企業(yè)定位是指企業(yè)通過其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨特的個性、文化和良好形象，塑造于消費者心目中，并占據(jù)一定位置。企業(yè)定位對于絕大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)，還是一個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三者的關(guān)系層次上來看，一般企業(yè)定位要經(jīng)歷的過程是：從產(chǎn)品、品牌、企業(yè)定位三者一體化到三者分離，后者相對于前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現(xiàn)理念。
中文名稱企業(yè)定位
企業(yè)定位是指企業(yè)通過其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨特的個性、文化和良好形象，塑造于消費者心目中，并占據(jù)一定位置。
“3法則”就是講，一個行業(yè)，幾乎絕大多數(shù)的行業(yè)，在法規(guī)允許下，在沒有獨占權(quán)（比如許可，專利，商標(biāo)等），在沒有很大的貿(mào)易壁壘，在垂直一體化不是很強(qiáng)的行業(yè)，在如今所有權(quán)和管理權(quán)高度分離的市場中，在沒有大的政策限制下，行業(yè)最終都會形成三巨頭鼎立的局面，另外還有許多的專業(yè)企業(yè)來填補(bǔ)很小的細(xì)分市場。
為什么會出現(xiàn)這種情況呢？為什么是3個而不是4個或者更多呢，或者說為什么不是兩個或者一個呢？
這里有一個平衡的問題，3 個是最有利于平衡的，這在我們的日常生活中很常見。不再多說。而如果是兩個的話，他們要么相互破壞，要么沆瀣一氣。三個以上更是不可能，或者說有也是短暫的，另外這還涉及到一個消費者心理學(xué)的知識，就是說消費者在選擇某種商品的時候，一般會考慮3 種，即消費者是“喚醒組”或者說“考慮組”。由此知道，最大的生產(chǎn)商是3個也就不足為怪了。
當(dāng)我們知道這個法則時，我們應(yīng)該怎么做呢？這就是我們自己的最重要的問題了。
當(dāng)我們了解到這個法則時，我們要考慮我們自己的企業(yè)處在一個什么樣的位子上，是領(lǐng)導(dǎo)者還是挑戰(zhàn)者，還是第3名，甚至是專家型企業(yè)，當(dāng)我們不是這里面的企業(yè)時，我們的企業(yè)就有危險了，很可能我們的企業(yè)就是處在壕溝中的企業(yè)。這是最危險的。
那什么是處在壕溝中的企業(yè)
它就是指那些既成不了通才型的大企業(yè)，也不是滿足一個特定市場的專家型企業(yè)，它是處在這兩種企業(yè)中間的企業(yè)。它和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者競爭沒有勢力，但是卻又滿足不了特定的消費群，可以說是那種比上不足，比下也不如的企業(yè)，它很可能面臨破產(chǎn)的危險。
壕溝中的企業(yè)應(yīng)對策略
最好的辦法是縮減生產(chǎn)線，做一個比較的大的專家型企業(yè)。當(dāng)然還有另一個方法就是尋求和大的通才型企業(yè)合并，要不那就只有一條路了——破產(chǎn)。這是一個任何公司都逃脫不了的真理。
主要方法有：
做一名創(chuàng)新產(chǎn)品的“快速跟隨者” 力爭采取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 通過單一的或者兩個全球品牌進(jìn)行世界級的營銷 使用多種分銷渠道 重視低成本和差異化，更多地關(guān)注銷量而不是毛利潤培育市場 避免思維定勢等 從事富有成效的營銷活動 重視價值，盡量避免和第一名的正面沖擊 縮小與第一名公司之間的效率的差距 克隆領(lǐng)導(dǎo)者 當(dāng)具備足夠勢力時，推翻領(lǐng)導(dǎo)者 通過市場細(xì)分，達(dá)到和領(lǐng)導(dǎo)者共存的目的 創(chuàng)新 差異化游擊營銷在最好的機(jī)會上集中利用資源 適度冒險 尋求水平合作，提升垂直合作關(guān)系專家型企業(yè)的策略是： 專，必須專，保持獨特性和特定的市場 進(jìn)行目標(biāo)營銷，避免細(xì)分市場的潛變 提供銷售知識，高度個性化的服務(wù)和出色的體驗 避開固定成本（外包） 建立進(jìn)入壁壘 控制自己的增長。不要被增長受誘惑，不要受股東的影響太大。 希望有此特征的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視自己的企業(yè)戰(zhàn)略，為自己的公司制定出最適合的戰(zhàn)略。
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