精益、質(zhì)量、改善工具？
所謂改善工具，就是對某種問題提出解決方案的工具。
但是，在現(xiàn)場正確的使用該工具的人卻并不多。
將現(xiàn)場可能發(fā)生的問題總括起來，本次連載通過問答的方式進(jìn)行說明，
將工具的活用等方法用簡單易懂的方式進(jìn)行介紹。
Q_077:
什么是PDPC法？
A :
PDPC（Process Decision Program Chart）法翻譯過來是過程決策程序圖法，對于可能出現(xiàn)各種結(jié)果的問題，確定能夠取得理想結(jié)果的方法。 另外，另一種說法是決定防止不理想狀態(tài)（或事故）的方法，所以也叫重大事故預(yù)測法。
仔細(xì)觀察PDPC法的優(yōu)點主要有以下幾點。
第一，達(dá)到期望狀態(tài)（或目標(biāo)）的過程通過圖畫表現(xiàn)出來，因此更容易掌握解決問題的整體輪廓。
第二，根據(jù)所有參與者的想法，可以找出實現(xiàn)目標(biāo)的全過程可能發(fā)生的事項。
第三，可以事先研究對可能發(fā)生事項的對策，因此可以更加明確地實現(xiàn)目標(biāo)。
另外，使用PDPC法時，用到的符號參考下<表>。
Q_078:
請介紹一下PDPC法的進(jìn)行順序。
A :
PDPC法的進(jìn)行方法由7個階段組成，各階段的方法如下。
?順序1,
召集與需要解決的主題有關(guān)的人，通過自由的集體討論，找出需要討論的事項。
?順序2,
如果對策已經(jīng)實施，將會得出預(yù)想的結(jié)果（未來目標(biāo)）。 例如，如果解決的主題是"提高20%生產(chǎn)性"，則通過各種對策得出"提高20%生產(chǎn)性"的實現(xiàn)過程，并對此圖示化。
?順序3,
需要實施找出的對策時，找出預(yù)測結(jié)果或問題點，并制定解決的對策方案。
?順序4,
尋找實現(xiàn)目標(biāo)的過程（問題及對策），并將這些連接到實線箭頭上。如果從一個路徑獲得的信息影響到其他路徑的檢查，則將這些連接到虛線箭頭上。
?順序5,
對分岔路徑的流程（過程）確定負(fù)責(zé)部門。
?順序6,
按照以上順序完成的最初的PDPC，由各負(fù)責(zé)部門實施即可。
?順序7,
實施過程中，如果發(fā)生新的信息或問題點，可以隨時修改或追加針對新問題的對策方案，也可以以這個時間點為出發(fā)點，重新制定PDPC。
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