管理制度健全的合理平衡的狀態(tài)。
最后，期望這位百納會(huì)員能在繁忙的工作中追求內(nèi)心的和諧。我們生于這個(gè)世界，存在于這個(gè)社會(huì)，就要接受這個(gè)社會(huì)的文化與價(jià)值觀。沒(méi)有被社會(huì)拋棄的人，只有人遠(yuǎn)離這個(gè)社會(huì)。我們唯一能做與要做的，就是在探索中接受，在接受中升華。
個(gè)性簽名------------------
用不同視角，觀察變化的商業(yè)社會(huì)萬(wàn)象。以犀利剖析，防止諸如三鹿事件的重演---百納網(wǎng)商業(yè)評(píng)論
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