企業(yè)管理：鯊魚法則逼走優(yōu)秀員工2
積分制管理，提倡“人性化管理、以人為本”的管理模式。這里的寬容并不是毫無原則的寬容，而是在某個限度下對員工的寬容。在積分制管理中，以扣分來規(guī)范員工的行為，表達管理者的想法，而不是同傳統(tǒng)的管理模式那樣強制規(guī)定員工應(yīng)該做什么不該做什么。在積分制管理下，員工在不直接損害企業(yè)利益的前提下，管理者以扣分的形式，來引導(dǎo)員工及時改正錯誤。這樣不僅做到了警示員工的作用，而且也在不直接損害員工利益的前提下，讓員工對管理者的懲罰毫無怨言，一舉兩得。
二、明辨是非，獎罰分明
在企業(yè)管理中，懲罰與獎勵一樣用好了都能起到積極的作用，管理要有賞有罰，獎罰分明，才能起到最大作用。但凡在作戰(zhàn)中，士卒在與敵人遭遇時，對敢于奮勇前進而不后退者，予以嘉獎；反之，對于畏敵后退一步的，必須用重刑加以懲處。
這樣，就可以打勝仗。只有管理者做到了獎罰分明，就能夠調(diào)動員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。在積分制管理下，有一套獎罰分明的制度。員工每完成一份工作，每一個好的行為都能夠獲得對應(yīng)的積分獎勵。
例如，員工按時完成周任務(wù)、員工上班穿工服佩戴工牌、員工拾金不昧、主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、會議上積極主動發(fā)言等一系列好的行為，都能夠獲得對應(yīng)的積分獎勵。反之，如果員工出現(xiàn)了延時完成工作、員工亂丟亂扔、不及時匯報工作進度、大聲辱罵他人、上班遲到早退、無故曠工等壞行為，都是被作為扣分的對象。在這樣一種獎罰分明的環(huán)境下，不僅能夠很好的約束員工的壞習(xí)慣，而且也能在一定程度上激勵員工，讓員工在工作中發(fā)揮其主觀能動性，進而和企業(yè)達成目標共識。
三、適當放控權(quán)中層
一個管理者太負責(zé)，總是事必躬親，那么整個組織的活力就會出現(xiàn)組織機構(gòu)萎縮。適當?shù)姆艡?quán)，既能讓中層管理者有“當家做主”的感覺，還留了發(fā)展空間給下屬。管理者在放權(quán)的同時要注重控權(quán)，如果一個管理者只放權(quán)不控權(quán)，同樣也會導(dǎo)致組織內(nèi)部的混亂，更嚴重會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“動蕩”局面。所以只有管理者做到了放權(quán)與控權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)才能健康的快速發(fā)展。
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