昨晚，跟一位80年的企業(yè)老板聊天，他告訴我他們企業(yè)的寒冬已經(jīng)到來了，行業(yè)中為數(shù)不多的上市公司也已退市，幾個代表性的生產(chǎn)基地生意一片慘淡。今年的生意太難做了！生意難做是一方面，公司內(nèi)部幾位高層陸續(xù)向公司提出加薪或贈股的想法，讓老板的心涼了一截。內(nèi)憂外患，感覺自己快撐不下去了。
前兩年公司經(jīng)營不善虧了一大筆錢，但人心齊，不計較。去年公司扭虧為盈，但賬上盈利的那部分金額抵扣前兩年虧損的金額后，所剩無幾。公司高管就開始一個個向他直接或間接的表示希望能夠得到更多的收入。
因為生意，這位老板從沒有在21:00前回過家，周末也是泡在公司，孩子10歲了，但只參加過一次家長會，還走錯了班級。老板娘的怨言不斷，回到家后還得安撫妻子，雖有火氣，但還是按耐住自己，努力討好她。
說著說著，這位老板苦笑了一下，說如果他的員工能有個體諒他的就好了。我問他要怎樣才是體諒？他說很簡單，站在他的角度想問題就好了。然后他例舉了三個角度：
“我不是一個小氣的人，只是我們現(xiàn)在還沒有能力分錢，如果公司運作上軌道了，我可以拿出一半的利潤跟大家分?？墒俏疑磉叺膬蓚€高管都認為我不愿意分，覺得我賺到了錢卻不考慮他們。但要保障公司的運轉(zhuǎn)，又投到運營中了，這些錢我自己都沒摸過?！?/p>
很多公司在面臨困難時，領(lǐng)導(dǎo)層和員工往往能夠上下一心，共度難關(guān)。進入到盈利狀態(tài)時，人的欲望和野心也就產(chǎn)生了，特別是一起打江山的老員工們，這是人性。
這家企業(yè)出現(xiàn)這樣的狀況，也許是因為公司從未有長遠的規(guī)劃和激勵機制造成的。企業(yè)需要這樣的人才，能夠幫助老板來解決這樣的問題。
“每天超級忙碌，好多事情團隊需要我來決策，有些我覺得可以由高管來定，但是大家都很依賴我。還有些問題也超出了我的能力，能怎么辦，硬著頭皮也要想辦法解決?！?/p>
也許在員工心中“老板”是無所不能的人，什么事都應(yīng)該會，什么決策都應(yīng)該要公平正確?？墒侨藷o完人，每個老板在做老板前都也只是個普通人，他也很想得到更多的依靠和支持。
看看自己的老板，不知道你是不是也會有同樣的感覺？請盡自己最大的努力去對待工作，對待問題，你的老板一定會看到你的用心的。
“今年，我新引入的兩位管理層很不錯，但是他們對業(yè)務(wù)還不太熟悉，很難解決一線實際問題。老管理層的幾位，雖然對業(yè)務(wù)熟，但又不懂管理，常常鬧矛盾。對我來說，他們都很重要，我哪邊都不偏心?！?/p>
作為領(lǐng)導(dǎo)層的員工，手握大權(quán)，看似最接近老板的一群人，也許是最不了解老板的。權(quán)和錢既是良藥，也是毒藥。換位思考，如果你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，能否如老板所愿去深入業(yè)務(wù)，學(xué)習管理？還是守著自己的一畝三分地，害怕別人侵犯了你的權(quán)益？
老板，作為一個企業(yè)的掌舵者，一定是企業(yè)中最辛勞、最緊繃、最刻苦的崗位。你所看到的是他可以向所有人問責，你看不到的是他也要無條件的接受著全員的脾氣和指責。
然而，他還要承擔企業(yè)的風險，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，買單的還是老板自己。所以，請愛惜你的老板，幫助老板解決問題也就是成就自己。
后來，我給了這位老板幾個建議：
1、將公司3-5年的計劃與核心管理層達成一致，設(shè)定目標及獎勵方式。可以先從超額利潤分工開始，再到在職分紅，再到公司股份。結(jié)合公司的發(fā)展節(jié)奏，給團隊相應(yīng)的回報，讓雙方達成利益共同體。
2、曾子云：“用師者王，用友者霸，用徒者亡”。找到可以解決問題的人才，用比自己厲害的人，公司才會有更大的發(fā)展。
3、多開領(lǐng)導(dǎo)層會議，幫助新老領(lǐng)導(dǎo)層之間搭建橋梁。
4、重用能夠解決關(guān)鍵問題的員工。
每一位老板都不容易，每一個公司的道路也都異常艱辛。要想職場前途無限，就請先學(xué)會理解自己的老板！
不要強調(diào)自己多么重要，受了多少委屈，也不要一心想著去改變個人的屈辱，我們應(yīng)該努力去理解并且欣賞自己本質(zhì)上的微不足道?！?阿蘭·德波頓
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