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“善人賞，惡人罰，則國(guó)必治”治理企業(yè)也一樣，管理者只有獎(jiǎng)罰分明，才能在員工隊(duì)伍中形成良性循環(huán)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的歪風(fēng)邪氣才能得以扼制，正氣才能得以弘揚(yáng)。

要建立績(jī)效考核制度，這是獎(jiǎng)與罰的根據(jù)，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的獎(jiǎng)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的罰！

其次，要實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰準(zhǔn)確，不能空穴來(lái)風(fēng)，也不能睜眼說(shuō)瞎話，

第三，以公示人，不徇私情，不分親疏，不分職級(jí)

第四，涇渭分明，當(dāng)獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，當(dāng)罰就罰，

第五，獎(jiǎng)罰要及時(shí)，不能事后再補(bǔ)，也不能事后再罰。