麥克格拉斯大叔眼光再一次超越了我們當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)管理模式。上個世紀(jì)的《培思的力量》造就了IPD的浪潮（當(dāng)然，這股浪潮也離不開IBM的貢獻）。在其《下一代產(chǎn)品開發(fā)》一書中，提出了新的“提高產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)率的”時代。當(dāng)然，這個時代可能離我們還比較遙遠(yuǎn)，絕大多數(shù)的國內(nèi)軟件企業(yè)還停留在“項目成功時代”，當(dāng)然，有部分極少數(shù)的已經(jīng)進入“快速上市時代”。
麥克格拉斯為產(chǎn)品開發(fā)管理劃分了四個時代（截至目前為止）：發(fā)明與商品化時代，項目成功時代，快速上市時代，研發(fā)生產(chǎn)率時代。
發(fā)明與商品化時代：這個時代的特征就是如何更快的發(fā)明創(chuàng)造出新產(chǎn)品。可能會因為一兩個新產(chǎn)品的發(fā)明，而影響到整個企業(yè)的發(fā)展。
項目成功時代：這個時代關(guān)注的是如何保證產(chǎn)品被成功研發(fā)出來，項目進度如何被正確估算、控制、監(jiān)督和保證。
快速上市時代：這個時代關(guān)注的則是如何有更好的產(chǎn)品策略來差異化及領(lǐng)先競爭對手產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品能夠在最快的時間內(nèi)上市銷售。
研發(fā)生產(chǎn)率時代：這個時代關(guān)注的則是如何通過內(nèi)部資源、財務(wù)管理來保證利用最少的資源，產(chǎn)出最多的有效產(chǎn)品。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）是”快速上市時代“的產(chǎn)物，事實上，這就要求實施IPD的企業(yè)，必須已經(jīng)能夠很好的控制項目研發(fā)管理，必須已經(jīng)存在比較一套運作良好的研發(fā)管理流程——這也就是說，那種還是”小作坊式‘的研發(fā)模式，根本是無法實施IPD的?！?dāng)然，在實施IPD之后，原本的研發(fā)管理流程可能會有所改變，以適應(yīng)“從產(chǎn)品的角度看待研發(fā)的視角”。
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