南宋學(xué)者胡宏說：“治天下之亂者，必以知人為本。”如何從蕓蕓眾生中識人用人，成為治國理政之關(guān)鍵要素。
一位管理者如果僅能見人之短而不能識人之長，因而刻意避其所短，而非著眼于發(fā)揮其所長，則這位管理者本身就是一位弱者。
美國的鋼鐵工業(yè)之父卡內(nèi)基的墓志銘說得最為透徹：“這里躺著的人，知道選用比自己能力更強的人來為他工作。”識人之所長以及用人之所長，可以說是人的一種本能。所謂的“完美的人”或“成熟的個性”，這些說法其實都忽視了人最特殊的天賦：人本能地會將其一切資源都用于某項活動、某個領(lǐng)域，以期取得某個方面的成就。有效的管理者，他們在用人時，用的都是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人。《管子·形勢解》中說：“明主之官物也，任其所長，不任其所短，故事無不成，而功無不立?！碑?dāng)年管仲因為鮑叔牙的舉薦被齊桓公重用，后來幫助齊桓公成就一番霸業(yè)，但管仲的高明之處并不只在此，他能夠清晰地看到自己的優(yōu)長和短板，并且做到揚長避短。管仲的短板在于不能如專業(yè)人才那樣施展專業(yè)技能，于是他向齊桓公推薦了五個人，這就是管仲力薦五子的故事。像這種識人所長，用人所長的例子還有很多，孟子辨識人才、楚文王用賈禧、孟嘗君重雞鳴狗盜之徒、秦穆公計定百里奚、百里奚舉薦褰叔等等。人際關(guān)系專家們有一句俗語：“你要雇用一個人的手，就得雇用他整個的人?！闭怯捎谟行У墓芾碚呙靼走@些道理，才會取得更加卓越有效的成就。聯(lián)系客服
