每一個企業(yè)都是由不同的框架構建的，每一個框架的成長發(fā)展都關系著企業(yè)的未來。每一個框架都有一個管理者，他們是公司和員工的紐帶，他有著承上啟下的作用，既要把領導的指示完美的傳遞給員工，還要妥善處理員工的異議。他既要把自己的團隊管理好，還要讓團隊發(fā)展可以推動企業(yè)的成長。
那么在這一個小的團隊里面，應該具體做哪些事呢？
一：溝通
無論你是空降到這個團隊還是原有的成員提拔上來的，在成為管理者之后，一定要先跟整個的團隊成員做一次溝通。相互認識、遇到的問題、想解決什么問題、你的擅長、團隊成員的擅長這些你都要了解清楚，然后把這些你收集到的信息做一個匯總。
二：規(guī)劃
根據(jù)你收集到的信息，制作一個你團隊未來的發(fā)展規(guī)劃和目標。你想讓你的團隊發(fā)展成什么，想讓你的團隊成員成長到哪種地步，然后根據(jù)這個你想要的結果去反向考慮你應該怎么做？在這個實現(xiàn)結果的過程中，你要根據(jù)你團隊成員的擅長把他安排到合適的崗位。
三：補缺
作為團隊的首腦，你先要在團隊內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題，找到每個成員和成員與成員之間的不足，然后找到辦法和措施去解決，團隊內(nèi)部問題解決之后，你要站在團隊之外去對比你的團隊跟其他團隊的差距在哪里，你團隊的發(fā)展方向是否契合公司未來的規(guī)劃布局？
四：學習
學習很重要。你團隊的成員他們很少愿意自己去尋找新的方法，因為每一種方法的背后都需要付出一定的代價。那么你作為團隊的管理者，為了保持你團隊的競爭力，你需要去了解最新的行業(yè)動態(tài)，了解最新的方法，學習并且掌握它，然后對你團隊的發(fā)展戰(zhàn)略進行動態(tài)的調整和改革。
五：基石
你團隊組建的基石是什么你一定要搞清楚，這個是可以復制的。它可以是你的管理風格，可以是你的團隊文化，可以是你團隊成員的相處氛圍等等，但是必須要有，還要在以后的發(fā)展過程中不停的夯實它，完善它。
六：系統(tǒng)
在團隊的發(fā)展和實踐認知過程中，不斷的吸取經(jīng)驗，總結一套契合自身團隊發(fā)展的，系統(tǒng)性的發(fā)展框架。把這個框架構建好，以后有新的成員直接放進框架就可以，不會再出現(xiàn)盲目的情況。這個框架也需要根據(jù)公司的發(fā)展去做一些細小的變動。
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