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作者：熊劍輝
7月11日，綠城控股創(chuàng)始人宋衛(wèi)平在綠城杭州玫瑰園酒店發(fā)表了告別演說，完成了交班。
01
1958年，宋衛(wèi)平在浙江紹興嵊州出生。他自小愛看《水滸》、《三國》、《說岳全傳》這類英雄傳奇，加上嵊州人素有“嵊縣強盜”的水土基因，天生豪爽叛逆的性格。
1977年恢復高考，文化底子不錯的宋衛(wèi)平考進了杭州大學歷史系，結識了日后最重要合作伙伴的師兄壽柏年。
壽柏年被稱為宋衛(wèi)平“背后的男人”
入學后，“大憤青”宋衛(wèi)平辦報紙、開講座，自認為學歷史能把握過去與未來。但畢業(yè)后，他也只能服從體制安排，分配到舟山地委黨校，當歷史兼體育老師。
黨校的工作舒適安逸。但宋衛(wèi)平不安分地辦了份報紙，對體制弊病和不公現(xiàn)象展開鞭撻，結果惹了大禍。不但被批評、遭停職，還大病一場。
1987年，宋衛(wèi)平憤而離職下了海，但并沒混出大名堂。1994年，他回到杭州，腦回路大開要搞房地產(chǎn)。
于是，他借貸15萬，與同學壽柏年、妻子夏一波共同創(chuàng)辦綠城；又再借300萬啟動項目，開始了在地產(chǎn)界長達25年的狂飆人生。
這一年，宋衛(wèi)平36歲。他一無所有，連婚房都是租的。
不過很快，他迎來了接連不斷的好運氣：
1994年，國家宣布房改，宋衛(wèi)平趕上了春天，一年間在杭州開發(fā)出丹桂花園等多個樓盤，很快在地產(chǎn)界站穩(wěn)腳跟。
宋衛(wèi)平想過撈一把就走，1997年萌生退意。但綠城員工已上百，“那么多人指著你吃飯呢！”這時的他開始橫下一條心，要在中國房地產(chǎn)界做精品標桿。
精品，首先意味著品質。很快，他癡迷造房品質的故事傳遍江湖。
那時，造房子宋衛(wèi)平事必躬親，每個細節(jié)都徹底了解。材料必須用最好的，防水一定做四道，小區(qū)車道要寬7米，連磚面縫隙都不放過。要是立面顏色不愉悅、窗戶弧度不柔和、地磚花紋不協(xié)調，他都會掄起錘子砸了重做。
有人開始叫他“房癡”。
更何況，宋衛(wèi)平還有些文藝范兒，還對房子充滿了人文理想。
他造個蘇州桃花源，就選最貴的中式園林方案，每塊景觀石要從福建買、廣東磨、蘇州放，靡費得一絲不茍。要是巨石與景觀不符，又會敲碎了拖走，毫不吝惜其百萬價值。他告訴下屬：“藝術是無價的，不要考慮成本?！?/p>
于是，樓盤要雕琢數(shù)年，挑不出毛病才作罷。
這讓他又有了地產(chǎn)界“喬布斯”之名。
只要品質不達標，宋衛(wèi)平便會指著項目總監(jiān)的鼻子大罵“你可以去跳樓了”；他還曾嘲諷萬科的房子不堪入目：“綠城房子做成這樣，產(chǎn)品經(jīng)理要自殺N次！”
這種強迫癥般的精益求精，讓綠城贏得極高口碑。在杭州，綠城的樓盤價格就是可以比別家高出20%。
2006年，銷售額躍升64億的綠城，在港交所成功上市，宋衛(wèi)平穩(wěn)穩(wěn)坐上了杭州地產(chǎn)老大的寶座。
但誰也沒想到，上市時綠城順手發(fā)的一筆4億美元債，差點要了宋衛(wèi)平的命。
02
綠城有錢了，宋衛(wèi)平也“城會玩”。
在黨校干體育老師時，他就顯示出對任何有輸贏項目的熱愛。他愛橋牌，自創(chuàng)過叫牌法，寫了本專業(yè)書；他愛圍棋，還跟一位圍棋美女傳過緋聞；他最愛足球，1998年組建綠城足球俱樂部，花十幾億養(yǎng)球隊十幾年，年年忙保級，卻為了揭露足球黑幕，引爆了轟動全國的足球黑哨事件……
但，這都比不上他對土地拍賣場的狂熱賭性。
2007年，宋衛(wèi)平身穿紅色T恤，席卷土地拍賣會現(xiàn)場。一年間，綠城的土地從885萬平方米飆升至1227萬平方米。浙江地產(chǎn)圈內盛傳，只要是宋衛(wèi)平看中的地，必定被拿下。
2007到2008年，綠城負債率也從88.2%飆升到140.1%。宋衛(wèi)平卻大膽放言：負債率不高，說明公司沒有成長性。
2008年，宏觀調控跟次貸危機一并來了。樓市冰凍，銀行停貸，那筆不起眼的4億美金海外債，成了綠城的“奪命索”。
大難臨頭，宋衛(wèi)平干脆賭了把更大的：
主動違約，引爆債務。
華爾街的債主們瘋了，威脅要對綠城破產(chǎn)清算。
但宋衛(wèi)平硬是拖到了2009年5月，海外債市也開始暴跌。債主們?yōu)槿矶耍缓猛鈱鶆沾蛘邸?/p>
最終，綠城通過發(fā)行一筆信托基金的方式，拆掉了這顆“定時炸彈”。
闖過“鬼門關”后，宋衛(wèi)平開心地發(fā)現(xiàn)，他又可以到處借錢了。
2009年，綠城咸魚大翻身。
這年，綠城銷售額達創(chuàng)紀錄的533億元，超越保利、中海、萬達、恒大等一票大鱷，成為全國地產(chǎn)亞軍。
宋衛(wèi)平的秘訣就一個字——賭。
資金一活絡，他馬上又殺進土地拍賣場，搶下了杭州4塊“地王”。結果，2008年底中央政府推出“四萬億計劃”，杭州出臺穩(wěn)樓市的“24條”。政策刺激下，整個房地產(chǎn)開始觸底反彈，他抄底的土地值回真金白銀，賭得大獲全勝。
不久，歷史似乎又要重演。
2011年11月1日，“綠城已破產(chǎn)”的消息迅速傳開，引發(fā)震動。宋衛(wèi)平則連夜辟謠，但誰都知道，綠城再次大事不好。
因他2009年又豪擲400多億在全國拿地，讓綠城的負債率在2010、2011年再度飆升至132%、148.7%的巔峰。
而宋衛(wèi)平的工匠精神，使綠城平均存貨周轉周期長達2200多天。也就是說，從拿地到賣房回款，要足足6年。
期間的2010年，“史上最嚴”宏觀調控再度來襲，宋衛(wèi)平又一次扛不住了，只好連續(xù)轉讓6個項目，靠“賣兒賣女”回籠了60億現(xiàn)金。
這時，孫宏斌走進綠城，改變了所有人的命運。
03
在地產(chǎn)界，孫宏斌是個熱血般的存在。他出自清華，走進聯(lián)想，曾被柳傳志視為接班人，又被柳傳志親手送入監(jiān)獄。出獄后，他以前所未有的速度挑戰(zhàn)萬科，功敗垂成后又靠融創(chuàng)二次崛起，號稱“地產(chǎn)不死鳥”。
可能因與自己經(jīng)歷類似，瘋狂拿過地、歷經(jīng)生與死，宋衛(wèi)平將融創(chuàng)與綠城的合作，稱為“一個正在遭受挫折和一個曾經(jīng)受過挫折的男人的擁抱”。
孫宏斌對宋衛(wèi)平也是傾心已久。聽說“綠城有難”，順手買了一套房表示支持；又不斷公開贊美宋衛(wèi)平的工匠精神，甚至公開“示愛”：
我真的喜歡宋衛(wèi)平，一是都是血性的性情中人，二是都有理想主義情懷，三是都懷英雄的浪漫主義，這種浪漫代價大、銷魂、刻骨銘心……
身處困境的宋衛(wèi)平，就這樣和孫宏斌走到了一起。
在“狼性”十足的孫宏斌的調教下，綠城賣不動的樓盤立刻大賣，令宋衛(wèi)平非常滿意。危機一過，宋衛(wèi)平甚至考慮，把綠城托付給“小兄弟”孫宏斌，亦未嘗不可。
于是，在2014年5月22日，融創(chuàng)以50.6億元收購綠城24.31%的股份。
無數(shù)媒體見證了這場“禪讓大典”。發(fā)布會上，宋衛(wèi)平以“天下本一家，有德者掌之”盛贊孫宏斌，表明這是他“一生最正確的選擇”。
誰也想不到，半年后，人們又將親歷一場兄弟反目。
這場是是非非，卻要從最初說起。
2014年4月，孫宏斌接到時任綠城行政總裁壽柏年的電話：要不你來接手綠城吧？
讓人意外的是，這么重大的交接協(xié)議，宋衛(wèi)平本人竟然沒參與：他對金融法律不熟悉，綠城的談判人是老同學壽柏年。在那次發(fā)布會上，孫宏斌就綠城品質、客戶投訴、降價等問題都做出了承諾；宋衛(wèi)平覺得，口頭承諾也算數(shù)。
然而，協(xié)議中并沒有違約條款，算是個君子協(xié)定。
很快，融創(chuàng)付了全款，宋衛(wèi)平交了權，融創(chuàng)新管理團隊進了綠城。但因都是上市公司，董事會沒批準、沒公告，這些明顯的法律漏洞，為日后的紛爭埋下了隱患。
最初，宋衛(wèi)平催孫宏斌按照協(xié)議交割股權，孫宏斌回復的都是“再等等”。這是因為，香港證監(jiān)會認為孫宋二人是一致行動人（因為有融綠公司），要孫宏斌準備就股權交易提出全面收購要約。
這對孫宏斌來說，顯然是巨大的資金壓力。
同時，孫宏斌采用的降價策略，雖然在很短時間內清理了庫存，但也讓很多與綠城合作的地方企業(yè)承受了巨大損失。
到了8月，宋衛(wèi)平開始收到大量投訴，業(yè)主、合作伙伴、地方政府紛紛控訴融創(chuàng)不履行承諾、樓盤亂降價，引發(fā)業(yè)主強烈抗議。宋孫二人在管理理念上的分歧，也開始愈發(fā)明顯。
宋衛(wèi)平漸漸起了回歸綠城的念頭。
負面消息越來越多，10月底，宋衛(wèi)平向孫宏斌攤牌，明確要回歸綠城。而香港證監(jiān)會7月就送達的那份意見函，直到11月12日，才拿到宋衛(wèi)平面前。在宋看來，自己被刻意隱瞞了。
事到如今，是非已不重要；而交易與情誼，卻再也無法挽回了。
04
一場綠城爭奪戰(zhàn)，演變成兄弟反目的商業(yè)宮斗。這讓財經(jīng)媒體圈也分化為兩大陣營：挺宋派與挺孫派相互口誅筆伐，爭論不息。
但宋衛(wèi)平并不否認：“我確有失信之處。但是失信一個人，還是失信于綠城的業(yè)主、合作方、施工方等更多的人？這種選擇真的很艱難，也非常無奈?！?/p>
在宋衛(wèi)平的字典里，業(yè)主永遠是第一位的。在孫宏斌看來，房地產(chǎn)首先是一門生意。
“悔約”后，兩人有過一次爭吵，孫宏斌說：“我也知道要對客戶好，但是我首先要有企業(yè)，要做強做大。你對客戶那么好，公司都沒了，怎么對他好呀？”
但宋衛(wèi)平覺得，天下有大信，天下有大義，為此負了孫宏斌一人，也值了。
宋衛(wèi)平回歸了，但他面對的是缺錢的綠城。結果，全國百萬綠城業(yè)主趕來力挺。沈陽業(yè)主提出提前繳納10年物業(yè)費，青島業(yè)主甚至眾籌到了360萬。
宋衛(wèi)平的名字和綠城的品牌，換來了真金白銀。2014年12月23日，中交集團宣布出資收購綠城的股份，為這場大戰(zhàn)畫上了休止符。
簽約儀式上，宋衛(wèi)平表示：“直到現(xiàn)在我和孫宏斌還是朋友，是兄弟。但上次的合作給我最大的感受就是，兄弟不一定是靠得住的。”
自此，綠城的命運再次改變。
相比融創(chuàng)的“狼性”，中交集團入主后，綠城顯得更溫和、更禮遇。
5年后，在2019中國房地產(chǎn)百強企業(yè)榜單上，綠城控股仍然名列綜合實力前十。但，已很難重拾10年前名列亞軍的輝煌了。另據(jù)公開消息，綠城集團2019年前6個月累計取得總合同銷售面積約403萬平方米，總合同銷售金額約人民幣743億元，同比減少1.5%。
但這些名與利，已飽經(jīng)過風雨的宋衛(wèi)平似乎看開了。
他說：“人生而自由，大家開心就好，藍城綠城大家想去哪里都可以。”
這個“藍城”，也是宋衛(wèi)平創(chuàng)立的公司。昨日他參加的，也是綠城中國在杭州舉行的綠城·藍城小鎮(zhèn)項目合作簽約儀式。
宋衛(wèi)平曾想趕在自己進養(yǎng)老院之前，打造出5到10個宜居、田園、夢幻的理想小鎮(zhèn)，于是就有了藍城。
在他的規(guī)劃里，城里人到小鎮(zhèn)，買套150平米的大房子，搭配5畝地，既可自己勞作，也可雇人來種。如此，農(nóng)民不用必須進城，城里人又能享受到田園生活。小鎮(zhèn)的文教、醫(yī)療、商業(yè)配套，也都是大城市標配。
61歲的宋衛(wèi)平覺得，這才是理想中的好生活。
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