1960年，杰克加入了通用電氣公司。在工作一年之后，他花費(fèi)了很大精力和心血，卻和其他員工一樣獲得1000美元的加薪；在這個公司，無論表現(xiàn)得好與壞，每個人都獲得了同樣的加薪。杰克感到官僚主義的嚴(yán)重性以及體制的僵化，打算辭職。當(dāng)時，作為部門負(fù)責(zé)人的魯本·古托夫聽到韋爾奇即將離職的消息非常震驚，他決心不惜一切代價留住這位與眾不同的年輕人。他保證韋爾奇將不受官僚作風(fēng)的糾纏。古托夫說：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進(jìn)行工作，最差的一部分將離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。”第二天，韋爾奇終于做出了肯定的答復(fù)。
多年以后，魯本·古托夫回憶說，我今生最成功的推銷就是留住了韋爾奇，因?yàn)榱糇×隧f爾奇，才留住了通用今天的輝煌。
《贏》這本書，記錄了杰克在職業(yè)生涯中的深度思考和智慧結(jié)晶。分享其中一些對大部分人有啟發(fā)的內(nèi)容：
1) 晉升，很抱歉，沒有捷徑
獲得出色的業(yè)績，同時拓展自己的工作職責(zé)，以及不要麻煩老板動用政治資本，除此之外還有四個要和一個不要：
四個“要”是：
在處理與下屬的關(guān)系時，要像對待老板那樣認(rèn)真
要在公司的主要項(xiàng)目或者新項(xiàng)目上早點(diǎn)做出成績，吸引大家的關(guān)注
要學(xué)會尋找和利用良師益友，因?yàn)檎l是有幫助的師友從表面上看不出來
要保持積極的態(tài)度，并且感染他人
一個“不要”是:
不要讓挫折把自己打垮
2）遇到“壞”老板，該如何做？
在現(xiàn)實(shí)世界中，遇到一位完美的老板是非常罕見的事情。如果你遇到了一位“壞”老板，那首先要看自己是否出了問題，這并不容易。但在很多情況下，所謂的壞老板不過是對你有些失望罷了。
如果你確信，問題不在自己這邊，那么請接著問問自己，公司是否愿意留下一個脾氣不好但業(yè)績出色的老板，如果答案是肯定的，那么你所能做的事情就是審視一下自己的取舍：你的工作所得是否值得讓你繼續(xù)忍受一位壞老板？如果是，那就閉上嘴，好好工作。
如果你權(quán)衡的結(jié)果發(fā)現(xiàn)并不可取，那就有風(fēng)度的離開。在你開始自己的下一份工作時，要記住原來的老板為什么讓你討厭，你對他的感受如何，有朝一日你成為老板，就要引以為戒。
3）領(lǐng)導(dǎo)力不只是你自己的事情
1. 堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次會面都作為評估，指導(dǎo)和幫助他們樹立信心的機(jī)會。
2. 讓員工不但要懷有夢想，而且還要擁抱夢想，實(shí)踐夢想。
3. 深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。
4. 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
5. 有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。
6. 以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實(shí)際行動。
7. 勇于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率。
8. 學(xué)會慶祝。
讓你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——把其他人身上最好的潛質(zhì)激發(fā)出來。
4）戰(zhàn)略制定其實(shí)很簡單
1. 制定戰(zhàn)略就是找準(zhǔn)正確的方向，把合適的人放到合適的位置上，然后瘋狂的工作，比別人都做得更好，繼而每天都去尋找和改進(jìn)最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)吧。
2. 如果你想贏，那么在涉及戰(zhàn)略的時候，就要少點(diǎn)沉思，而敏于行動。
3. 如果大方向?qū)︻^，又有一定的寬度，則戰(zhàn)略并不需要經(jīng)常改變。
4. 正確的執(zhí)行戰(zhàn)略還意味著讓人和工作匹配起來——這種匹配取決于所在行業(yè)在商品類型集里面的位置。
5）新業(yè)務(wù)獲得有機(jī)增長的三大原則
原則1 首先做大筆投入，把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上
原則2 夸大宣傳新項(xiàng)目的潛力和重要性
原則3 給予自由度，允許犯錯誤；讓新項(xiàng)目自己成熟起來
亨利福特、大衛(wèi)帕卡德以及比爾蓋茨這樣的傳奇企業(yè)家都是杰出的范例，他們從無到有地開創(chuàng)了輝煌的新業(yè)務(wù)，并且把它培育成參天大樹。在你自己的公司，也會有各種大小不等的機(jī)遇在等待知音，抓住這些機(jī)遇，挑選有激情，有魄力的人來負(fù)責(zé)，給他們你所有的資源，給他們足夠的空間。企業(yè)的成長是偉大的。商界中的成長并不總是必須從“車庫創(chuàng)業(yè)”開始。開創(chuàng)一個新局面，尤其是從舊事物的內(nèi)部發(fā)展起來，將是一件令人無比快樂和激動的事情。
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