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【話題】

1. 大家沒有沒覺得公司動不動就實行的績效考核，大都是只是形式上的重視，至于績效考核后的工作卻一如從前沒多大轉(zhuǎn)變，這是什么原因?qū)е碌哪兀?/p>

2. 沒有工作改善的績效考核，算不算上是一種精力和時間上的浪費呢？

【答案】

職場中的績效考核，目的是為了提高工作效率，改善工作方法。但為什么會導(dǎo)致話題中的現(xiàn)象呢？是績效考核的方案沒有針對性，還是員工對績效考核的排斥呢？今天藏黑老悶兒給大家分享一下職場中改善員工績效的四個經(jīng)典方法：

1. 讓員工理解績效的本意---績效不是上行下效的一種形式，更不是應(yīng)付差事的一種對付。一定要將所要實施的績效目的告知員工，不能光知道，還要透徹地了解其本意，如：績效會給員工帶來什么變化，可以一分為二地講（好的和壞的）等。從根兒上解除掉員工對績效的不了解和抗拒，是績效得以順利開展下去的基礎(chǔ)，更是改善績效的基礎(chǔ)！

2. 讓員工技能充分得以展示---績效方案不是格式化的復(fù)制、粘貼，一定要制定符合本公司實際情況，并針對每個部門的“共性”與“個性”，出臺具體的可衡量、可執(zhí)行、可實現(xiàn)的績效考核方案。重點通過此方案可以讓員工的技能充分得以展示，以此督促員工自我能力、技能的不斷提高，以及后期工作效率的提高和工作方法的改善！

3. 及時糾偏員工對績效的態(tài)度---一開始對績效的理解，并不意味著員工就可以義無反顧地執(zhí)行下去。其過程難免坎坷曲折，主要體現(xiàn)在員工因績效方案的某一項，而出現(xiàn)情緒一瞬間的爆發(fā)。所以作為人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理一定要善于洞悉員工關(guān)于績效的每一種微妙態(tài)度，及時解決處理，會給績效考核帶來非常有利的推動作用！

4. 及時解決掉績效實施中的障礙---有績效，就會有比較。所以績效考核經(jīng)理就要多注意考核一直不是很理想的員工，在分析他們績效不理想的同時，還要注意此現(xiàn)象對整個績效實施的效果---就是別讓這種現(xiàn)象成為績效實施的障礙！采用大事化小，小事化無的方法對已有障礙細化解決，讓員工切身體會到績效流程的完善和實效！

【總結(jié)】

不以改善工作方法、提高員工能力的績效考核確實就是浪費時間和精力，只重形式，不重過程、結(jié)果式的績效已不能正常滿足公司對績效的需求了，這是人力資源經(jīng)理們大展身手、彰顯自我的好面會，不要為了圖省力，照搬其它公司的績效方案為己所用，那樣是不會有什么好結(jié)果的