“沒(méi)有大企業(yè)的命，卻得了大企業(yè)的?。 痹S多小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作時(shí)都會(huì)犯這樣的低級(jí)錯(cuò)誤。
雖說(shuō)小企業(yè)的規(guī)模小，但也是有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，那就是靈活、不招搖、員工動(dòng)力強(qiáng)、管理費(fèi)用低、滿足市場(chǎng)特定需求等。但有一些小公司常常把自己搞得很累，無(wú)休止地開(kāi)會(huì)、喊口號(hào)、想戰(zhàn)略、推文化，真正該干的事都忽略了。
要知道，對(duì)于一家小企業(yè)來(lái)說(shuō)，活下去才是最重要的事，成天沉迷于飄在云端的戰(zhàn)略和企業(yè)文化，公司早晚要出問(wèn)題。
小企業(yè)的最核心本質(zhì)就是要活下去！因此公司所有運(yùn)轉(zhuǎn)都是圍繞著“盈利”兩個(gè)字，配套的管理也是為了盈利。有了足夠的利潤(rùn)，能夠活下去以后，再談戰(zhàn)略、情懷、感恩、文化這些，否則都是空談。
一些小企業(yè)的老板精力不夠，就會(huì)聘請(qǐng)專職的管理人員來(lái)輔助，但是又常常覺(jué)得招聘的管理人員不好用，不能體會(huì)他們的痛苦，很頭疼。
那么，如何做好小企業(yè)的管理？這五個(gè)要點(diǎn)是關(guān)鍵，只要你掌握了核心精髓，做好小企業(yè)的管理也不難。
小企業(yè)的管理者千萬(wàn)不要沉迷于純管理中，因?yàn)槊撾x盈利為目的的管理，都是假管理。
企業(yè)管理者真正要弄明白的對(duì)象不僅僅是員工，還包括客戶。要知道客戶需要什么，公司能否解決客戶的需求，如何讓客戶買(mǎi)單。只有搞清楚這一點(diǎn)，才可能通過(guò)管理讓公司盈利。
高大上的管理適用于成熟型企業(yè)，小企業(yè)只有盈利了，活下來(lái)了，管理才有價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)盈利的方法有哪些？這些方法對(duì)應(yīng)的行動(dòng)內(nèi)容又是什么？
小企業(yè)很簡(jiǎn)單，就是不斷地尋找實(shí)現(xiàn)盈利的方法，有些方法可能很簡(jiǎn)單，但是需要管理者充分調(diào)動(dòng)員工的智慧，一同去深挖。還有一些方法也許大家都想不出來(lái)，那就去尋找這個(gè)行業(yè)或這個(gè)領(lǐng)域中做得好的公司或案例，不斷模仿它。
尋找實(shí)現(xiàn)盈利方法的過(guò)程，就是不斷做決策的過(guò)程。什么該做，什么不該做，什么先做，什么后做，用多長(zhǎng)時(shí)間做，以及要不要做……
大多數(shù)公司都是20%的員工創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)，找到那些能讓公司盈利的人，淘汰讓公司虧損的人。
有很多管理者是不喜歡看經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的，那么他就很難管理好一家公司，因?yàn)樗恢拦臼裁串a(chǎn)品是暢銷、什么員工能創(chuàng)利、什么成本是浪費(fèi)。
小企業(yè)的管理者一定要會(huì)識(shí)人和算賬，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)找發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，通過(guò)大量的溝通和面試，尋找與公司匹配的員工。
大企業(yè)的管理者在做管控時(shí)，大方向抓對(duì)了，結(jié)果都不會(huì)差到哪里去，因?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)作和檢核系統(tǒng)是成熟的，他們只要保證方向不錯(cuò)就好了。
但小企業(yè)的管理者一定不能粗泛式管理，不可只知其然，不知其所以然。要深入到實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行中，跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)每一階段的核心工作安排，檢核這期間的關(guān)鍵事項(xiàng)，多問(wèn)問(wèn)團(tuán)隊(duì)“為什么要這樣做”和“下一步如何安排”這兩個(gè)問(wèn)題。
復(fù)盤(pán)是管理工作中的重中之重，管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)復(fù)盤(pán)找到影響盈利的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的辦法，每一天都要思考，及時(shí)做出調(diào)整。
不要想著管理可以一步管到位，很多工作要結(jié)合市場(chǎng)的變化做出調(diào)整。管理也不是一成不變的，要把降低成本，提高效率放在首位，適時(shí)而變。
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