為什么企業(yè)一些好的商業(yè)戰(zhàn)略落實不了？為什么企業(yè)老板很賣命，但員工卻沒有激情，不愿跟隨老板共創(chuàng)大業(yè)？其實，只靠老板一個人強是沒有用的，成功的老板背后，一定要有一支能征慣戰(zhàn)的隊伍。大個體戶型的企業(yè)其實不是真正的公司模式，基于利益共贏的合作戰(zhàn)略，才能夠帶動團隊全力經(jīng)營，取得績效。
中國知名企業(yè)家,聯(lián)想集團前董事局主席柳傳志曾有一段精彩的演講：“聯(lián)想成立了26年，由國內(nèi)殺到國際，歷經(jīng)風雨，困難重重，幾經(jīng)滅頂之災，但是我們卻是越戰(zhàn)越強，這是為什么呢？我覺得最根本的原因是把握好了管理的三個要素?！绷鴤髦鞠壬v的管理三要素,就是指建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，并把他歸為管理“三部曲”。
隨后，他把自己研究出的這套管理理論解釋道：“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍是最樸實的管理之道。自己做企業(yè)的時候，要有人站出來想，想怎么做。漸漸形成好的班子，一起去想，一起去做才能成功創(chuàng)業(yè)。”柳傳志先生的一番話，道出了他引領聯(lián)想集團走向輝煌的玄機：建立一支強大的管理層班子，建立明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，然后把全體員工的心帶動起來，一起為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略而奮斗。這三項工作做好了，公司就變得非常有戰(zhàn)斗力了。
無獨有偶，阿里巴巴董事局主席馬云也有一句經(jīng)典的心得描述：“一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意?！绷鴤髦竞婉R云的經(jīng)營理念都指向了一個問題：企業(yè)成功的背后依賴的是強大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。一個英明的企業(yè)領導，可能會有一個一流的商業(yè)點子，可能會有一個領先的經(jīng)營戰(zhàn)略，但如果沒有一支緊密的人員隊伍去執(zhí)行，一切都是空談。
當前，許多學者和管理人員都在提一個企業(yè)執(zhí)行力的問題。但執(zhí)行力來源于哪里？它不是老板喊出來的，也不是強制制度管出來的。強大執(zhí)行力背后依賴的是一支富有戰(zhàn)斗力的隊伍。那這支隊伍又是如何打造出來的呢？首先，要有一個好的戰(zhàn)略目標，也就是明確隊伍的前進方向，否則員工就會散作一團，不知何去何從。
深圳一家集團公司的老板常常懊惱，員工整天松松散散，做事稀稀拉拉，中高層優(yōu)秀人才又頻繁離職，乃至急得老板好幾次在會上講：“再這樣下去，公司都要倒閉關門了！”但員工依然無動于衷。直到有一次老板外出參加培訓，向那位管理教練請教這一問題時，對方提醒他說：“您得提出一個共贏的戰(zhàn)略目標，不然優(yōu)秀人才就看不到前途，普通員工也只會等工資?！庇谑牵习寤貋砗笈d奮地召開公司會議，提出三年內(nèi)推動公司上市，而且為表示誠意，老板緊接著就推行公司股份制改革，允許員工按照不同級別，認購不同數(shù)量的公司股份，普通員工允許買三萬元，經(jīng)理級可以買十萬到二十萬元，公司高管可以買五十萬元左右。
目標明確，利益規(guī)則分配好后，員工熱情高漲，公司凝聚力一下就上來了。第二步就是建班子。一支能征善戰(zhàn)的隊伍，背后一定有一支精干的管理班子在起作用。出色的領導都善于組建一個精干的管理團隊。項羽英雄蓋世，為什么敗給一個既無武功，又無謀略的劉邦？韓信道出了答案。有一次，劉邦問韓信：“大家都說你很能帶兵，我跟你比，怎么樣？”韓信說：“主公最多帶兵一萬?！薄澳悄隳軒Ф嗌伲俊眲畈粷M地問；韓信回答說：“我韓信將兵，多多益善！”劉邦有點急了。韓信這時又補了一句：“主公雖不善將兵，但善將將！”劉邦會心地笑了。有的人認為劉邦是一個地痞無賴，純粹靠運氣成功的，如同嵇康所評價的那樣：“天下英雄死絕，讓豎子成名?！逼鋵?，劉邦是一個出色的領導人，英名的領導不在于自己有多強的工作能力，而重在打造一支高效的管理團隊，能把這個骨干班子高效運作起來，從而把事業(yè)推向成功。
曾經(jīng)被譽為世界第一CEO——美國GE（通用）前總裁杰克·韋爾奇在總結他的成功運營經(jīng)驗時，道出一句心得：他的全部工作便是選擇適當?shù)娜?。所以，他工作中重要的一塊就是將世界上最熱情、最出色、最具成功欲的人找來，并委以重任。杰克·韋爾奇曾講過一件事：上世紀90年代初，通用公司的亞洲業(yè)務重心放在日本，當年從日本市場獲得的營業(yè)收入約為20億美元。但是杰克·韋爾奇發(fā)現(xiàn)：中國市場其實比日本市場大多了。為了進軍中國，杰克·韋爾奇親自點將，找來了一位十分優(yōu)秀的領導人——吉姆·麥克納尼，請他坐鎮(zhèn)督戰(zhàn)整個中國市場。
吉姆到底是什么背景人物呢？那時，吉姆是通用公司設在康涅狄格州平城的工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務的執(zhí)行長，一年肩負著高達40億美元的營業(yè)額。不管從哪方面來講，他都是相當出色的。他是通用公司主力業(yè)務之一的主管，手下?lián)碛?5000多名員工，身邊有一群出色的智囊，前途不可限量。移駕香港后，通用公司只給他一名助理和幾名員工。但這個人事安排取得了立竿見影的效果?？偣疽惶岣唛T檻，派了一位明星般的人到中國，結果引出各個業(yè)務單位最優(yōu)秀的人才，跟隨他前往中國打拼市場。短短十幾年的時光，吉姆帶著他的團隊把中國市場開發(fā)成年營業(yè)額上百億美元的大市場。優(yōu)秀的企業(yè)領導人，都是先組建一支優(yōu)秀的高層管理班子，然后由精干的高管去組建部門管理團隊，再通過這支骨干管理梯隊來帶動員工努力奮戰(zhàn)。第三步就是帶隊伍。帶隊伍就是帶人心。
有些企業(yè)只注重精英式管理，公司的骨干管理層待遇豐厚，而普通員工卻苦不堪言。這時候，管理梯隊人員可能對公司比較忠誠，將公司業(yè)務賣力推進，但到了基層員工那里，他們卻不跟隨了，執(zhí)行不動了。所以要讓員工隊伍緊密跟著公司走，那就是除了借助共同愿景外，還要尊重員工的利益，建立一套完善的薪酬、競爭、業(yè)績考核管理機制，再配套一些體現(xiàn)人性化的福利措施，就能把人員團結起來，形成一支戰(zhàn)斗力強大的隊伍。
管理不是老板一個人的事，公司問題也不能靠老板像救火車一樣四處滅火，否則老板會很累，而且鮮有成效。老板的任務就是把三項工作做好：制定好公司戰(zhàn)略，建立好管理班子，再帶好人心。這三件事做好了，老板就會順心了。
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