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珠寶銷售技巧1092:員工爭單,老板怎么處理?

珠寶銷售技巧:真正能力強的人,遇到訂單爭議的時候,會怎么樣呢?

珠寶銷售案例:

早班銷售A接待的顧客,當場沒成交。后來顧客直接聯(lián)系老板要了優(yōu)惠價,老板在群里說了這個意向顧客。銷售A看到老板發(fā)的信息之后,知道是自己的顧客,在群里報備。晚上接待的時候,早班銷售A也在場,和晚班銷售B接待成交。

店里的規(guī)定,如果顧客到店沒提前通知,就當自然進店,業(yè)績屬于當班接待銷售。

于是,出現(xiàn)了爭單的問題。

晚上在群里又出現(xiàn)另外一幕,

晚班組長發(fā)業(yè)績報表,填的是銷售B的業(yè)績。早班組長看到之后說了一句,這單還沒分,憑什么寫銷售B的業(yè)績?

銷售A跟著說,就是,為啥?意思是你比店長和老板的權利還大?

晚班組長說,現(xiàn)在還沒確定怎么分,那你說怎么分?我暫時先這樣寫,那你們跟我說應該怎么寫?我不得先寫上?這不是我能決定的,那我也不能不填吧?

珠寶銷售技巧1:同事關系

為什么要把員工在群里爭吵的一幕也寫出來?

因為我覺得,寫出來會讓你看得更真實。看到這個對話的第一反應,我覺得挺可笑的。每一次爭單,都能看到人性的弱點,同事間再好的關系,也會因為利益爭奪而破裂。

因為這件事情,今天早上我在朋友圈分享了【羅賓說255】:

怎樣處理同事之間的關系?

盡快提升自己的能力,做好業(yè)績的同時,多幫別人。同事之間的關系,以平常心對待就好,不亢不卑。

因為不是發(fā)自真心培養(yǎng)的關系,在利益面前,真的不堪一擊。

同事之間的關系,真的不用太過在意,因為一旦出現(xiàn)爭單的情況,再好的關系都會變味。就算分單后,同事之間又正常相處,但是已經(jīng)變了。

就好像傷口愈合,怎么也得留下個傷疤。

記得以前的店長跟我說過一句話:

上班不是來交朋友的。

所以,我上班的那幾年,沒有把精力花在維護同事關系,而是不斷在提升自己的能力,先把業(yè)績做好。

當我把個人業(yè)績做好之后,再主動去幫其他同事,不求回報的。

久而久之,每個同事都跟我相處得挺好,也認可我。因為我不會用“吃喝玩樂”的方式討好任何人,而是不斷付出,主動去幫他們。

這樣建立的關系,會更長久,就算偶爾出現(xiàn)有爭議的訂單,大家都覺得無所謂,也不會爭個“魚死網(wǎng)破”。

一年后,我做到銷售經(jīng)理的職位,那些比我先來的老員工,還只是做普通銷售。

珠寶銷售技巧2:爭單分析

這次的爭單,我怎么看呢?

先說說銷售A的問題,

這個顧客原本是現(xiàn)場成交類型,銷售A沒有當場成交,主要有兩個方面:

1、需求了解不夠精準;

2、給顧客留下的印象不夠深刻。

為什么說印象不深刻?

因為顧客沒有告訴銷售A,她認識老板,就算顧客找老板要了優(yōu)惠價之后,也沒主動跟銷售A說晚上過去買。

如果不是老板先在群里說了,銷售A也不知道顧客晚上會到店直接買。

所以,這單最主要的成交原因是:

顧客和老板的關系,以及老板給顧客的特殊優(yōu)惠價。

再說說銷售B的問題:

銷售B會認為,顧客沒有主動聯(lián)系銷售A,會再次回店主要是因為老板給了優(yōu)惠。按規(guī)定來說,這單業(yè)績已經(jīng)跟銷售A沒關系了。

就算銷售A后來在群里報備,也是因為老板說了才知道,而不是他自己跟回來的。

從銷售B的角度來看,銷售A確實有點理虧。

同時,再換個角度來看,這個顧客最后能順利成交,也不完全是銷售B的功勞,而是老板的關系,還有銷售A第一次接待的推薦也有關系。

銷售B只是正常輪崗接待,假如這個顧客真的完全是自然進店的陌生顧客,銷售B也不一定能現(xiàn)場成交。

另外,顧客最后也確實選了銷售A推薦的款式。

所以,我認為這個訂單的業(yè)績,可以平分。但是,不是兩個銷售平分,而是加上老板,三個人平分。

珠寶銷售技巧3:業(yè)績分配

為什么要把老板也算上?

有兩個原因:

一是,前面說了,主要是因為老板的關系和優(yōu)惠價,才那么容易成交;

二是,老板拿走三分之一業(yè)績,也當做是員工在群里爭吵的懲罰。

區(qū)區(qū)一個一萬多的訂單,就可以弄得“雞飛狗跳”,要是爭個一克拉訂單,那還得了。

我一直強調的,

每一次出現(xiàn)訂單爭議,聰明的銷售一定會把焦點放在,反思自己的做法:

為什么這個訂單沒有當場直接成交?

為什么顧客不主動回來找我?

下次應該怎么改進?

我做銷售的時候,是怎么想的呢?

如果這單業(yè)績沒我的份,我也認了,雖然當時肯定會情緒不好,但是會盡快調整過來。重點反思總結,找自己能力欠缺點,上班不忙的時候多演練、多思考。

不要把自己僅限于爭奪眼前的小利益,而是更注重打造自己的個人銷售實力。

真正能力強的人,遇到訂單爭議的時候,會怎么樣呢?

根本不用爭,同事還寧愿直接把這單讓給他。

為什么?

留給你自己想。

小結:

思考一個問題:

一個單的業(yè)績和積累經(jīng)驗相比,你選擇哪個?

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