作為單位的一把手，不是天天親自去指揮工作，而是把主要精力放在制定單位長遠規(guī)劃；協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系；及時處理由制定的政策不適合現(xiàn)實情況突發(fā)事件；制定好科學民主的規(guī)章制度；讓每位職員，都能明白該如何做好份內(nèi)的事；實行分權，權力下放，由相關領導分工負責，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；調(diào)動激發(fā)各部門積極性。這樣才是一名合格的一把手，而不是什么事都自己親力親為。
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