案例一
企業(yè)：想說發(fā)你不放心
某企業(yè)是金融行業(yè)的新生力量，這兩年發(fā)展速度快，市場(chǎng)效益逐漸提高。特別是2010年，發(fā)展速度上了兩個(gè)臺(tái)階，企業(yè)不僅發(fā)放了高額績(jī)效提成，還增加了年終獎(jiǎng)金分配?？墒?，企業(yè)發(fā)完獎(jiǎng)金后，老板感覺很受傷。
作為一家急速上升的企業(yè)，人才是他們發(fā)展的根本。當(dāng)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)的歡愉尚未散去，企業(yè)中幾位關(guān)鍵人員就陸續(xù)提出離職，老板楊文說：“接到辭職報(bào) 告后，那一瞬間不是傷心，是痛徹心扉，付出了多少心血才培養(yǎng)了這些人，說走就走了？”短短兩個(gè)月時(shí)間，被同行挖走超過十人，被獵頭獵走兩人。楊總認(rèn)為，這 都是年終獎(jiǎng)惹的禍。如果學(xué)學(xué)別的企業(yè)，年終獎(jiǎng)少發(fā)或是分期發(fā)放，也許會(huì)避免員工大規(guī)模流失。
2011年，楊總要求人事部重新設(shè)定年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，新方案規(guī)定，年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)不變，但發(fā)放分成三步。第一步，年會(huì)期間發(fā)放20％；第二步，第二 年6月做半年總結(jié)時(shí)發(fā)放40％；最后一步，第二年10月1日發(fā)放剩下40％。如此一來，誰的能力強(qiáng)獎(jiǎng)金就高，誰也不愿意在沒拿到年終獎(jiǎng)時(shí)就跳槽，因?yàn)槟杲K 獎(jiǎng)的大頭在最后呢。
雖然制度出來了，可楊總的疑慮始終沒有散去，對(duì)人的信任感下降，他堅(jiān)信錢是拴住人的利器。
員工：想說拿你不容易
老孫在企業(yè)做市場(chǎng)營銷十多年了，雖說收益不錯(cuò)，但辛苦程度可想而知。去年年底他和家人商量，房子也有了，孩子也大了，干脆轉(zhuǎn)個(gè)崗位輕松一下吧。和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，談了幾次都無果而終，也許是做這份工作時(shí)間太長，別人不看好他轉(zhuǎn)到其他崗位。
無奈之下，老孫只好再次投了簡(jiǎn)歷，不久收到了一家企業(yè)的面試通知，順利通過面試后，去做市場(chǎng)策劃主管。崗位很滿意，待遇也不錯(cuò)，能力也支持，老 孫打算拿了年終獎(jiǎng)就辭職?？墒?，這年終獎(jiǎng)讓他傷透腦筋。企業(yè)有規(guī)定，年終獎(jiǎng)不是一次性發(fā)放，而是元旦發(fā)一次，春節(jié)發(fā)一次，五一勞動(dòng)節(jié)再發(fā)一次。留又不愿 意，走又舍不得獎(jiǎng)金，老孫一想起這事就發(fā)愁。算了幾次賬，老孫決定和新單位商量一下，簽一份明年3月入職的聘用協(xié)議，這樣至少能把大部分年終獎(jiǎng)拿到。
雖然新企業(yè)理解老孫，可是聘用協(xié)議卻有標(biāo)注，如到期老孫不到崗，人家要追究相應(yīng)法律責(zé)任。老孫明白，你到時(shí)候不想來了，人家公司有損失的，如此付諸東流也是情理之中。
為了年終獎(jiǎng)，老孫心情忐忑地等待著那份渴望得到，卻又不能立即奔赴的新崗位，一切好像都未定論。
提示：年終獎(jiǎng)金是用人單位給予員工的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)，不適用于所有員工，不屬于勞動(dòng)報(bào)酬的一部分，這種情況通常是與用人單位的盈虧和員工的特殊貢 獻(xiàn)掛鉤的。用人單位可以根據(jù)經(jīng)營狀況和員工的工作表現(xiàn)自主決定是否發(fā)放這類年終獎(jiǎng)金。上述案例中，年終獎(jiǎng)并未簽入合同，是企業(yè)另外設(shè)定的。同時(shí)，在公布時(shí) 相應(yīng)政策也是確定的。員工在面對(duì)此種情況時(shí)，應(yīng)盡可能滿足領(lǐng)取條件。
案例二
企業(yè)：想說給你不容易
李梅在某大企業(yè)做人力資源主管，效益好規(guī)模大的企業(yè)人力資源難做你信嗎？今年年初李梅就大訴其苦，原來是企業(yè)去年效益特別好，當(dāng)初定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 又是激勵(lì)營銷型的，結(jié)果年終獎(jiǎng)核算出來，有人最多能拿到百八十萬元。這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)找到李梅，怕一次性發(fā)放太刺激，萬一明年效益沒這么好，人心會(huì)散。又怕大家 高低懸殊嚴(yán)重，會(huì)影響下一財(cái)年的工作熱情。
這事害得李梅傷透腦筋，找了許多同行咨詢，又自己關(guān)門苦思，最終拿出一套與新一年業(yè)績(jī)掛鉤發(fā)放去年年終獎(jiǎng)的方案。核心意思就是，去年的年終獎(jiǎng)一次性發(fā)放50％，剩余部分分四期，與新財(cái)年的每季度完成任務(wù)情況掛鉤，完成任務(wù)的百分比即是領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的百分比。
這方案領(lǐng)導(dǎo)倒是一次性通過了，可拿獎(jiǎng)金人的口水差點(diǎn)把她給淹沒。有什么辦法？領(lǐng)導(dǎo)安排有思路，落實(shí)就是李梅的事了，這事她真想不出怎么解釋，只能堅(jiān)持執(zhí)行。
員工：想說愛你不容易
辛辛苦苦忙了一年，趕上市場(chǎng)好自己又努力，王強(qiáng)終于拿到了一次高額的年終獎(jiǎng)。還沒等他高興呢，人事部通知，當(dāng)年的年終獎(jiǎng)發(fā)放政策調(diào)整，一次性發(fā)放20％，剩余部分與新財(cái)年的業(yè)績(jī)掛鉤，完成多少拿百分之多少。
答應(yīng)女朋友春節(jié)風(fēng)光回家的計(jì)劃算是泡湯了，王強(qiáng)真不甘心，可又有什么辦法呢？當(dāng)初答應(yīng)是因?yàn)樗愫昧霜?jiǎng)金不菲，家里都知道他們會(huì)帶著豐厚的禮物回去訂婚，現(xiàn)在這事可怎么辦？
為了不讓女朋友失望，王強(qiáng)硬著頭皮找人事經(jīng)理商量，自己要回家結(jié)婚，能不能多發(fā)一部分年終獎(jiǎng)。人事經(jīng)理白他一眼，問他，給你了別人來要怎么辦？
無奈的王強(qiáng)只好回去和女朋友商量，能不能五一再回去訂婚。女朋友當(dāng)場(chǎng)就哭了個(gè)天昏地暗，說是家里人都等著呢，這時(shí)候反悔讓別人怎么想？
無奈的王強(qiáng)又找到單位，聲稱奶奶生病急等錢用。公司倒也人性，以個(gè)人借款先給了兩萬元，然后季度發(fā)放時(shí)再扣出來。
提示：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)發(fā)放，根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定的其中一種情況是，年終獎(jiǎng)金是用人單位給予員工的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)，不適用于所有員工，不屬于勞動(dòng)報(bào)酬的 一部分，這種情況通常是與用人單位的盈虧和員工的特殊貢獻(xiàn)掛鉤的。用人單位可以根據(jù)經(jīng)營狀況和員工的工作表現(xiàn)自主決定是否發(fā)放這類年終獎(jiǎng)金。
上述案例中，如果單位是在明文規(guī)定年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)后，因情況變化中途改變發(fā)放政策，員工可以根據(jù)原政策文件申請(qǐng)發(fā)放。如果是當(dāng)初確定發(fā)放政策時(shí)就是拆分發(fā)放，并附加了條件，那么員工就必須遵守，不符合條件不能領(lǐng)取。
案例三
企業(yè)：想要現(xiàn)金不靠譜
李江最終被自己制定的制度給套牢了！當(dāng)年李江帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，雖然效益不錯(cuò)，但許多員工身在曹營心在漢，成天琢磨換到知名企業(yè)去。特別是每年年終時(shí)，年終獎(jiǎng)一發(fā)就走一批人，弄得第二年年初的幾個(gè)月工作極難開展。
為此，李江建議企業(yè)改變年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法，他設(shè)計(jì)的方案是，為企業(yè)需要的人才設(shè)定高額獎(jiǎng)勵(lì)，每年年終落實(shí)。落實(shí)也不是現(xiàn)金，而是一輛車的首付。之后，你只要在企業(yè)工作就給你付月供，你走了車就歸公司。如果能干到款還清，車過戶給個(gè)人。
方案一出效果立竿見影，人才不走了，企業(yè)發(fā)展快了。五年后，企業(yè)發(fā)展壯大，年終獎(jiǎng)還是李江當(dāng)年制定的方案，只不過車改了房，給你付房款首付，月 供企業(yè)出，等款還清再過戶給個(gè)人。李江是第一批受益者，一套九十多平方米的房子住得很踏實(shí)?？墒?，事情不會(huì)一成不變，2010年李江收到獵頭電話，面談之 后一家五百強(qiáng)企業(yè)同意錄用。這時(shí)候，李江面臨著選擇，房子自己還款倒是不難，但企業(yè)當(dāng)初簽的合同里包括，如果是員工提出的離職，房子的首付也要自己出的。 這也就算了，咬咬牙也付得起?？扇f沒想到，購房政策收緊，自己不符合購房標(biāo)準(zhǔn)，這戶根本過不了。
眼看著大好機(jī)會(huì)擦肩而過，李江悔不當(dāng)初，成天自責(zé)我為什么制定了那么個(gè)政策呢！老婆回答得好：你當(dāng)初為了發(fā)展怕人才走，現(xiàn)在自己是人才企業(yè)也怕你走啊！
員工：想要放棄不容易
趙霞，是一家公司的女強(qiáng)人，可在上月就跳槽了。趙霞神秘地說：“千萬別告訴別人，我現(xiàn)在是在生病中。”
她解釋：“我沒病，只不過五萬多元的年終獎(jiǎng)不拿，我這心里冤得慌，所以就找人開了病假條，這邊報(bào)到那邊休假。如今我已經(jīng)到新單位上班了，那邊的 年終獎(jiǎng)要三月底財(cái)年結(jié)束才核算，我不想想辦法拿不到錢太可惜了？”真是企業(yè)有政策，大家有對(duì)策呀！難道她不擔(dān)心原單位發(fā)現(xiàn)裝病的事情嗎？趙霞無奈地說： “我查了政策，年終獎(jiǎng)沒寫進(jìn)合同的就得不到保障，我就是仲裁、上法院告狀也沒用。你說，這些錢是我一年奮斗的結(jié)晶，現(xiàn)在這市場(chǎng)情況下，掙幾萬塊錢容易嗎？ 憑什么就不要了呀？這也是沒辦法的辦法。我現(xiàn)在這個(gè)單位還有員工，為了原單位的年終獎(jiǎng)?wù)莼榧偌幽昙倌?，誰也舍不得自己辛苦掙的錢打水漂啊！”
提示：?jiǎn)T工離職時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)結(jié)清員工的勞動(dòng)報(bào)酬。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》第 46 條規(guī)定，工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。如果年終獎(jiǎng)金屬于勞動(dòng)報(bào)酬，那么根據(jù)同工同酬原則，離職員工也有權(quán)獲得年終獎(jiǎng)金，用人單位不能因?yàn)?員工已離職而隨意扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。如果根據(jù)公司規(guī)章制度，年終獎(jiǎng)金是一種特殊福利，不屬于勞動(dòng)報(bào)酬，那么離職員工是否有權(quán)獲得年終獎(jiǎng)金，要看其是否符合年終 獎(jiǎng)金的發(fā)放規(guī)則。
上述案例中的情況，前一企業(yè)案例中的李江，完全可以通過相關(guān)政策主張自己的權(quán)利，雖然購房政策變化了，但你的年終獎(jiǎng)不能因此終止。后一個(gè)案例 中，建議不要采取這樣的方式來獲得獎(jiǎng)金，因?yàn)樾鹿ぷ魅绻浅M意，不要因此影響自己在新企業(yè)的發(fā)展，一旦被離職企業(yè)發(fā)現(xiàn)并追究責(zé)任，會(huì)對(duì)未來職業(yè)發(fā)展有長 期的不良影響。
對(duì)于年終獎(jiǎng)，員工要注意在合法前提下保護(hù)自己的權(quán)益。特別是對(duì)相應(yīng)政策規(guī)定，企業(yè)發(fā)布規(guī)章，合同文本進(jìn)行妥善保管，在自己的利益受到侵害時(shí)才能獲得保障。而不建議采取作弊、違規(guī)的做法，一旦被發(fā)現(xiàn)不但有損于當(dāng)下的利益，更對(duì)自己的未來發(fā)展有害。
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