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假如你是領(lǐng)導(dǎo)，會重用會來事的，還是會做事的？

2023.02.04 浙江

只有走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，才會明白領(lǐng)導(dǎo)的所思所想。

領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，就是因為領(lǐng)導(dǎo)通常不做選擇題，不會強(qiáng)行二選一，而會在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的加持下，盡可能地發(fā)揮下屬的才能，創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)更大的和諧與共贏。

01 對于領(lǐng)導(dǎo)來說，全局掌控最重要

不管在哪里，領(lǐng)導(dǎo)追求的都是利益最大化，而不是任何單一方面的利益。

舉個例子。為什么很多領(lǐng)導(dǎo)都會親近小人？

因為小人能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的眼線，可以為領(lǐng)導(dǎo)提供其他人所不能提供的信息和情報，有助于領(lǐng)導(dǎo)實施管理，更有助于領(lǐng)導(dǎo)全面掌控單位。

在一般人看來，小人應(yīng)該受到打壓和遏制，但在領(lǐng)導(dǎo)看來，小人就擁有特殊的價值。

在“會來事”和“會做事”這個問題中，領(lǐng)導(dǎo)既不會選擇“會來事”的，也不會選擇“會做事”的，而是兩者都要。畢竟，不管是“會來事”，還是“會做事”，都有領(lǐng)導(dǎo)想要的現(xiàn)實價值。

就像和珅和紀(jì)曉嵐一樣，乾隆皇帝并沒有簡單地二選一，而是分而用之，采取了不同的駕馭策略，讓和珅和紀(jì)曉嵐都發(fā)揮了巨大的作用。

在賑災(zāi)的時候，和珅往發(fā)給災(zāi)民的粥里面摻沙子，紀(jì)曉嵐就非常不贊同，但事實證明，和珅的方法才是當(dāng)時最管用的方法。

在遇到難以處理的煩心事的時候，領(lǐng)導(dǎo)無法依靠“會做事”的人，因為他們搞不定啊，只能依靠“會來事”的人，采取一些“歪點子”來解決問題。

我們應(yīng)該明白，領(lǐng)導(dǎo)是單位的掌舵人，不管單位出現(xiàn)什么樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)都有解決處理的義務(wù)，而不僅僅是工作上的事。

所以，領(lǐng)導(dǎo)唯有對單位實施全面徹底的掌控，才能有效化解出現(xiàn)的各種情況，從而坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)的位置，并謀求進(jìn)一步的發(fā)展。而這也決定了，領(lǐng)導(dǎo)不可能只為了具體的工作，而疏遠(yuǎn)“會來事”的人、重用“會做事”的人。

02 領(lǐng)導(dǎo)始終都需要“會做事”的人

有的人說，自己的懷才不遇，是因為領(lǐng)導(dǎo)的嫉賢妒能，領(lǐng)導(dǎo)害怕下屬超過他，感覺面子上掛不住，所以才刁難打壓那些有才華有能力“會做事”的人。

據(jù)我所知，持這個觀點的人大有人在，但我卻一點也不敢茍同。

因為我自己就在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作多年，深知領(lǐng)導(dǎo)在面對有才華能力的下屬時的想法。

其實，很多當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，一點都不反感下屬有才華有能力，甚至還希望下屬能力超群、一騎絕塵。畢竟下屬工作干得好，經(jīng)常出成績，那也是領(lǐng)導(dǎo)管理有方領(lǐng)導(dǎo)得好啊，領(lǐng)導(dǎo)臉上也有光呢。

對于務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)，他們需要“會做事”的下屬為他們沖鋒陷陣、創(chuàng)造業(yè)績；而對于務(wù)虛的領(lǐng)導(dǎo)，他們也需要“會做事”的下屬幫他們穩(wěn)住工作大盤，好讓他們安心地享受所謂的清靜。

有些領(lǐng)導(dǎo)之所以會反感甚至打壓那些有才華有能力的下屬，并不是因為這些下屬工作能力強(qiáng)，而是因為這些下屬在能力強(qiáng)的同時，還有其他影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和地位的語言或行為。

比如說，下屬因為工作能力強(qiáng)，就不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，經(jīng)常頂撞領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

再比如說，下屬因為工作有成績，就漠視領(lǐng)導(dǎo)提供的平臺和支持，認(rèn)為所有的成績都是他自己努力的結(jié)果。

說到這里，大家應(yīng)該就明白了。

不管什么時候，領(lǐng)導(dǎo)都需要“會做事”的人，除非這些人有其它方面的“負(fù)價值”，直接或間接地影響到了領(lǐng)導(dǎo)。

03 我們到底應(yīng)該成為什么樣的人

這個問題的答案很簡單，就是要在“會做事”的基礎(chǔ)上，努力成為“會來事”的人，盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、創(chuàng)造價值，而不是給領(lǐng)導(dǎo)制造問題、增添麻煩。

如果留心觀察，我們不難發(fā)現(xiàn)，在提拔晉升這個問題上，領(lǐng)導(dǎo)提拔更多的是那些“會來事”的人，而不是“會做事”的人。

為什么和珅大肆貪污，還能做到一品大臣，深受乾隆皇帝喜愛，位置還坐得很穩(wěn)？

就是因為“會來事”的和珅為乾隆皇帝創(chuàng)造的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了和珅貪污所造成的影響。也就是說，總的來看，和珅創(chuàng)造的價值是“正價值”，而不是“負(fù)價值”。

當(dāng)然，違規(guī)違紀(jì)的事不能做，但延伸到職場上，這種深刻的價值思維，還是值得借鑒的。

比如說，你工作干得很好，卻不怎么跟領(lǐng)導(dǎo)來往，除了工作上的交集，沒有其他更多的交集，你覺得領(lǐng)導(dǎo)會重用你嗎？

如果我是領(lǐng)導(dǎo)的話，我會用你，但大概率不會重用。

因為領(lǐng)導(dǎo)重用一個人的前提和基礎(chǔ)，永遠(yuǎn)都是對當(dāng)事人的深入了解和掌握，不僅僅是工作能力上的，還有為人品質(zhì)上的。不知根知底，怎么敢隨便委以重任，萬一出了問題，誰來負(fù)責(zé)。

所以，出于安全和穩(wěn)定的需要，領(lǐng)導(dǎo)用人的第一原則，都是熟悉、了解和掌握。

“會來事”的人，一開始就知道積極向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，領(lǐng)導(dǎo)自然對他們知根知底。

所以，在選人用人的時候，領(lǐng)導(dǎo)都會不自覺地優(yōu)先考慮“會來事”的人。而這也成就了一條不成文的“潛規(guī)則”，那就是距離領(lǐng)導(dǎo)越近，越容易獲得提拔晉升。

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