在管理學(xué)中,組織戰(zhàn)略是指組織對(duì)有關(guān)全局性,長(zhǎng)遠(yuǎn)性,綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策.即組織為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù),穩(wěn)定發(fā)展中的全局性,長(zhǎng)遠(yuǎn)性,綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策.
組織戰(zhàn)略是表明組織如何達(dá)到目標(biāo),完成使命的整體謀劃,是提出詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃的起點(diǎn),但它又凌駕于任何特定計(jì)劃的各種細(xì)節(jié)之上.戰(zhàn)略反映了管理者對(duì)于行動(dòng),環(huán)境和業(yè)績(jī)之間關(guān)鍵聯(lián)系的理解,用以確保已確定的使命,愿景,價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。
組織戰(zhàn)略具有以下特性:
（1）全局性
組織戰(zhàn)略是組織發(fā)展的藍(lán)圖,它指以組織全局為研究對(duì)象,來(lái)確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo),制約組織的經(jīng)營(yíng)管理的一切活動(dòng).
（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性
組織戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是組織的未來(lái),是從組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),通過(guò)判斷和選擇,對(duì)未來(lái)發(fā)展做出正確的決策.
（3）指導(dǎo)性
組織戰(zhàn)略規(guī)定了組織在一定時(shí)期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了路線和途徑,引導(dǎo)并激勵(lì)員工為此而努力工作.
（4）競(jìng)爭(zhēng)性
組織戰(zhàn)略制定的目的就是為了克敵制勝,通過(guò)適合組織的,正確的戰(zhàn)略決策和實(shí)施,贏得市場(chǎng),提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).
（5）風(fēng)險(xiǎn)性
組織的戰(zhàn)略是通過(guò)當(dāng)前信息的分析,對(duì)未來(lái)所作的預(yù)測(cè)性決策.由于環(huán)境的多變性和復(fù)雜性以及組織自身?xiàng)l件的變化,使得組織戰(zhàn)略具有不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)性.
總之,組織戰(zhàn)略作為一種思維方式,立足當(dāng)前,著眼未來(lái),通過(guò)戰(zhàn)略制定過(guò)程拓寬組織的視野,提高組織總攬全局,把握未來(lái)的能力,為組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)其使命提供了有力的保證.
1.發(fā)展型戰(zhàn)略:是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略.由于戰(zhàn)略定位不同,發(fā)展型戰(zhàn)略有多種可供選擇的增長(zhǎng)方案,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇.
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略:是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)績(jī)效基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略.選擇這一戰(zhàn)略的企業(yè)對(duì)其過(guò)去的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和方法比較滿意,所以會(huì)繼續(xù)為顧客提供基本相同的產(chǎn)品和服務(wù).這是一種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的戰(zhàn)略.
3.緊縮型戰(zhàn)略:是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.與發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定型戰(zhàn)略相比,緊縮性戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,一般是短期性的過(guò)渡戰(zhàn)略.
組織的總體戰(zhàn)略還包括:復(fù)合型戰(zhàn)略,聯(lián)盟戰(zhàn)略,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中化戰(zhàn)略等等.
組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則
企業(yè)戰(zhàn)略的重要特性之一便是它的適應(yīng)性。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織能夠運(yùn)用自己已經(jīng)占有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化。這種適應(yīng)是一種極為復(fù)雜的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程，它要求企業(yè)一方面能加強(qiáng)內(nèi)部管理，另一方面能不斷推出適應(yīng)性的有效的組織結(jié)構(gòu)。因此，適應(yīng)的特殊性決定了這種適應(yīng)不是簡(jiǎn)單的線性運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)循環(huán)上升的過(guò)程，，企業(yè)組織理論界人士將這種過(guò)程稱為適應(yīng)循環(huán)。它明確的指明組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的原則。因此，適應(yīng)循環(huán)原則使企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。
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