但凡是人和人打交道，那都遵守人際關(guān)系的基本邏輯——價(jià)值交換，各取所需。
對于貴人提攜這件事，也是這個(gè)道理和邏輯。作為當(dāng)事人，一定不能只站在自己的角度考慮問題，只想著我需要貴人的提攜幫助，還要站在貴人的角度去思考琢磨，貴人為什么要提攜幫帶我。
這就決定了貴人提攜的兩個(gè)基本條件：其一，你得有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，你要能做出價(jià)值貢獻(xiàn)；其二，貴人看到且需要你的價(jià)值。然后，貴人才會為了得到你的價(jià)值而去提攜幫帶你。
很多時(shí)候，我們處理人際關(guān)系處理得不好，問題的關(guān)鍵就出在了價(jià)值邏輯上。
舉個(gè)例子。為什么很多領(lǐng)導(dǎo)對能力素質(zhì)差的人都不怎么待見，甚至態(tài)度也非常惡劣？
原因很簡單，從領(lǐng)導(dǎo)的角度來講，如果某個(gè)下屬能力素質(zhì)很差，不能為其分擔(dān)工作壓力，或者貢獻(xiàn)有力的價(jià)值，甚至很多時(shí)候還要因?yàn)樗乃刭|(zhì)差勁給他“擦屁股”，那為什么要待見這個(gè)下屬，為什么要給這個(gè)下屬好態(tài)度？你若是領(lǐng)導(dǎo)，你也會這樣想。
不管是職場生存，還是處理工作，本質(zhì)都是價(jià)值交換，你這個(gè)人沒有價(jià)值，自然不受待見。
再舉個(gè)例子。為什么會有懷才不遇的情況，為什么有些很有才華的人得不到賞識和重用？
其實(shí)，不是他們沒有創(chuàng)造價(jià)值的能力，而是他們創(chuàng)造的價(jià)值不被需要，因?yàn)橛胁湃A和能力的人往往比較自負(fù)，不是很聽招呼、守規(guī)矩，但領(lǐng)導(dǎo)需要的卻是足夠可控的價(jià)值，如果價(jià)值不可控，甚至對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生反噬，那他們就必須果斷拒絕這種價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)為什么會打壓你、刁難你，一定不是因?yàn)槟阌胁湃A和能力，而是你不夠聽招呼、守規(guī)矩。
記得，有人將職場生存技巧歸納為四個(gè)字——聽話，出活。
不管你是想獲得賞識重用，還是得到提攜幫帶，你都需要從自身做起，在價(jià)值貢獻(xiàn)上下功夫。“聽話”的目的是為了趨同，不制造反作用力，而出活則是妥妥的價(jià)值貢獻(xiàn)。只有貢獻(xiàn)了別人需要的價(jià)值，那別人才會為了鞏固這些價(jià)值，而尊重你或者反過來提攜幫帶你。
落到具體的工作實(shí)踐中，首先我們就要把自己的直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成“貴人”，畢竟贏得直接領(lǐng)導(dǎo)的賞識，不僅可以得到較為寬松的工作環(huán)境，甚至還能借勢領(lǐng)導(dǎo)，爭取更多的資源和權(quán)利。
一方面，要做一個(gè)聽招呼、守規(guī)矩的人，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)，更不要主觀上和領(lǐng)導(dǎo)搞對抗。要知道，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不會喜歡自以為是的下屬，就算你不能貢獻(xiàn)更多的價(jià)值，起碼你要方向一致，不給領(lǐng)導(dǎo)添亂添堵。
另一方面，要聚焦于價(jià)值貢獻(xiàn)，來處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。不要埋怨領(lǐng)導(dǎo)不好，或者領(lǐng)導(dǎo)不知道賞識人才。當(dāng)你能為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)其需要的價(jià)值的時(shí)候，不需要你強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)自然會對你和顏悅色，甚至主動(dòng)關(guān)心，你并考慮你的需要。
一定要牢記，一切關(guān)系都來源且聚焦于價(jià)值實(shí)現(xiàn)，沒有價(jià)值支撐，關(guān)系就不可能穩(wěn)固。
總之，貴人無處不在，甚至就在身邊，關(guān)鍵在于我們自身的思維觀念和價(jià)值貢獻(xiàn)，能否吸引貴人來賞識重用、提攜幫帶我們。
一套可以解決你所有職場難題的“工具書”。
《縱橫職場》詳情見下文：
聯(lián)系客服
