調(diào)崗是勞動(dòng)關(guān)系中最容易引起爭(zhēng)議的行為，今天就有同行向我詢問(wèn)了一個(gè)有關(guān)調(diào)崗的問(wèn)題，事情是這樣的：該企業(yè)成立于2001年，主要經(jīng)營(yíng)氧氣、氮?dú)狻鍤?、液化氣體的氣瓶充裝等業(yè)務(wù)。公司原上馬一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)要撤銷(xiāo)，人員也要撤離，可是員工合同今年剛簽，而且一簽就是三年，可能考慮到解除勞動(dòng)關(guān)系要賠償，公司領(lǐng)導(dǎo)就想了個(gè)辦法，看能不能弄個(gè)轉(zhuǎn)崗，賠償少點(diǎn)，或者干脆不賠償。員工轉(zhuǎn)崗的工種都差不多：那就是乙炔充裝轉(zhuǎn)氧氣充裝，可是按效益算的，原來(lái)可以領(lǐng)四五千，現(xiàn)在人多了，薪資可就差多了。
那么現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了：如果員工不同意轉(zhuǎn)崗，要求離職，企業(yè)還要賠償嗎？
要回答這個(gè)問(wèn)題，先得回答下列問(wèn)題：
一、該公司是否屬于客觀情況發(fā)生重大變化的勞動(dòng)合同變更？
勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)法履行，用人單位可以與勞動(dòng)者協(xié)商變更勞動(dòng)合同，調(diào)整其工作崗位。
《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定，勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前30日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。
需要注意的是，客觀情況發(fā)生重大變化，并不是由用人單位隨意進(jìn)行解釋的。“客觀情況”指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、被兼并等。類(lèi)似部門(mén)撤銷(xiāo)、項(xiàng)目撤銷(xiāo)則應(yīng)當(dāng)理解為“企業(yè)自主管理”范疇，不屬于客觀情況。
二、員工的崗位調(diào)整合理嗎？
在操作崗位調(diào)整時(shí)，企業(yè)依然應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)則：
1、調(diào)整崗位必須具有充分的合理性，調(diào)整后的崗位與調(diào)整前的崗位應(yīng)有一定的關(guān)聯(lián)，譬如把銷(xiāo)售經(jīng)理調(diào)整為銷(xiāo)售主管可以認(rèn)定為合理的，而把辦公室主任調(diào)去當(dāng)門(mén)衛(wèi)，則欠缺合理性。??
2、勞動(dòng)者被調(diào)崗后能勝任新的工作，如果不具備適任能力，用人單位還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育，以使勞動(dòng)者能適應(yīng)新的工作崗位。??
3、調(diào)整前應(yīng)履行必要的告知和解釋義務(wù)，做到有理有據(jù)。
上述案例中勞動(dòng)合同中約定員工乙炔充裝，現(xiàn)在轉(zhuǎn)氧氣充裝，只是具體工作內(nèi)容的不同，從性質(zhì)上來(lái)講仍屬于操作工。所以，本案中企業(yè)不應(yīng)按照調(diào)崗來(lái)操作，而只是具體工作內(nèi)容作變更。企業(yè)可以根據(jù)自身管理需要自行決定進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，員工無(wú)合理理由不執(zhí)行企業(yè)安排的行為是違反勞動(dòng)紀(jì)律的。如果員工曠工達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)的程度，則企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同。
可是現(xiàn)在的關(guān)鍵是員工的工資變少了很多，這就屬于勞動(dòng)報(bào)酬的勞動(dòng)合同重大變更，《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。這就是說(shuō)，勞動(dòng)變更須滿足兩個(gè)基本前提：1、雙方協(xié)商一致;2、采取書(shū)面形式。二者缺一不可，用人單位若沒(méi)有經(jīng)過(guò)協(xié)商一致而單方調(diào)崗，員工有權(quán)拒絕。勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)按原約定繼續(xù)履行。
三：調(diào)崗可否同時(shí)調(diào)薪?
崗位管理包含了崗位的薪酬管理，崗位異動(dòng)也往往伴隨著崗位報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)，但另一方面，為了防止企業(yè)調(diào)薪權(quán)利的濫用，企業(yè)在調(diào)薪操作時(shí)應(yīng)當(dāng)基于以下前提：??
1、有明確的崗位職系和薪酬對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn);若無(wú)制度規(guī)定和合同約定，調(diào)崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定，而不能由用人單位單方確定。??
2、與員工書(shū)面確定新的崗位與報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。??
四、員工不接受調(diào)整崗位，企業(yè)以此為由來(lái)解除勞動(dòng)關(guān)系可以不賠償嗎？
該公司不屬于客觀情況發(fā)生重大變化，且降低了勞動(dòng)者的工作報(bào)酬，在此情況下，企業(yè)決定調(diào)崗調(diào)薪，勞動(dòng)者又不同意變更，將會(huì)面臨以下的法律后果：如果勞動(dòng)者因?yàn)橛萌藛挝簧米哉{(diào)崗調(diào)薪而被迫解除勞動(dòng)合同的，有權(quán)要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；如果因?yàn)閯趧?dòng)者不服從用人單位擅自調(diào)崗調(diào)薪，用人單位因此而與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的，用人單位就屬于違法解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者有權(quán)要求用人單位支付雙倍的經(jīng)濟(jì)賠償金。
實(shí)際上用人單位還有可能支付賠償金，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第85條的規(guī)定，用人單位解除或者終止勞動(dòng)合同，未依法向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，由勞?dòng)行政部門(mén)責(zé)令限期支付
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