美國裝甲兵期刊是一系列歷史悠久的期刊. 其前身為美國騎兵期刊，是目前美國騎兵/裝甲兵的專業(yè)刊物，每期期刊中都包含了很多專業(yè)意見、研究報告及有根據(jù)性的個人見解。其中有一篇名為“裝甲兵九大準(zhǔn)則”的內(nèi)容很有意思，它包含了裝甲兵部署的九大準(zhǔn)則，這九大準(zhǔn)則，雖然聽起來與最早的坦克準(zhǔn)則有些類似，但其實(shí)加入了現(xiàn)代科技的變化也是非常值得參考的九大準(zhǔn)則。因為，要在現(xiàn)代戰(zhàn)場上生存，裝甲部隊、指揮官必須跳出“固有思維”的框架，才不會被時代所淘汰。
準(zhǔn)則1：裝甲作戰(zhàn)是運(yùn)動戰(zhàn)（Mobile Warfare），并不完全是機(jī)動戰(zhàn)（Maneuver Warfare）
裝甲作戰(zhàn)就跟其他作戰(zhàn)一樣，是需視情況條件而運(yùn)用的，而其條件主要是由現(xiàn)實(shí)環(huán)境和對手型態(tài)所形成，并非以我軍的準(zhǔn)則，或制度上對于戰(zhàn)斗的想定為主。因此，裝甲部隊必須適應(yīng)如何在機(jī)動戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、現(xiàn)實(shí)環(huán)境、敵入思維甚至是消耗戰(zhàn)條件下，思考并施行機(jī)動戰(zhàn)（Mobile war）。在所有情況下，機(jī)動即是作戰(zhàn)的“潤滑劑”。 美國陸軍保有大量射程可超越坦克火炮的反坦克武器， 此外，也有大量可為步兵提供防護(hù)的載具，即便如此，機(jī)動力（Mobility）、戰(zhàn)術(shù)（Tactical）以及作戰(zhàn)（Operational）仍裝甲部隊獨(dú)特之處; 而上述特質(zhì)也是火力、防護(hù)和機(jī)動整合后所帶來的優(yōu)勢。
裝甲部隊指揮官必須永不忘記其迅速移動的能力，包括從掩蔽地形移動至下個掩蔽地形，或者從當(dāng)前作戰(zhàn)目標(biāo)移動到下個作戰(zhàn)目標(biāo)，這些都是裝甲部隊在戰(zhàn)場上真正的價值所在?；诖?，裝甲部隊指揮官的思維必須是依現(xiàn)地而定，而非建立在死板的軍事沙盤上。因為，機(jī)動力不是光在進(jìn)攻時能提供優(yōu)勢，在防御中亦然。
機(jī)動力不僅賦予指揮官在防御戰(zhàn)術(shù)上的靈活性，還使其具備了反擊的能力。因此，裝甲部隊指揮官也必須了解后勤和補(bǔ)給保障，這也是裝甲部隊?wèi)?zhàn)術(shù)與作戰(zhàn)機(jī)動力的源泉，絕對不可忽視。如果未能謹(jǐn)記其后勤和補(bǔ)給保障的重要性，則將嚴(yán)重削減裝甲部隊所提供的戰(zhàn)術(shù)與作戰(zhàn)機(jī)動力優(yōu)勢。此外，機(jī)動戰(zhàn)或裝甲作戰(zhàn)并非運(yùn)動戰(zhàn)。憑借著火力、防護(hù)與機(jī)動的整合，裝甲部隊擁有較騎兵、步兵更強(qiáng)大和更具穿透力的力量，從而移動得更遠(yuǎn)、更快！裝甲部隊的主要任務(wù)，是將其機(jī)動力應(yīng)用在在穿插、擴(kuò)大戰(zhàn)果和追擊上，因此，裝甲部隊并不適合去執(zhí)行騎兵或其他兵種所執(zhí)行的任務(wù)。
【來自美國陸軍第1步兵師第2“旅級裝甲戰(zhàn)斗群”的M1“艾布拉姆斯”坦克排長勞倫斯·A·菲茨莫里斯少尉，正在“盟軍精神七號”（Allied Spirit VII）演習(xí)中透過無線電向下屬坦克下達(dá)命令，攝于2017年11月16日，位于德國霍亨費(fèi)爾斯（Hohenfels）訓(xùn)練中心】
準(zhǔn)則2 ：裝甲可主宰作戰(zhàn)和會戰(zhàn)的節(jié)奏
裝甲部隊的綜合要素主宰了戰(zhàn)術(shù)性的節(jié)奏，但需要指出的是，節(jié)奏并不等同于速度。節(jié)奏指的是一次聯(lián)合作戰(zhàn)（Battle）或戰(zhàn)役（Campain）內(nèi)的頻率和活動總量，而具備操縱頻率和活動總量的能力，通常是因為擁有充沛或超量的資源作為支撐，而非其行動比敵人還要快。此外，在戰(zhàn)場上操縱節(jié)奏是有意圖性的，且通常是依據(jù)現(xiàn)有的攻擊行動、防御行動、陣地行動或消耗性戰(zhàn)術(shù)來拖慢敵人的節(jié)奏。
同時，節(jié)奏也有正有負(fù)，正向節(jié)奏增加了活動頻率，負(fù)向則是減少。另一方面，速度則是涵蓋特定距離的時間總量，且它在操縱節(jié)奏期間也很實(shí)用，但速度并非與節(jié)奏連動，而是用來衡量快與慢。在戰(zhàn)場上掌握節(jié)奏以及操縱時間的目的，在于讓敵人陷入被動之中，使其消耗大量資源后，被迫開始減少自身資源投入。
【正生產(chǎn)線上的“謝爾曼”坦克。二戰(zhàn)期間，美英聯(lián)軍的機(jī)械化水平是毋庸置疑的。其強(qiáng)大的生產(chǎn)、補(bǔ)給能力也是軸心三國無法比擬的】
準(zhǔn)則3 ：裝甲指揮官必須是決斷性且主動積極的
不受歡迎且不被部隊需要的指揮官，是那些只會“紙上談兵”、只在簡報中露臉、只把計劃的工作丟給參謀，且不關(guān)己事同時拒絕下達(dá)堅定的決策！相對的，一個裝甲部隊指揮官應(yīng)該要可以察覺戰(zhàn)場上的步調(diào)和時間性，同時感覺到地形對于戰(zhàn)術(shù)行動的影響，并且具備了積極和主動的特質(zhì)。
準(zhǔn)則4 ：裝甲部隊本行是突破穿插、擴(kuò)大戰(zhàn)果并追擊
裝甲部隊的主要任務(wù)并不是整好隊形， 然后像“排隊槍斃”那樣與敵人“決斗”，因為這違背了聯(lián)合作戰(zhàn)的方式，同時也不是聯(lián)合作戰(zhàn)的宗旨。美國名將喬治巴頓將軍在西西里島戰(zhàn)役時曾說：“裝甲部隊的主要任務(wù)是攻擊步兵、炮兵，而敵人后方正是裝甲部隊最好的獵場。盡可能地把裝甲部隊送到那里” 以巴頓的部隊在西西里島巴勒莫（Palermo）的攻擊行動來說， 就跟巴頓其他行動中一樣，都是先牽制撤退中的敵人，接著透過騎兵、炮兵、步兵的聯(lián)合作戰(zhàn)，在敵方防線上撕開一個洞，再來才派遣裝甲部隊沖過防線破口，開始擴(kuò)大戰(zhàn)果。
軍史學(xué)家對巴頓在巴勒莫的行動評價說：“他的部隊在4天中前進(jìn)了100英里，驗證了裝甲師是不可或缺的”巴頓將他的成功，歸于愿意把裝甲部隊充當(dāng)預(yù)備隊，直到步兵找到敵防線的破口后，再一口氣用最快的速度向該破口送進(jìn)最大量的坦克。
【行進(jìn)在巴勒莫街道上的美制M3A1半履帶裝甲車。該城的解放震驚全意，最終導(dǎo)致了墨索里尼的下臺】
準(zhǔn)則5 ：地面騎兵部隊乃裝甲部隊之眼
在地面上，由騎兵部隊執(zhí)行偵察與保護(hù)（Reconnaissance &Security R&S）任務(wù)是一種已經(jīng)過驗證 ，可有效支援裝甲作戰(zhàn)的方式。但在另一方面，機(jī)動地面戰(zhàn)中倘若依賴空中偵察作為深入打擊、偵察與保護(hù)的主要方式，則是不可靠的。最近一次的案例，是由2003年入侵伊拉克戰(zhàn)爭中第11攻擊航空團(tuán)所發(fā)生。在此行動中，該團(tuán)的深入打擊準(zhǔn)則、空中偵察竟然被伊拉克人在外圍的低科技手段所阻斷（被預(yù)設(shè)好的防空炮、機(jī)槍甚至坦克炮埋伏，其中有1架“阿帕奇”遭到擊落）。此外，無人機(jī)和新組成的、以AH-64為基礎(chǔ)的空中騎兵序列，則還未在與實(shí)力對等的對手的高強(qiáng)度戰(zhàn)爭中被驗證是能有效支援機(jī)動地面戰(zhàn)的。除非空中偵察、科技偵察手段在高強(qiáng)度戰(zhàn)爭中被驗證有效，否則，派遣騎兵部隊就是裝甲部隊最可以信賴的主要偵察手段
準(zhǔn)則6 ：裝甲部隊跑“馬拉松”
裝甲部隊進(jìn)行馬拉松式的作戰(zhàn)，在歷史上有非常多的例子。舉例來說，在1944年12月時，巴頓的第3集團(tuán)軍突破梅斯壁壘后，急轉(zhuǎn)90度往北，并且直接沖擊德軍以解救在比利時巴斯托尼遭到圍困的101空降師。 攻擊期間，第3集團(tuán)軍攻擊前進(jìn)了3天，接著與第4裝甲師會師，再打穿了德軍防線與101空降師會合。
【攝于巴斯托尼的美第3集團(tuán)軍第4裝甲師的M4A3E2“眼鏡王蛇”號（Cobra King），該車也是首輛沖入該鎮(zhèn)，支援第101空降師的坦克】
而在2003年伊拉克戰(zhàn)爭期間，美軍第3步兵師則用了3周的時間，從科威特橫跨600公里打進(jìn)了伊拉克首都巴格達(dá)?？偫▉砜矗b甲部隊的士、官、兵必須要在精神上耐得住疲勞、饑餓以及意志消沉，而步兵則較注重抵抗生理層面上的疲勞
【2003年的伊拉克戰(zhàn)爭期間，一群來自美第3步兵師的步兵正在通過一座鋼橋，向巴格達(dá)猛進(jìn)】
準(zhǔn)則7 ：裝甲部隊與指揮官才知道裝甲部隊如何戰(zhàn)斗
縱使當(dāng)前數(shù)字化訓(xùn)練和數(shù)字兵棋推演已經(jīng)很先進(jìn)，且也為指揮官提供一個決策的參考，但它們都無法精準(zhǔn)地反映出裝甲部隊能否投入聯(lián)合作戰(zhàn)的要素。
決定裝甲部隊能否作戰(zhàn)，有兩個先決條件：
1.裝甲部隊的指揮官知道如何戰(zhàn)斗（通過他們專業(yè)技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)知識2.裝甲部隊作戰(zhàn)的能力（需求的技巧，或需要技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)知識的實(shí)務(wù)應(yīng)用）。兩個條件都是無形且無法輕易地被量化的，但指揮官、參謀可以觀察部隊在戰(zhàn)場上的能力，并在日常中投入嚴(yán)苛的訓(xùn)練以培訓(xùn)裝甲部隊具備這樣的條件。
由于戰(zhàn)場千變?nèi)f化，科技日新月異，裝甲部隊必須更具有前瞻性，甚至跳脫了準(zhǔn)則的框架，以弄清楚美國陸軍未來想如何戰(zhàn)斗，并且讓裝甲部隊投入其未來情境。更重要的是，指揮官必須從那些數(shù)據(jù)量化的思維中跳躍出來，并且投入實(shí)地演訓(xùn)以及評估其部隊的戰(zhàn)力。
【《狂怒》中的“白面排長，無論是威信還是經(jīng)驗，遠(yuǎn)不如布拉德皮特飾演的“戰(zhàn)爸”可靠】
準(zhǔn)則8 ：裝甲部隊必須盡量在頂門內(nèi)（車上）戰(zhàn)斗
在與實(shí)力對等對手間的戰(zhàn)爭中，要費(fèi)時、悠哉地建立指揮所（CP）是不切實(shí)際的， 因為在高強(qiáng)度戰(zhàn)場上，整齊排列的帳篷會遭到敵人火力襲擊，這也會嚴(yán)重擾亂了裝甲部隊的行動和指揮鏈。在烏東戰(zhàn)爭中，就有一個戰(zhàn)例可以證明固定式的數(shù)位指揮所并不適合高強(qiáng)度戰(zhàn)場。2014年7月11日，烏克蘭第24、72 機(jī)械化旅以及第79裝甲旅正在集結(jié)區(qū)， 并準(zhǔn)備在盧但斯克發(fā)起攻擊行動，以擊退俄軍和親俄民兵并收復(fù)失土。
約在早上 4點(diǎn)30分時， 因為遭受俄軍網(wǎng)絡(luò)和電子攻擊的緣故，烏克蘭軍失去了通訊能力，而各部隊在無法通聯(lián)的情況下，其數(shù)位指揮所突然遭受了俄軍火箭炮兵的打擊，導(dǎo)致這3個旅癱瘓在原地。根據(jù)報告，此次轟炸共造成30人死亡，上百人受傷，并有多達(dá)兩個營的載具和裝備損失。由上述戰(zhàn)例可知，讓裝甲部隊在戰(zhàn)場上保持靜態(tài)， 并仰賴數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施（指揮所）是多么危險的事情，因此，美國陸軍裝甲部隊，從排到師，必須擺脫數(shù)字的枷鎖，并且在車上執(zhí)行指揮和戰(zhàn)斗，否則將會在現(xiàn)代戰(zhàn)場上冒到快速被毀滅的滋味
【前蘇聯(lián)以T-72底盤開發(fā)的TOS-1“布拉提諾”多管火箭炮齊射場面】
原則9：裝甲是視時機(jī)投入的武器
裝甲部隊的機(jī)動力，令它非常適合抓住戰(zhàn)術(shù)及作戰(zhàn)契機(jī)。美國將軍馬格魯?shù)拢˙ruce Magrude）提到：裝甲師是一種視時機(jī)投入的武器，透過它的速度、火力和運(yùn)動的靈活性，它能震懾敵人并且在敞可完成防御前進(jìn)行攻擊。
在結(jié)論上，由于現(xiàn)代偵察技術(shù)的進(jìn)步（無人機(jī)、電子、網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星等技術(shù)）和遠(yuǎn)程打擊火力的進(jìn)步， 龐大的裝甲部隊必須具備更高的靈活度和機(jī)動性，因此筆者先在準(zhǔn)則一提了運(yùn)動戰(zhàn)，意即不管任何作戰(zhàn)之下，甚至是機(jī)動戰(zhàn)中，都要保持分散、快速移動、快速攻擊的態(tài)勢，而不像以前的裝甲部隊一樣，還在攻擊發(fā)起前滯留于集結(jié)區(qū)。此外，在準(zhǔn)則8中，也特別提及集結(jié)和過度仰賴固定式指揮所的危險性，因此，裝甲部隊指揮官必須重新審視自己的思維、現(xiàn)有的準(zhǔn)則及戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法，是不是可能反被敵人的新科技所利用，而在發(fā)揮真正的戰(zhàn)力前， 就遭到打擊而喪失戰(zhàn)力。
【布魯斯·馬格魯?shù)拢?882-1953），是位參加過兩次世界大戰(zhàn)的老兵，二戰(zhàn)期間曾任陸軍第1裝甲師師長、德州沃斯特軍營的步兵預(yù)備役中心指揮官，1946年退休，1953年在奧蘭多空軍基地醫(yī)院去世，葬于阿靈頓國家公墓】
原作：?？怂股傩＃∕AJ.Amo Fox） 原譯者：李思平
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