標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是依照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)順序，標(biāo)準(zhǔn)化的持有量進(jìn)行的生產(chǎn)作業(yè)模式。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)手頭存貨量。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：
就是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間。換一個(gè)詞可能大家更容易理解，就是節(jié)拍時(shí)間或TAKT TIME。所以，精益生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的范圍不是以工位為邊界，而是以節(jié)拍時(shí)間。也就是說(shuō)，在操作工人在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)容確定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容。而傳統(tǒng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常是以作業(yè)的物理范圍為邊界。
必須使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的一個(gè)根本原因是，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)線的同步化（按統(tǒng)一節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)）。另外一個(gè)原因是，這是一個(gè)非常重要的改善工具?！皶r(shí)間是操作的影子”。生產(chǎn)系統(tǒng)能力的強(qiáng)弱用時(shí)間來(lái)衡量是最客觀和直接的了。用跑步來(lái)舉例，10秒跑100米和15秒跑100米，這兩者運(yùn)動(dòng)能力的差別那可是幾個(gè)天壤之別。這個(gè)道理放到生產(chǎn)系統(tǒng)中也一樣，60秒1個(gè)產(chǎn)品和30秒1個(gè)產(chǎn)品，中間差的可遠(yuǎn)不是30秒!
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序：
顧名思義是指操作人員加工工件時(shí)，運(yùn)送工件，上下機(jī)器，加工順序，按時(shí)間先后排列的程序。也就是實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)步驟。這個(gè)步驟是根據(jù)節(jié)拍時(shí)間和最大效率（最小浪費(fèi)）而組合設(shè)計(jì)的。
這個(gè)作業(yè)程序不是產(chǎn)品沿著流水線移動(dòng)的作業(yè)程序。
通常主要區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式：
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)，可以這樣理解，“標(biāo)準(zhǔn)化”是副詞，“作業(yè)”是動(dòng)詞。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作，按TPS里由三要素組成：節(jié)拍時(shí)間，作業(yè)順序，標(biāo)準(zhǔn)手持。但一般做標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使用“標(biāo)準(zhǔn)化操作組合表”，“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)布局圖”，“浪費(fèi)觀察”等表格，進(jìn)行觀察統(tǒng)計(jì)分析后進(jìn)行改善。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以理解為員工操作的標(biāo)準(zhǔn)，是名詞。它是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)，是對(duì)作業(yè)者的作業(yè)要求，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過(guò)程和結(jié)果。在企業(yè)里通常有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（work instructions，method sheets）等。
精益生產(chǎn)也是一種讓一群平凡人在組織內(nèi)也做出不平凡的事的生產(chǎn)體系。毋庸置疑，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于精益生產(chǎn)的成功實(shí)施也是不可或缺的基本要素。事實(shí)上，標(biāo)準(zhǔn)化在精益生產(chǎn)中有一個(gè)專業(yè)的術(shù)語(yǔ)和概念——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
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