曾經(jīng)，我們都看過這樣的一些預(yù)測(cè)，馬云堅(jiān)定地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物會(huì)成為人類生活方式的一部分；喬布斯“重新定義手機(jī)”；小米掌門人雷軍“得屌絲者得天下”；吳曉波的“中產(chǎn)經(jīng)濟(jì)興起”......
后來，我們慢慢知道，不是每個(gè)基于未來思考的人都會(huì)成功，但成功的人一定是基于未來做出思考的。
隨著個(gè)人與組織競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷提高，前瞻性思維能力正在成為最核心的職業(yè)勝任力和一個(gè)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
01
到底什么是前瞻性思維？
前瞻性思維是一種重要的戰(zhàn)略思維，通俗說就是要能夠?qū)κ挛锇l(fā)展的可能變化做出預(yù)測(cè)，并能夠制定出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。
前瞻性思維很重要的一點(diǎn)就是要做到凡事能夠往前看，而不能止步不前，更不能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然會(huì)怎樣，而是要與時(shí)俱進(jìn)，要有用于開拓的奮斗精神，這與當(dāng)下的新時(shí)代精神是不謀而合的。
關(guān)于前瞻性思維的更多信息，前人就已經(jīng)做出了不同的描述。
1、戰(zhàn)國(guó)縱橫家鬼谷子精通謀略，曾培養(yǎng)過蘇秦張儀等風(fēng)云人物。在他的經(jīng)典著作《鬼谷子》里，開篇第一句話說道：粵若稽古，圣人之在天地間也，為眾生之先。
一個(gè)先字，寫明了普通眾生和圣人之間的根本性區(qū)別。只有具備前瞻性的思維，把握未來的趨勢(shì)為自己助力，才能從蕓蕓眾生中脫穎而出，成為金字塔頂端的那一小撮人。
2、《易經(jīng)-系辭傳上》第 10 章說：易經(jīng)，是圣人滲透了深?yuàn)W的道理，研究了細(xì)微的變化，所以能開通天下人的思想，成就天下人的事務(wù)。
這里提出了一個(gè)“幾”的概念。那么，什么是“幾”呢？《易經(jīng)?系辭傳下》第 5 章又說了: 你知道這個(gè)幾嗎？這個(gè)幾就是事物剛剛呈現(xiàn)出苗頭，立刻就發(fā)現(xiàn)了。君子看到先兆立即行動(dòng)，決不等到明日。
3、毛澤東和他的戰(zhàn)友們就是戰(zhàn)略眼光遠(yuǎn)大、戰(zhàn)略洞察敏銳的戰(zhàn)略管理者。對(duì)中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題，他們把現(xiàn)實(shí)、未來貫通起來思考，形成對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)問題、戰(zhàn)略問題的全局性認(rèn)知；能夠在復(fù)雜的戰(zhàn)略博弈中，把握戰(zhàn)略全局，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)估行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，作出戰(zhàn)略預(yù)置。
在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)初期，當(dāng)人們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)前景迷茫困惑、“亡國(guó)論”和“速勝論”甚囂塵上時(shí)，毛澤東發(fā)表了著名的《論持久戰(zhàn)》，通過系統(tǒng)分析國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事形勢(shì)，科學(xué)預(yù)見了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)，作出了“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)是持久戰(zhàn)，最后勝利是中國(guó)的”戰(zhàn)略判斷，為處于黑暗中的國(guó)人指出了光明的前途。
幾位名人的見解有異曲同工之妙，只有遵守并掌握大自然陰陽變化的規(guī)律，才有可能駕馭萬物。
想要達(dá)到這樣的境界，從思想上要做到：觀陰陽之開闔以命物，知存亡之門戶。這里的陰指的是消極不利的一面，陽是積極向上的一面。
從正反兩個(gè)方向判定事物的性質(zhì)，然后才能掌握其生存發(fā)展的道理。他山之石可以攻玉，只有把握內(nèi)在規(guī)律，才能看穿表象直達(dá)本質(zhì)，把一團(tuán)亂麻理順做到：籌策萬類之終始，達(dá)人心之理，見變化之朕焉，而守司其門戶。
說了那么多，其實(shí)最主要的就是要有博古通今的知識(shí)貯備，開闊的眼界，善于思考的頭腦，以及天生的慧根而已。
02
前瞻性思維有什么樣的重要意義？
前瞻性主要從下面幾個(gè)方面來解釋：依據(jù)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來；分析前景，未雨綢繆；知己知彼，有備無患；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取主動(dòng)；把握機(jī)會(huì)，時(shí)不我待。前瞻性是人類社會(huì)進(jìn)步、科技創(chuàng)新的前提。
21世紀(jì)，人類進(jìn)入信息社會(huì)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異，科技創(chuàng)新正引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。因?yàn)閯?chuàng)新是社會(huì)發(fā)展和變革的先導(dǎo)，生產(chǎn)力的發(fā)展，都是創(chuàng)新的結(jié)果。
具備前瞻性思維的重要意義在于，前瞻性是各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的先決條件。
我們都知道，做決策，通俗地說就是“拍板”、做決定，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。然而要想獲得領(lǐng)導(dǎo)力，具備前瞻性思維是前提。
比爾·蓋茨說過：“我從來都是戴著望遠(yuǎn)鏡看世界的?！?/span>
《紅頂商人胡雪巖》中也有這樣一段話：“如果你擁有一縣的戰(zhàn)略眼光，那么你可以做一縣的生意；如果你擁有一省的戰(zhàn)略眼光，那么你可以做一省的生意；如果你擁有天下的戰(zhàn)略眼光，那么你可以做天下的生意?！?/span>
領(lǐng)導(dǎo)人是否具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，對(duì)公司的發(fā)展意義重大。俗話說，看得遠(yuǎn)才能走得遠(yuǎn)，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只能看到眼前的利益，那么他就無法帶領(lǐng)公司往更高的方向發(fā)展。
極有可能的情況是，他甚至?xí)谎矍暗囊稽c(diǎn)點(diǎn)成就所蒙蔽，從而產(chǎn)生自滿的心理。
柯達(dá)公司在過去一百多年來，品牌所代表的始終是先進(jìn)的光學(xué)影像技術(shù)和拍照的快樂?！翱逻_(dá)”二字，幾乎成了膠卷和照片的代名詞。在傳統(tǒng)影像行業(yè)里，柯達(dá)曾占有全球60%的市場(chǎng)，是無可置疑的行業(yè)霸主。即使是富士這樣的強(qiáng)勁對(duì)手屢屢采用各種手段發(fā)起攻擊，柯達(dá)的霸主地位仍然絲毫無損。
然而，正是由于陶醉于傳統(tǒng)影像業(yè)的輝煌，當(dāng)拍照市場(chǎng)由“膠卷時(shí)代”進(jìn)入“數(shù)碼時(shí)代”時(shí)，柯達(dá)沒有看透未來的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)果錯(cuò)失了先機(jī)。
外部對(duì)柯達(dá)的倒閉有多種說法，比如產(chǎn)品研發(fā)不足、第二曲線深入不夠等等，但是實(shí)際上本質(zhì)是由于企業(yè)家的前瞻性不夠所導(dǎo)致。因此才會(huì)在數(shù)碼技術(shù)摧枯拉朽的洪流沖擊下，柯達(dá)一百多年來辛苦建立起來的傳統(tǒng)影像帝國(guó)的臺(tái)基迅速崩塌。
管理成功的關(guān)鍵在于具備前瞻性思維，作出明智的決策。而決策并非憑空產(chǎn)生的，決策是有源之水。
03
如何構(gòu)建強(qiáng)大的前瞻性思維？
1、建立細(xì)致的、密不透風(fēng)的調(diào)查研究
深入細(xì)致的調(diào)查研究是前瞻性思考的前提。只有進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，掌握大量的第一手素材，才能為科學(xué)決策提供依據(jù)。
所以，不要聽信一個(gè)人在沒有數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，“拍腦袋”所做出的任何“前瞻性決策”。缺乏充分依據(jù)的信息，可能會(huì)導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。
所以，市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的前期必須要做的，而且是必須要做好的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的成敗。
《孫子·謀攻篇》中說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！币馑际钦f，在軍事紛爭(zhēng)中，既了解敵人，又了解自己，百戰(zhàn)都不會(huì)失敗；不了解敵人而只了解自己，勝敗的可能性各半；既不了解敵人，又不了解自己，那就只能是每戰(zhàn)必?cái)×恕?/p>
2、打破常規(guī)，解放所有過去固化的思維
只有解放思維，才能不被條條框框所束縛，才敢大膽創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)型或發(fā)展中的企業(yè)在與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作的過程中，一定要自主創(chuàng)新，建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多企業(yè)都追隨過大企業(yè)，但是它們?cè)谧冯S的過程中忽略了自主創(chuàng)新，從而導(dǎo)致在離開合作公司之后，其產(chǎn)品或服務(wù)沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終無法在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
所以說，任何一家企業(yè)在與其他公司合作的同時(shí)，都要注重自主創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)都知道自主創(chuàng)新的重要性，但說起來容易做起來難。還有很多公司在很大程度上借鑒了大公司的技術(shù)，可以說已經(jīng)站在了巨人的肩膀上，可是依然無法取得突破，關(guān)鍵原因就在于缺乏自主創(chuàng)新。
而缺乏自主創(chuàng)新的本質(zhì)就在于依然停留在固化思維當(dāng)中，沒有勇于去打破常規(guī)，拆掉思維的墻。
3、建立前瞻性思維的四大特性
①全局性
所謂全局性，就是站在更高的維度去審視自己的每個(gè)思想。
全局性思維的前提是你要有更高的眼界。那如何才能有更高的眼界呢？多看！多思！多積累！
眼界提升到一定的高度，你便能從思維的整體出發(fā)，思考我們自身、企業(yè)、合作方、用戶等，進(jìn)而梳理出想要的流程內(nèi)容。這種全局性思維可以幫助我們跳出單一的層面，去思考一個(gè)完整的過程。
②綜合性
綜合性思維主要是指在思維方式上習(xí)慣于或傾向于將對(duì)象的各個(gè)部分聯(lián)合為整體，將其各種屬性、特征等結(jié)合起來理解的思維方式。
中國(guó)人在綜合思維上更多強(qiáng)調(diào)的是整體和歸納。我們熟悉的中醫(yī)，就是將人體看作一個(gè)整體，運(yùn)用身體臟器之間的依存和制約關(guān)系，從全局著眼；在中國(guó)的國(guó)畫中，不只有畫，還常常配有詩詞、書法、篆刻等其他藝術(shù)形式。
③長(zhǎng)期性
我們從小就知道“水滴石穿”、“只要功夫深，鐵杵磨成針”的故事，也深知其中的道理。
但是生活中，很多人都難以有足夠的耐心去面對(duì)不確定的未來，因此比起花更多的時(shí)間放在一件不能馬上看到效果或者得到收益的事情上，他們往往更愿意只看眼前得失。
我們甚至可以明顯看到，那些帶著“速成”、“三天包會(huì)”、“一夜成名”字眼的廣告或者承諾，變得越來越受人們青睞，也進(jìn)一步導(dǎo)致了人們變得更加浮躁。
但是，人們做事或者做決策時(shí)，把它放進(jìn)一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間維度去思考，才能真正決定這個(gè)事情或者這個(gè)決策的最終質(zhì)量。
而這也就要求我們，應(yīng)該具有長(zhǎng)期思維，做一個(gè)長(zhǎng)期主義者。
④挑戰(zhàn)性
對(duì)于大部分人而言，選擇一份具有挑戰(zhàn)的工作，意味著跳出了自己舒適圈。改變總是很痛苦的，大部分人都不愿為此做出明顯的改變，其中絕大部分原因是對(duì)于自己的信心不夠；擔(dān)心自己會(huì)做不好。
邁克爾·F·斯特利說過一句富有哲理的話，最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。而具備挑戰(zhàn)性思維的人往往從那一刻開始付出行動(dòng)后，人生就開始走向了上坡路。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)測(cè)思維與一般人的思維不同，具有全局性、綜合性、長(zhǎng)期性、挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)，預(yù)測(cè)思維是戰(zhàn)略決策的前提條件。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要努力提高自己預(yù)測(cè)思維的能力，其預(yù)測(cè)思維其實(shí)就是所謂的前瞻力，即看到別人看不到的地方，做別人不愿意做的事情，算別人不愿意算的賬。
在常人看來，這是傻子才會(huì)做的事情，但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還真得有一股“傻子”精神。
4、樹立正確的“三觀”
要想增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力，就必須從內(nèi)心樹立正確的“三觀”。所謂三觀，就是全局觀、關(guān)聯(lián)觀、發(fā)展觀。
首先，樹立全局觀，全面看待問題，而不是以偏概全。具備全面的觀點(diǎn)，才能看到事物的本質(zhì)屬性，才能看到問題的有利因素和不利因素，而不是“一葉障目，不見森林”地片面看待問題。
其次，要有關(guān)聯(lián)觀，用關(guān)聯(lián)的眼光去看待問題，避免孤立性。用關(guān)聯(lián)的眼光看待問題，不僅能看到事物外在的關(guān)聯(lián)，也能看到事物內(nèi)部之間的關(guān)聯(lián)；既能看到橫向的關(guān)聯(lián)，也能看到縱向的關(guān)聯(lián)。否則，如果用孤立的觀點(diǎn)看待問題、處理問題，就可能會(huì)有失偏頗。
最后，樹立發(fā)展觀，用發(fā)展的眼光看待問題。這個(gè)世界唯一不變的就是變化，任何事物都處于不斷發(fā)展的過程中，形式在變、思想在變。一個(gè)人的思想，只有保持與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)，看到世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，看到未來經(jīng)濟(jì)的走向等重大改變，才能做到以不變應(yīng)萬變。
5、其他提升前瞻性思維的方法
我們還可以通過其他途徑來培養(yǎng)前瞻性思維。
①經(jīng)常思考過去、現(xiàn)在和未來。
特別是對(duì)未來的環(huán)境、格局，要經(jīng)常思考。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，經(jīng)常思考過去，不是讓你停留在過去的成功里揚(yáng)揚(yáng)自得，更不是停留在過去的傷痛中不能自拔。思考過去，最重要的是思考過去的成敗及從中獲得教訓(xùn)，從你以往的人生經(jīng)歷中提煉出社會(huì)知識(shí)，并銘記于心。
②要常做趨勢(shì)分析。
從趨勢(shì)分析的角度來講，趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)注意的是追蹤和風(fēng)險(xiǎn)，追蹤是指趨勢(shì)的變化，風(fēng)險(xiǎn)是指可能會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在每一環(huán)節(jié)的趨勢(shì)判斷過程中，都必須要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，不能出現(xiàn)問題，否則帶來的就一定是損失。
③平時(shí)要善于總結(jié)。
要善于把握常識(shí)和總結(jié)規(guī)律，用策劃的思維思考每一件事，讓它們條理清晰地呈現(xiàn)在你的面前。
④要多做預(yù)測(cè)并善于總結(jié)、修正。
平時(shí)要多做預(yù)測(cè)，無論預(yù)測(cè)正確與否，都應(yīng)該堅(jiān)持做預(yù)測(cè)。俗話說：“熟讀唐詩三百首，不會(huì)作詩也會(huì)吟?！弊鲱A(yù)測(cè)也是一樣，做得多了，你的思維自然就成了預(yù)測(cè)的思維。
⑤要經(jīng)常分析企業(yè)的發(fā)展方向是否正確。
企業(yè)的發(fā)展方向有時(shí)看上去是對(duì)的，但過一段時(shí)間后也許就會(huì)出現(xiàn)問題，所以需要經(jīng)常分析企業(yè)的發(fā)展方向?？傊?，成就大業(yè)單靠勤奮和學(xué)歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要具備前瞻性思維。
最后總結(jié)
在上一講《系統(tǒng)思維——看透世界本質(zhì)的頂級(jí)思維》的文章中，帶領(lǐng)大家了解了高手背后的一些底層邏輯，這一講我們就要讓大家開始具備前瞻性思維和洞察力。
前瞻性思維的基本要求是有遠(yuǎn)見，前瞻意識(shí)是能夠基于現(xiàn)狀把握未來。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)行業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，能夠敏銳地抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，能看到別人看不到的事物，對(duì)變化充滿好奇，能夠快速、敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
前瞻性思維是一種高瞻遠(yuǎn)矚的能力，是“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的魄力，這種能力和魄力不是天生的，而是逐步培養(yǎng)和專門訓(xùn)練的結(jié)果。
花一秒鐘就看透世界本質(zhì)的人注定擁有不凡的人生！
國(guó)海咨詢是這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法論務(wù)實(shí)的踐行者！
國(guó)海管理咨詢擅長(zhǎng)短期、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略系統(tǒng)落地，既有全球500強(qiáng)咨詢視野，又有大量中小企業(yè)輔導(dǎo)落地實(shí)戰(zhàn)。國(guó)海團(tuán)隊(duì)曾服務(wù)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、美的、格力、統(tǒng)一、康師傅、蒙牛等頭部企業(yè)及眾多品類的頭部客戶，致力于幫助企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域的冠軍，傳播優(yōu)秀價(jià)值觀。
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