偶然的機(jī)會，跟前同事聊起招聘，文娟才得知自己居然因?yàn)楸尘罢{(diào)研而錯失了一份工作。

今年年初，文娟從一家大型企業(yè)離職，在交接的過程中，因?yàn)楦芾聿块T的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了一些不愉快，還驚動了董事長。

董事長給文娟打了電話之后，又補(bǔ)發(fā)了條微信，說他知道管理部門的人交流方式有問題，所以自己不放心才打的電話。

從信息中可以看出，董事長對文娟的能力以及為人的認(rèn)同，并表示未來有機(jī)會期待可以再次共事。

本以為離職后就跟原公司沒有什么關(guān)聯(lián)了，可一次面試讓文娟了解到原公司管理層對她的不滿。

新公司是由老板親自面試的，對文娟的表現(xiàn)相當(dāng)滿意，因?yàn)楣菊衅傅氖侵懈邔訊徫?，對人才的篩選以及背景調(diào)研會相對嚴(yán)格一些。

新公司找到了文娟之前所在公司的領(lǐng)導(dǎo)，詢問這個人在職時的表現(xiàn)如何，可沒想到這位領(lǐng)導(dǎo)反饋說文娟在公司表現(xiàn)不好，是被公司辭退的。

就這樣，新公司沒有選擇錄用文娟。

一個月后，文娟與原來公司的同事聯(lián)系，才得知領(lǐng)導(dǎo)在她的背景調(diào)研中說了背離事實(shí)的話?？扇俗卟铔觯譄o法阻止領(lǐng)導(dǎo)的造謠，生氣也于事無補(bǔ)，這讓文娟生動地上了一課。

職場明槍易擋，可暗箭難防！

得罪誰，最好都不要得罪領(lǐng)導(dǎo)，在某種意義上來說，你無法與在職的領(lǐng)導(dǎo)抗衡，你也不能保證每一位領(lǐng)導(dǎo)都是胸懷寬廣的人。

所以，在你的名氣不足以大到同行都搶著挖你的時候，還是乖乖地處理好自己的脾氣，搞好與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系吧。

那么，在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，我們需要注意的事都有哪些呢？以下4個方面，供你參考：

第一，注意與周邊同事的人際關(guān)系

同事周邊的人際關(guān)系也會影響到你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，如果你是一個團(tuán)隊(duì)都喜歡的同事，那么領(lǐng)導(dǎo)即便對你有偏見，也不敢隨意點(diǎn)評。

要知道團(tuán)隊(duì)的意見領(lǐng)袖會影響到老板對領(lǐng)導(dǎo)的看法，這也就是當(dāng)你自己足夠強(qiáng)大的時候，別人就不敢隨意欺負(fù)你的原因了。

第二，就算有再多的不滿，也不要撕破臉

對領(lǐng)導(dǎo)不滿就與之爭吵，自己不愿意受一點(diǎn)委屈。有的員工會說“大不了我不干了”，但說這話的你是否有考慮過將來的新工作也可能會與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)？

就像上文中的文娟一樣，領(lǐng)導(dǎo)的一句評價就讓她錯失一份工作。你也許還會說“工作那么多，再找就是了”，可我真的不贊同這種看法。

職場上多一個朋友比多一個敵人要好，我們不知道未來的哪個時刻，會因?yàn)檫@個敵人的言語或行為給自己造成損失。

所以，如果你對領(lǐng)導(dǎo)不滿，要么改變自己，要么把自己變得比領(lǐng)導(dǎo)厲害，要么就選擇離開，但千萬不要撕破臉。

第三，主動多與領(lǐng)導(dǎo)溝通

都說伸手不打笑臉人，想要拉近與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，處理好上下級關(guān)系的你一定要多主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

領(lǐng)導(dǎo)也有其過人的長處，向他們學(xué)習(xí)那些厲害的地方，不斷提高自己的專業(yè)能力。即便是你真的看不到領(lǐng)導(dǎo)的好，也請讓他給你推薦一些書籍或?qū)W習(xí)材料，以拉近你們之間的距離。

不要只看到他的缺點(diǎn)，要知道他能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，一定有他厲害的地方。

第四，調(diào)整好自己的心態(tài)

如果不好的事情已經(jīng)發(fā)生了，那就讓它過去吧，找到自己身上的問題，去改進(jìn)缺點(diǎn)才是正確的事。

也許是因?yàn)樽约鹤龅貌粔蚝茫艜岊I(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。也許這中間也存在誤會，實(shí)在心里難受，不妨跟領(lǐng)導(dǎo)提出來，注意技巧就好。

經(jīng)過這次找工作的事情，讓文娟認(rèn)識到與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的重要性，也給她的職業(yè)生涯上了一堂課。

通過這個案例，希望能給正在職場打拼的你一些借鑒，時刻牢記：夾著尾巴做人！

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