茶顏悅色以中國風為主題，集研發(fā)、生產、銷售為一體，總部位于湖南省長沙市。該品牌在制作茶飲時強調“中茶西做”，在整體設計上使用了很多中國古典元素，同時與長沙強綁定，成為長沙特色，是一個網紅打卡點。
根據(jù)新眸不完全統(tǒng)計，成立于2013年的茶顏悅色，目前擁有門店數(shù)349家。據(jù)啟信寶數(shù)據(jù)顯示，在2019年茶顏悅色的運營主體湖南茶悅餐飲管理有限公司曾發(fā)生工商變更，新增股東為蘇州元初投資合伙企業(yè)，持股比例6.32%，它的股東之一是杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，茶顏悅色也在當天官方回復了此消息。
某種程度上來說，在茶顏悅色的營銷體系下，讓口碑和消費基數(shù)已經達到了擴張標準，阿里入股一事也曾將品牌的擴張事宜擺上臺面，問題是這種規(guī)模擴張并沒有想象中順利。
就在前不久，茶顏悅色深圳店宣布關店，這家店在今年4月開業(yè)，曾引發(fā)了數(shù)萬人排隊買奶茶的壯觀景象：開業(yè)當天上午，還有代購拿著茶顏悅色飲品，對著門外排長隊的人叫賣，要價500元/杯?；诖耍疚男马鴮⒅胤治觯?/div>
拆解茶顏悅色的底層邏輯和基因；
在擴張的道路上，茶顏悅色為何碰壁？
新茶飲的經營平衡點。
茶顏悅色的“密集”底盤
就國內茶飲市場而言，許多玩家已經出圈。
高端市場有份額已達43%的“喜茶 奈雪”，低端市場有規(guī)模超過12000家的蜜雪冰城與規(guī)模分別為4426家、2543家的益禾堂和甜啦啦，中端市場由于品牌眾多、定位不同等特點，已經成為紅海。
根據(jù)第一財經數(shù)據(jù)中心CBNData發(fā)布的《2020新式茶飲白皮書》顯示：2020年新式茶飲消費規(guī)模突破3.4億人，市場規(guī)模超過1000億元，預計到2021年會突破1100億元。在供應鏈和標準化的支撐下，從喜茶到蜜雪冰城都得以建立起高達數(shù)千家門店的成熟體系，但在長沙，它們都沒能贏過茶顏悅色。
圖：各主要茶飲品牌在長沙門店數(shù)（來源：大眾點評，申萬宏源研究）
你很難想象，茶顏悅色在長沙到底有多密集，以至于擠壓了其它茶飲品牌的生存空間。
新眸了解到，由于長沙暫時有五一廣場絕對中心和幾個規(guī)模不大的商業(yè)區(qū)塊，本地消費者和外地游客大都集中于此。這也解釋了為什么茶顏悅色的布局，重點會在開福、芙蓉、雨花和天心3個行政區(qū)的交界處，也就是在五一廣場、黃興廣場和王府井百貨附近。
其中，五一公園的店鋪密度最高，在0.64平方公里的其余內分布了高達41家茶顏悅色。五一之外，諸如北正街、長沙火車站、左家垅和萬家麗廣場附近也都開設了4-6家茶顏悅色，僅芙蓉區(qū)的解放路蔡鍔路口就有5家。
由此可見，茶顏悅色的策略并非靠全國范圍內快速開店，來達到較高的體量，而是尋求在小范圍、高密度打造高質量門店。并且，通過圍繞長沙連續(xù)布局，茶顏悅色已經形成了規(guī)模效應，打上了長沙的文化標簽。
高密度的店鋪分布下，讓茶顏悅色在長沙市場布局趨于飽和，有趣的是，茶顏悅色似乎并不打算向其他城市大舉進軍。
要知道，同為長沙特產的文和友，早已啟動了對外布局的計劃。根據(jù)極海品牌檢測提供的數(shù)據(jù)，茶顏悅色新開的10家店鋪中8家位于長沙，其余兩家分別位于武漢和常德，近期關閉的10家店鋪中，8家位于武漢，2家位于深圳。從店鋪布局看，茶顏悅色不但沒有考慮向外擴展，反而在不斷關閉長沙以外的店鋪。
在新眸看來，茶顏悅色可能并不是不想離開，而是不能。畢竟，口碑是有時間期限的，對于喝不到茶顏悅色的外地用戶來說，新鮮感總有一天會消失。面對市場飽和、新店虧損、消費者熱情減退的風險，茶顏悅色能否只靠長沙保持增長，仍是一個未知數(shù)。
底層城市基因，是阻力嗎？
茶顏悅色的基本盤，一直扎根在長沙市場。
過去茶顏悅色能夠打下長沙市場，關鍵詞是性價比。說到性價比，很多人會想到蜜雪冰城，實際上，茶顏悅色的性價比和蜜雪冰城并不相同。
蜜雪冰城不是一個靠加盟費賺錢的品牌，加盟店盈利多少跟它無關，它的方式是通過給加盟商供貨賺錢。與此同時，極致的性價比，已經讓蜜雪冰城演化成新物種，它不再是作為一個茶飲店跟茶飲品牌競爭，而是在跟元氣森林、統(tǒng)一冰紅茶這種瓶裝飲料競爭。
茶顏悅色與蜜雪冰城的真正區(qū)別在于，前者產品不是比整個行業(yè)便宜，而是比喜茶更便宜，換而言之，它能用17元的價格做出了30元喜茶的效果。用接近的原料，更低的價格，實現(xiàn)了性價比。
喜茶從芝士奶蓋茶首創(chuàng)者到靈感之茶，到新茶飲開創(chuàng)者，一直在做各種嘗試。針對高端市場的喜茶已經具有了龍頭優(yōu)勢，品牌真正對標的是星巴克；反觀茶顏悅色，以中檔價位做出高檔市場的產品品質，這是如茶百道、coco等同檔位茶飲品牌所不具備的獨特優(yōu)勢。
那么問題來了，為何只有茶顏悅色能做到這種性價比？
答案是聚焦，這也是品牌無法脫離長沙的原因。在長沙的高度聚焦，讓茶顏悅色的內部管理成本——物流成本、原料損耗、管理成本、宣傳成本等都降到了最低。
從管理成本來看，像喜茶這樣的全國性布局，由于店面的分散性，需要的管理人員更多。反觀茶顏悅色，店鋪幾乎都開在長沙，又具有針對商圈、住宅、辦公場所開設的特點，各門店距離較近，一個管理人員可以負責多家門店，對管理成本的壓縮是成倍的。
物流成本也是同樣的道理，相同數(shù)量的運貨車能夠負責的店鋪更多。類似的還有廣告宣傳上的效率、員工管理上的效率等，進而實現(xiàn)了內部成本的領先。與此同時，茶顏悅色的整個產品系列也相對精簡，主打暢銷的三款產品，當競爭者相繼轉向燒仙草、檸檬茶、楊枝甘露時，茶顏悅色仍保持低頻的新品，用產品的精簡降低成本，進而保證大范圍的連鎖經營。
擴張之路，有多難？
憑借錯位價格策略，茶顏悅色成功地切入了中端茶飲市場，但中端市場，恰恰是競爭最激烈的地方。
價格介于10-20元之間的產品差異化最小、品牌數(shù)量最多，主要玩家有coco、書亦燒仙草、古茗、茶百道、一點點、滬上阿姨等10余個品牌。并且，長沙以外的茶飲市場布局已經成熟，以coco為例，企業(yè)在茶飲競爭最激烈的上海已經開設了428家門店，其覆蓋度甚至超過了茶顏悅色在長沙的布局。
因此，離開長沙想在全國布局，茶顏悅色所面臨的壓力并不小。
一方面，是要面臨數(shù)量巨大的競爭對手；另一個問題，則在于標準化。對于原材料供應，喜茶、奈雪的茶都自建了茶園、果園，需要采購的原材料，大多采取獨家買斷的方式，以保證其穩(wěn)定性。比如，奈雪選擇全年普遍適應草莓生長的云南，找了一塊地來專門種植，且只供應給奈雪。
不同于喜茶奈雪的茶有自建茶園和果園，茶顏悅色的原材料來自于世界各地，包括錫蘭的紅茶、美國的核桃等。由于原材料供應地的限制，茶顏悅色不敢輕易擴張，否則將面臨原材料的質檢與物流運輸成本這一難題（如果將原材料采購轉向內陸，會在很大程度影響茶顏悅色產品口感）。
換句話說，選擇偏安一隅，或許是當下茶顏悅色的最優(yōu)解。
新式奶茶制作不同于傳統(tǒng)茶飲，打破了以往以粉末勾兌的傳統(tǒng)，主打新鮮泡茶與牛奶相結合的特點，因此需要人工進行剝水果、煉制奶乳等工作，為了保證產品的質量和標準化，奶茶一般制作周期長，因此，供給能力和數(shù)量非常有限。
面對供應鏈與制作工序限制下的產能有限，茶顏悅色可以增加資金投入來解決，但這勢必會導致產品成本與價格的上升?，F(xiàn)制茶飲的主要消費對象中，學生族以及初入職場的年輕人占據(jù)了很大的比重，對于這兩個群體來說，現(xiàn)制茶飲價格是他們在購買的時，不得不考慮的因素。
根據(jù)浦銀國際證券調查，30歲以下的消費者對于25元人民幣以下的現(xiàn)制茶飲產品的價格敏感度并不算太高，但是一旦價格超過30元人民幣，很可能超出他們的經濟承受能力。由此可見，現(xiàn)制茶飲品牌的定價是存在一定上限的，一旦超過了消費者的承受范圍則會導致銷量大幅下降。
較高的原材料成本與有限的定價空間，直接導致了高端現(xiàn)制茶飲品牌的利潤率，普遍低于中端品牌，同時這也是中端茶飲品牌遠多于高端茶飲的原因。
對喜茶來說，競爭對手是星巴克；對蜜雪冰城來說，競爭對手是高價格的瓶裝水；對主打現(xiàn)煮五谷茶的滬上阿姨來說，競爭對手可能是代餐產品；對主打純茶的紅瓶來說，競爭對手可能是傳統(tǒng)茶葉店；在無邊界競爭時代，天福茗茶和小罐茶也已進軍新茶飲。
作為新式茶飲的開創(chuàng)者，喜茶和奈雪憑借先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)市場，但具有性價比基因的茶顏悅色一旦轉型走高端茶飲，一方面要承擔消費者的流失，另一方面，要擺脫喜茶的影子，面臨全方位的轉型。
言下之意，如何開拓全國市場，或將是茶顏悅色的最大挑戰(zhàn)。
