工作中怎樣處理正副職關(guān)系
一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)，工作搞得好與差，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)密切相關(guān)。而正副職之間如何正確處理相互關(guān)系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)和班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱至關(guān)重要。在一個(gè)班子里，正職要像正職，副職要像副職。正職和副職之間要擺正位置，處理好關(guān)系，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)、發(fā)揮班子的整體功能。
作為正職，對(duì)副職要信任、支持和保護(hù)。信任副職，就是要把事放給他，把擔(dān)子交給他，不要什么事都自己沖到第一線。上級(jí)對(duì)下級(jí)，最重要的是信任。支持副職，就是要給他創(chuàng)造條件，支持他把事干好、干成。保護(hù)副職，就是如果他干錯(cuò)了、有點(diǎn)偏差，就主動(dòng)把責(zé)任攬過(guò)來(lái)，當(dāng)好副職的后盾，消除副職的顧慮。作為副職，要積極配合、支持正職開(kāi)展工作。下級(jí)對(duì)上級(jí)，最重要的是忠誠(chéng)。這不是對(duì)個(gè)人的忠誠(chéng)，而是對(duì)組織的忠誠(chéng)。在一個(gè)班子內(nèi)，副職不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)是不行的，不能“荷葉包釘子，個(gè)個(gè)想露尖”。雖然副職也是班子成員，但對(duì)副職的考核和任用，組織上要充分聽(tīng)取班子的意見(jiàn)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。副職不配合、不支持正職的工作是不行的。
正職的職責(zé)是什么呢？一個(gè)單位的正職，也就是主要領(lǐng)導(dǎo)，他的職責(zé)主要有三項(xiàng)，即“出主意、用干部、搞協(xié)調(diào)”。這個(gè)主意不是具體的辦事方法和措施，而是全局的工作思路，是個(gè)方向性、路線性的東西。用干部就是選人了，方向政策確定之后就要選擇正確的人放到合適的位置干他擅長(zhǎng)的事情。搞協(xié)調(diào)就是一方面要協(xié)調(diào)好單位發(fā)展外部環(huán)境，為單位發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)大環(huán)境，包括上下級(jí)及兄弟單位的協(xié)調(diào)；一方面要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部關(guān)系，統(tǒng)籌安排好各職能部門(mén)、中層干部之間的關(guān)系，使單位能在班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下形成合力，同心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。這就需要正職具有“自知之明的省悟力、自我管理的自控力、識(shí)別他人的觀察力、溝通協(xié)和的親和力”和“方圓兼顧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：大方小圓、內(nèi)方外圓、先方后圓、已方他圓?！?/p>
作為正職，為一個(gè)單位掌舵，還需要有堅(jiān)定的理想信念和較強(qiáng)的政治敏銳性、鑒別力，做到大是大非面前找得準(zhǔn)方向，做得對(duì)事情。切忌在工作中獨(dú)斷專行，以自我為中心，劃個(gè)人山頭搞“小圈子”。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要注意區(qū)分個(gè)人與組織的關(guān)系，做到公道正派，五湖四海，永遠(yuǎn)站在群眾的隊(duì)伍里，不搞個(gè)人特權(quán)，不當(dāng)土皇帝，懂規(guī)矩、守規(guī)矩，踏踏實(shí)實(shí)做好自己分內(nèi)之事，帶領(lǐng)單位平穩(wěn)健康發(fā)展。
那么，副職的職責(zé)又是什么呢？在一個(gè)班子中，副職的主要職責(zé)就是協(xié)助正職管理好分管工作，同時(shí)又要及時(shí)和班子成員溝通協(xié)調(diào)，共同做好本單位全面工作。
首先副職工作要“到位”，不可“缺位”。作為助手，應(yīng)誠(chéng)心尊重正職，要為正職總攬全局服務(wù)，在工作中聽(tīng)從正職的正確指揮，踏踏實(shí)實(shí)完成所分管的工作和正職交辦的其他任務(wù)。切不可“缺位”，搞陽(yáng)奉陰違或聽(tīng)之任之，毫不作為，即便自己的資歷再老、年齡再長(zhǎng)、功勞再大、能力再?gòu)?qiáng)，也應(yīng)按組織原則分工，真心服從正職領(lǐng)導(dǎo)，做好分管工作；
其次副職工作要“到位”，不可“錯(cuò)位”。副職所分管的工作，凡需向正職匯報(bào)的，或需提交集體討論決定的，副職則不能我行我素，個(gè)人說(shuō)了算，切忌擺不正位置，把大事當(dāng)小事處理，錯(cuò)位決策。同時(shí)也不要小題大作，借口集體領(lǐng)導(dǎo)，分工不負(fù)責(zé)，什么事都提交集體討論或推給一把手；
第三，副職工作要“到位”，不可“越位”。副職要以自己實(shí)際創(chuàng)造的工作業(yè)績(jī)支持正職，敢于工作而不亂作為，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。凡是正職同意并經(jīng)集體決定的，那怕是自己投反對(duì)票的決定，都必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，不能自己分管什么就按自己的意見(jiàn)辦，越位指揮，更不能因執(zhí)行中有困難和矛盾而不去抓落實(shí)，而應(yīng)在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中遇到阻力或有什么新情況，及時(shí)向一把手匯報(bào)、反映，同時(shí)提出合理化的建議，切實(shí)解決問(wèn)題，使工作繼續(xù)順利進(jìn)行。
第四，副職既要堅(jiān)持原則，又要胸懷寬廣。正職也是有血有肉的人，他同樣不是生活在真空，他也會(huì)因工作、生活而產(chǎn)生喜怒哀樂(lè)。作為副職，對(duì)正職某些不到的方面應(yīng)給予理解。因?yàn)檎毷侨硕皇巧瘢诠ぷ髦须y免有缺點(diǎn)，有過(guò)失。人們常說(shuō)：“智者干慮，必有一失”。對(duì)于正職的缺點(diǎn)及不足，副職既不能不聞不問(wèn)，又不能小題大做，而應(yīng)堅(jiān)持原則，抱著善意的態(tài)度，直截了當(dāng)或在一定的場(chǎng)合、會(huì)議上向他提出。這樣，既有利于正職在決策上不失誤，又更加有利于工作。
總之，無(wú)論正副職，都應(yīng)當(dāng)珍視從事的工作，珍視工作崗位，珍視合作共事的“緣分”，做到在工作中相互信任，相互理解，相互支持，相互配合，在堅(jiān)持原則的前提下真誠(chéng)搞好團(tuán)結(jié)。在生活上，正副職都應(yīng)相互關(guān)心，照應(yīng)和體貼。一把手對(duì)副職及其家庭生活以及悲喜都應(yīng)予關(guān)注。正職日里萬(wàn)機(jī)，非常操勞辛苦，副職同樣應(yīng)給予關(guān)照。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，沒(méi)有什么比同志之間的友誼、支持和諒解更重要了，無(wú)論正職還是副職都要以事業(yè)為重，以單位的利益為重，雙方相互尊重、支持和理解，大家的關(guān)系就一定能融洽，事業(yè)也就一定能有所成就。
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