最近刷到一個話題，“職場上，如何擺正自己與他人的關系”，其中最高贊的評論是：

把別人當別人，把別人當自己，把自己當自己，把自己當別人。

乍一聽，有點繞口，仔細思索，才明白其中的道理。與人相處，掌握四個潛規(guī)則，你會更受歡迎。

01、把別人當別人

在職場中，新人甚至一些老人，會比較在意別人的看法和評價。領導或者同事不經意間的一句話，就容易對號入座。

這是典型的學生思維，不能正確認識自己的價值，而把別人的評價，當作衡量自己價值的標準。

根據(jù)《群己權界論》，我們要區(qū)分群體與個人之間的權利界限，要豎立把“別人當別人”意識。

這么做有兩層好處：

①把人際關系職業(yè)化

領導對我態(tài)度很友善，不是因為我會拍馬屁，而是因為工作上存在價值，個人有實力。

同樣，同事對我冷淡，也不是因為我人緣不好，不討人喜歡。也許是工作沒有交集，不需要維系關系。

②培養(yǎng)自己獨立思考的智慧

不再依賴他人的評價，來確定自己的價值。能夠理性客觀地正視，自己存在的價值。

像《三十而已》中的鐘曉芹就是典型的反面案例，過分看中自己是否被別人需要，最后連新入職的員工都理直氣壯地使喚她。

所以，與人相處，第一個潛規(guī)則就是，把別人當別人。擺脫學生思維，不過度思考他人的評價。

02、把別人當自己

上面第一個潛規(guī)則告訴我們，要把關系職業(yè)化。但人性都是自私的，如果沒有把握好尺度，很容易變成我行我素，自私自利。

其他部門同事需要你協(xié)助，你拿工作職責當擋箭牌，輪到你需要協(xié)助，別人也復制同樣的理由，最后大家都做不成事。

朋友在職的企業(yè)，是一家上市大公司。弊端就是辦事程序特別繁瑣，每當申報一個大項目時，需要很多部門協(xié)助，結果就是層層卡審，效率特別低。

所以，我們還要明白第二個潛規(guī)則，把別人當自己。簡單來說，只要遵循一個原則就能做到，那就是換位思考。

根據(jù)不同的職場關系，我們可以做到：

對待上級：展露自己的實力，同時考慮他的難度，在領導困難的時候挺身而出；

對待同事：注意講話分寸，不刻意打壓，保持良性競爭；

對待下級：給對方展示的機會，同時恩威并施。

所以，我們注意關系職業(yè)化后，還要把握尺度，避免出現(xiàn)嚴于待人、寬于待己。做到換位思考，把別人當自己。

03、把自己當自己

當我們升職后，就要學會第三個潛規(guī)則，把自己當自己。

這時候我們最難處理的，就是昔日的同事變成了下屬。從前你們關系比較親和，但如今再一樣，就不太恰當，存在兩個弊端：

①不能豎立領導威信，沒有“權威感”

②其他同事看到你們關系好，是否會對他特殊對待

所以這時候，就要在“權威感”和“親和感”中找到平衡。既不會讓人覺得，你一朝得勢，翻臉不認人。同時還能拉開距離，豎立領導的威信。

董明珠就說過，領導沒有朋友，要跟員工保持一定距離感，才能順利開展工作。

所以，當你成為領導后，要學會把自己當自己。要能用個人魅力去征服下屬，引導他們主動追隨你。

04、把自己當別人

你沒有發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象，關鍵時候能幫你，往往不是平時關系比較親密的人，而是一些關系比較弱的人。

社會學家格蘭諾維特在《找工作》這本書中就提到，他的一項研究發(fā)現(xiàn)：人們通過弱關系找到工作的次數(shù)，遠遠大于通過強關系找到工作的次數(shù)。

而那些許久不聯(lián)系的同學，或者只有過幾面之緣的人，就被稱為弱關系。

所以，要學會維系自己的弱關系，建立人脈蜂窩，實現(xiàn)從串聯(lián)到并聯(lián)。這么做有一個好處：

人們一般只熟悉自己的圈子，而弱關系的人脈能為你提供其他圈子的信息，大大拓寬了你的認知。

那怎么讓弱關系轉化為強關系呢？那就是把自己當成別人，把自己定義為幾個圈子的聯(lián)絡員，通過人脈建立核心競爭力。

具體有兩個小方法，可以更快建立信任：

①自爆

和他分享一些你的私人小秘密，就是一般不會在公開場合討論的秘密。比如童年的秘密，曾經遭遇的一些困難經歷等

②提供幫助

老話常說，將欲取之，必先予之。所以盡可能為對方提供力所能及的幫助，有助于快速推進感情。

好了，以上就是今天分享的全部內容。與人相處，掌握四個潛規(guī)則：

把別人當別人，把別人當自己，把自己當自己，把自己當別人。靈活運用的話，你在職場會更受歡迎！