李嘉誠曾說，“這個社會，打工是最愚蠢的投資！”那么，相對的，創(chuàng)業(yè)自然就是最聰明的投資！不過，一提到創(chuàng)業(yè)，很多人馬上就會反駁，說得好聽，都知道創(chuàng)業(yè)好，可我一窮二白，哪有那么多錢去創(chuàng)業(yè)啊。
創(chuàng)業(yè)真的需要很多錢嗎？幾萬幾千可不可以，或者身無分文可不可以，當然可以，因為有一個詞就是為此量身打造的，那就是“白手起家”。缺錢、沒錢，并不代表你沒有白手起家的資本，你也同樣可以選擇創(chuàng)業(yè)，只要你能找到自身所獨有的資本。
白手起家第一步：無財作力。身無分文的時候，只能給人打工賺生活費、養(yǎng)家糊口，先靠出賣自己的勞動力解決生存問題，并且盡可能存錢積累本金；
白手起家第二步：少有斗智。有了一定的本金（比如10-50萬存款）之后，不能一味苦干，靠計件工資發(fā)不了財?shù)?，要動腦子思考賺錢機會、利用平臺系統(tǒng)的規(guī)模效應(yīng)賺錢，讓自己的勞動具備杠桿效應(yīng)；
現(xiàn)代社會，在你有了一定本金之后，你必須想辦法依靠各類系統(tǒng)來賺錢，而不能夠靠拼苦力單靠勤奮努力來賺“死錢”，要選擇具備規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)出與投入非線性增長的行業(yè)、崗位、創(chuàng)業(yè)項目，發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)需求，想方設(shè)法來滿足這種需求。
白手起家第三步：既饒爭時。窮盡腦汁、辛苦奮斗二三十年，賺了個幾百萬甚至上千萬，想要靠體力、腦力勞動再賺幾百萬甚至幾千萬，一是太花時間，二是年齡大了，身體精力都不如以前了。有了幾百萬本金的情況下，還要想讓財富再上一個臺階，就不能靠自己親自勞動了，而是要靠抓住時機讓錢生錢，“旱則資舟，水則資車”，通過逆向投資或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，利用“復(fù)利”的威力，實現(xiàn)資產(chǎn)的不斷翻倍……
黃總，一個白手起家的70后：2010-2015年，先后開了兩家整體廚房全屋定制門店，每年業(yè)績都能翻一番，兩個店最好的時候每年四千多萬的業(yè)績。接下來發(fā)生的事是我們許多老板經(jīng)歷過或還在經(jīng)歷著的。
因為感覺生意還蠻好，于是就把這幾年賺的錢又投資了兩家店，本想著自此以后生意會更加紅火，自己也更加的趾高氣昂，自我陶醉般的享受起別人給予的羨慕和體面，可誰知生意一落千丈，到2016年底，四家店面加起來營業(yè)額不足300萬，可謂是備受打擊，抓耳撓腮般的開始了煎熬！
于是老黃開始出來學習，尋找解藥，可一直沒找到，后來2017年他們所在的商場重新裝修，老黃想，或許店大才能欺客？于是把原來一間一百多平的店面擴大到三百多平，可是裝修到一半的時候，店長帶著一批人跑掉了，屋漏偏逢連陰雨，無奈之下，老黃親自來到店里站臺，重整店面，所有中小微老板遇到的困難事老黃這幾年全都經(jīng)歷了個遍！老板真他娘不是人干的，四處滅火，還得投資擔風險，還要隨時接受內(nèi)憂外患的考驗，一個大浪打過來，隨時都可能全軍覆沒，一切為0！
老黃心力交瘁，賺個錢怎么那么難？我們勤奮努力，吃苦耐勞，可好景不長，還是會像韭菜一樣隨時被人割掉，這到底是為什么？
老黃不甘心，可四處投靠無門，一個偶然的機會，找到了一位策劃師，沒有想到的是，短短兩三個月，他就實現(xiàn)了逆襲！打了個漂亮的翻身仗！
第一步：解決客戶剛需，愛心引流
做方案之前，先問自己8個字？
有啥，缺啥，誰有，憑啥？
再問自己8個字？
問他，利他，有關(guān)，無關(guān)！
而老黃充分運用了16個字，4步成功突圍！
首先：問大家一個問題？吃是剛需還是拉是剛需？
估計大家第一反應(yīng)會覺得“吃”是剛需，但實際上，特別是我們出去逛街的時候，“拉”絕對是最頭疼的事情，關(guān)鍵是有時還很尷尬。相信大家都會遇到實在是內(nèi)急憋不住，跑到人家門店問廁所，結(jié)果老板或店員冷冰冰地說：沒有或壞了吧！其實這一點看似微不足道的小事，卻反映了社會的公德。
于是策劃師建議黃總先將門店的廁所打造成愛心公廁！門口掛上牌子，解決客戶的剛需，為社會做一份貢獻的同時還可以起到引流的作用。顧客上完廁所，我們還有免費的休息區(qū)：有茶水，點心，還可以充電，有WIFI，于是就可以順便給他介紹一下我們的櫥柜等產(chǎn)品了。你想，來家具建材市場逛的人，絕對是最精準的客戶了，為什么要把他們拒之門外呢？
第二步：打通上下游，留住優(yōu)秀員工
老黃把之前講到的差價思維轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈思維里運用了起來，他想，自己的上下游，都是誰呢？上游是廠家。原來廠家壓任務(wù)，進不進貨都要進。那么現(xiàn)在老黃主動出擊，廠家讓打款時，老白說，可以，沒問題，打多少？經(jīng)理說：“30萬?！崩习组_始談判:好的，我給100萬訂單，所有進貨再打八折可以嗎？結(jié)果是：成交！
而老黃拿到這個錢并沒有裝到自己口袋，而是補貼給自己的下游：
首先降價15%給裝修公司，就有了價格上的優(yōu)勢。
還有因為一次打30萬，廠里一臺再補助100元，這樣還可以把運費省了，老黃又把這個錢全部補助給安裝師傅，師傅的心也留住了。
第三步：員工變老板，經(jīng)營平臺化
然后就是最核心的啦，把員工經(jīng)營成老板，把公司經(jīng)營成平臺
老黃先給員工造夢，明白種子理論的重要性：做個好人！讓員工定任務(wù)，只要比去年業(yè)績上漲20%，這家店就是大家的，結(jié)果， 5月底，已完成全年業(yè)績。
怎么回事呢？
原來他把凈利潤80%給到了員工，而他們只需要交押金即可，并且什么時候不干了，還1分不少的退回。結(jié)果每個店收了35萬，4個店共140萬。實現(xiàn)了員工不開工資，0底薪，還拼命干的結(jié)果，正所謂收錢收心，前在哪兒，人在哪兒，心在哪兒！
第四步：訂單分拆法，坐莊抽水不干活
最后一步是殺手锏：老黃獨創(chuàng)了訂單分拆術(shù)
以往我們?nèi)フw櫥柜家裝店里買東西，先是導(dǎo)購會帶我們講解介紹，然后是設(shè)計師會給我們出設(shè)計效果圖，最后就是我們?nèi)グ膳_簽單，正常就是這樣一個流程。于是老黃就大膽進行改革！
他把訂單分拆，讓這些員工，不對，現(xiàn)在應(yīng)該叫“老板們”去自由結(jié)合，每個訂單都需要三個人來配合完成——即：導(dǎo)購，設(shè)計和店長，分別負責：接單，設(shè)計和聯(lián)絡(luò)。
成本需要50%，1個訂單老黃只抽水10%，其余的40%都分給他們，按照4:4:2的機制。
這樣一來，員工的積極主動性全被調(diào)動了起來。等于這家店是為他們開的，而他們不用投資更不用承擔任何風險。這就是平臺思維了。
其實房租，稅收，水電等開支還是員工來承擔，但他們絲毫不覺察，因為他們的收入比以前翻了好幾翻，而老黃雖然只抽水10%，但總體業(yè)績提升了近3倍啊！所以賺的錢不比從前少。可關(guān)鍵是現(xiàn)在他可以做個甩手掌柜了，每天真的可以高枕無憂了，可以開開心心的去做自己喜歡的事情或者未雨綢繆為接下來的轉(zhuǎn)型升級養(yǎng)精蓄銳，做好了充分的準備。
當我們整天死死的抓住100%賠錢的股份不放手時，有的老板已經(jīng)悄無聲息的將自己減成了輕資產(chǎn)，把負擔轉(zhuǎn)移給了別人，可關(guān)鍵是別人還很感謝！最后實現(xiàn)了雙贏！所有寧可要1%賺錢的股也不能要100%賠錢的股??！您聽明白了嗎？
其實這個案例還沒結(jié)束，通過這樣的改革后，老黃的思維徹底的顛覆了，夢想也被完全激發(fā)出來了，之前還在為自己的一畝三分地擔憂，現(xiàn)在他想到了和自己同樣苦逼的建材市場的兄弟姐妹們，可以幫助他們脫離苦海。他想了一個更加宏偉的計劃，希望未來做到當?shù)貎纱笫袌鲋?0%的店的業(yè)績都來自于自己，真正完成整合，不花錢開店，形成大平臺！更多的內(nèi)容將會在商道群內(nèi)與各位老板震撼分享！
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