最近奈飛要發(fā)財(cái)報(bào)了，剛好最近剛擼完他們創(chuàng)始人CEO的那本書《不拘一格》，很開眼界，特別是結(jié)合最近的$拼多多(PDD)$ 事件來看，天上地下兩個(gè)極端，一個(gè)是《不拘一格》，一個(gè)是工具人，說下自己的一些看法。
先說說這本書吧，太火了，聽說已經(jīng)賣斷貨了，前兩天看還有直播陸奇和里德的對(duì)話。整體感受：打工仔世風(fēng)日上啊。
核心關(guān)鍵詞，或者說是大前提，就是人才密度，所有一系列管理都是基于人才密度建立起來的。書開篇有個(gè)龍卷風(fēng)圖，可以認(rèn)為是整本書的框架。
“人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的企業(yè)文化。我們的文化強(qiáng)調(diào)以人才密度實(shí)現(xiàn)最高績(jī)效，對(duì)員工實(shí)行情境管理而不是控制。這使得我們能夠不斷地成長(zhǎng)，并隨著整個(gè)世界、隨著客戶需求的變化而變化?！?/p>
書里面提到了很多案例感覺還是非常有意思：
比如，他們叫北極星策略，就一個(gè)指標(biāo)，只要站在公司立場(chǎng)是正確的，無需逐層審批；
不用取悅領(lǐng)導(dǎo)，把員工當(dāng)成成年人，有充分的的自由度，甚至一線員工都可以代表公司簽訂幾千萬刀的合同；
絕對(duì)坦誠，可以越N級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)場(chǎng)提問質(zhì)疑指出錯(cuò)誤，前提是抱著解決問題的態(tài)度。這種文化還會(huì)充分考慮本地化，比如荷蘭人甚至比美國(guó)人更直接，日本就比較含蓄，同樣一句話文化差異也可能帶來不一樣效果。
信息透明，絕對(duì)信任，高管開會(huì)討論的內(nèi)容不是一小撮人的信息優(yōu)勢(shì)，全員都能看到，更奇葩的是公司季度報(bào)告也會(huì)提前拿出來公開討論，甚至發(fā)財(cái)報(bào)以后對(duì)股價(jià)有什么影響也會(huì)分析。
鼓勵(lì)大家去別家公司面試，隨時(shí)校準(zhǔn)自己在人才市場(chǎng)的最高價(jià)位；
……
類似這樣的事兒，對(duì)國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)來講是天方夜譚。如果中國(guó)市場(chǎng)開放了，奈飛殺進(jìn)來，狗在愛優(yōu)騰的人才還不得扎堆往里面鉆。
最后總結(jié)，我也認(rèn)為比較理智，用哪種方式，還是要看行業(yè)，究竟是避免出錯(cuò)的行業(yè)，還是尋求創(chuàng)新的行業(yè)。
奈飛這種后者可能更適合這種，小錯(cuò)誤不會(huì)造成原則問題，創(chuàng)新卻能帶來飛躍式發(fā)展。
雖然是奈飛創(chuàng)始人兼CEO里德·哈斯廷斯的書，主筆是一位專業(yè)人士，艾琳·邁耶教授，巴黎歐洲工商管理學(xué)院的教授，在里德發(fā)給艾琳的郵件里面提到，說他讓所有管理者都閱讀艾琳寫的《文化地圖》（趕快也買本讀一讀）
選股選公司，選到最后可能都?xì)w到企業(yè)文化上，事在人為。不過只說不行，也要看怎么做。
目前$Netflix, Inc.(NFLX)$的市盈率確實(shí)有點(diǎn)高了，股價(jià)也是處在高位，市值2200億美金。但是放眼整體影視制作到發(fā)行行業(yè)，就連迪士尼也是靠著流媒體這個(gè)領(lǐng)域勉強(qiáng)說得過去，一水公司虧成狗，還能說出來個(gè)市盈率的就不錯(cuò)了。而且我是不太相信哪家千億美金以上市值的公司，在管理上達(dá)到的人才密度要比奈飛更能釋放創(chuàng)造力。
順帶提一嘴個(gè)人看法$Roku Inc(ROKU)$也不錯(cuò)，不過目前也不便宜。
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