《精益創(chuàng)業(yè)》這本書書名咋一看，像是關(guān)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的事，我們很多時(shí)候，被這本書所謂的創(chuàng)業(yè)所迷惑，無論身處大公司，小公司，無論在職非在職，創(chuàng)業(yè)非創(chuàng)業(yè)，精益創(chuàng)業(yè)說的是一個(gè)理念， 我們可以把它當(dāng)成一個(gè)指南，精益創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容適涉及到我們生活中扮演的任何角色。
比如，工作：先產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品修改，CAD+CNC, 快速模型，
生活：比薩店，達(dá)美樂披薩，新鮮出爐的
學(xué)習(xí)：內(nèi)容知識，最終的目的還是為了用在實(shí)處嘛！我知道的哪怕是一個(gè)知識，我可以用在某些地方，或者甚至是受某個(gè)觀點(diǎn)的啟發(fā)，對我們而言都是收獲！
所以，接下來，我們就一起來探討下精益創(chuàng)業(yè)。
有汽車相關(guān)類行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的朋友，對精益生產(chǎn)一定有所了解。
精益創(chuàng)業(yè)，這一概念來自豐田的精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的發(fā)展，是以生產(chǎn)高質(zhì)量的實(shí)體產(chǎn)品來衡量的，而精益創(chuàng)業(yè)是采用一個(gè)叫做”經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知“這個(gè)發(fā)展單元來衡量的，宗旨是大膽假設(shè)，小心求證，小步快跑，快速迭代，為的就是得到獲取認(rèn)知。
精益創(chuàng)業(yè)必須讓創(chuàng)業(yè)者看到可以驗(yàn)證的預(yù)測，舉例，不要以嚴(yán)格的部門來劃分，而應(yīng)該建立跨部門的團(tuán)隊(duì)，各階段劃分所說的，認(rèn)知的階段性目標(biāo)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。簡單點(diǎn)理解就是，你的這個(gè)假設(shè)足不足以支撐你的愿景？你現(xiàn)在做的這個(gè)事情對驗(yàn)證你的假設(shè)有沒有用？
說起驗(yàn)證認(rèn)知這件事情，我們的第一反應(yīng)是這樣沒效率，做不出來東西，要求回到起初的工作節(jié)奏上去，因?yàn)橐酝姆绞綍屛覀兏杏X更高效。
就比如，我那會在汽車相關(guān)行業(yè)里，做ABS（汽車防抱死制動系統(tǒng)）閥體質(zhì)量檢驗(yàn)員的時(shí)候，我是負(fù)責(zé)三坐標(biāo)精密測量編程的，那個(gè)時(shí)候，覺得上夜班是最舒服的，晚八點(diǎn)到早八點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間上班，外界打擾的很少，沒有客戶/相關(guān)部門參觀審核，每個(gè)要下班的早晨我都覺得收獲實(shí)實(shí)在在的，而且還可以拿出來炫耀：這個(gè)OP60程序我編好了，檢查過所有的基準(zhǔn)、測量尺寸、公差沒問題，直接可以用了！
但是那會，要讓我去獲得”認(rèn)知”、“經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知“我是很排斥的，所以很長一段時(shí)間我都覺得做個(gè)檢驗(yàn)員挺好的，比作管理有成就感，你看，人有時(shí)候，就生活在自己覺得很嗨的舒適圈。
在精益創(chuàng)業(yè)的相關(guān)書籍里，我最近看到了一個(gè)概念，就是實(shí)干者事務(wù)和管理者事務(wù)，像剛才我說的，我那段時(shí)間就像做我的編程工作，這就是實(shí)干者事務(wù)，它需要我們將大塊的時(shí)間用在里邊；那管理者事務(wù)呢，是另一部分時(shí)間，就是我們現(xiàn)在所說的碎片化時(shí)間，除此之外，我們還得預(yù)留意料之外的管理者事務(wù)和意料之外的實(shí)干者事務(wù)。
我嘗試過晚睡和早起，我更喜歡早起，我認(rèn)為早上的那一整塊時(shí)間對我而言，更友好，無人打擾！如果能在一天中午之前把當(dāng)天的實(shí)干者事務(wù)都完成的話，那一整天我的感覺都會很好。
假設(shè)部分，有兩個(gè)概念，價(jià)值假設(shè)和增加假設(shè)
Facebook:
1 超過半數(shù)客戶每天都在訪問，用戶活躍呀，這說明它價(jià)值假設(shè)是成立的；
2 短時(shí)間內(nèi)增長速度極快，2004年2月4日創(chuàng)立，到月底3/4的哈佛學(xué)生都在用，蔓延速度快，這說明它增長假設(shè)成立；
創(chuàng)新核算是經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知嗎？？？
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者最大的擔(dān)憂并非他們的愿景最后被證實(shí)是錯(cuò)的，他們更擔(dān)心的是，這些愿景在還沒有得到真正被NG掉，或者自我驗(yàn)證之前就被認(rèn)定是錯(cuò)誤的，這種恐懼讓他們相當(dāng)?shù)种乞?yàn)證假設(shè)所作的事。
驗(yàn)證假設(shè)，這里跟大家分享一個(gè)工具：MVP，最小可行性產(chǎn)品，最小和可行很重要，如果只關(guān)注最小，那么可行不夠，會帶來很差的體驗(yàn)感，你在推出一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，顧客甚至以前都曾為聽過，如果體驗(yàn)感差，顧客立馬走人，因?yàn)橐虢o客戶留下好的第一印象就只有這么一次機(jī)會。
MVP的方式：
貴賓式MVP：
視頻化MVP：Dropbox,5000-75000預(yù)定量
如果，一家新創(chuàng)企業(yè)的工作有三點(diǎn)：
1，嚴(yán)格測量企業(yè)目前的狀況，正視評估中揭示的現(xiàn)實(shí)真相
2，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，從而了解如何讓真實(shí)數(shù)據(jù)向商業(yè)計(jì)劃中的理想目標(biāo)靠的再近些
3，新創(chuàng)企業(yè)必須具有某種模式，即，將來業(yè)務(wù)成功時(shí)會是什么樣子的。
那么，新創(chuàng)企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的注意事項(xiàng)有哪些？
公司的增長主要取決于這三點(diǎn)：單一客戶獲取率/獲得新客戶的成本率/以及現(xiàn)有客戶的重復(fù)購買率（這就是為什么看似枯燥的創(chuàng)新核算/經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知將改變你的生活）
如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新核算：三大認(rèn)知階段性目標(biāo)：
第一，使用最小化可行產(chǎn)品確定企業(yè)目前所處階段的真實(shí)數(shù)據(jù)；
第二，新創(chuàng)企業(yè)必須嘗試把增長引擎從基準(zhǔn)線逐步調(diào)整至理想狀態(tài)，
第三，轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持
1， 確定基準(zhǔn)線，單一的最小化可行產(chǎn)品，或者開發(fā)幾種不同的最小化可行產(chǎn)品，既讓顧客有機(jī)會預(yù)定一個(gè)尚未開發(fā)出來的產(chǎn)品，成為冒煙實(shí)驗(yàn)。
最小化可行產(chǎn)品讓新創(chuàng)企業(yè)在其增長模式中填入正式的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：轉(zhuǎn)化率、注冊和試用率、顧客生命周期價(jià)值。
先選最冒險(xiǎn)的假設(shè)來測試才有意義，第一個(gè)實(shí)驗(yàn)應(yīng)該設(shè)計(jì)內(nèi)容制作，而不是廣告銷售
2， 調(diào)整引擎， 新客戶的激活率是增長的驅(qū)動因素，而且它的基準(zhǔn)線目前低于公司期望，如果這個(gè)假定要成為經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)就必須能提高新顧客的激活率。反之，新的設(shè)計(jì)就該被判定是失敗的。這就是一重要的規(guī)則：好的設(shè)計(jì)是能夠改善顧客行為的設(shè)計(jì)。
3，注重 3 個(gè)可的價(jià)值：
1，可執(zhí)行，一個(gè)產(chǎn)品成績報(bào)告要可執(zhí)行的話，必須要有清晰的因果關(guān)系，得，都是自己的付出，失，都是別人的過錯(cuò)
2，可使用，報(bào)告盡量簡單；更多人可以更方便地獲得產(chǎn)品報(bào)告；
3，可審查，我們必須保證數(shù)據(jù)對所有員工來說都是可信的。
五個(gè)為什么？
世界 500 強(qiáng)公司，從 1920 年的平均壽命 67 年，縮減到 2019 年的平均壽命 12 年
十種轉(zhuǎn)型的方式，可以參考。
轉(zhuǎn)型并非僅僅是一種改變，它是一種有組織，有條理的特殊改變用于測試一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品商業(yè)模式和增長引擎的新的基礎(chǔ)假設(shè)，它是精益創(chuàng)業(yè)的核心所在，讓采用精益創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在錯(cuò)誤面前百折不撓，如果我們轉(zhuǎn)錯(cuò)了彎，我們需要有必要的工具來發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并能迅速找到另一條道路。
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