原標(biāo)題：36氪專訪 | 華為前HR副總裁：華為第二天就會死亡，活下去才是最重要的事
企業(yè)人們身處一個劇變的大環(huán)境，洗牌每時每刻都在發(fā)生。企業(yè)大多身處其中，如果不想被拋下，只能不停向前。
華為是一家有19萬人的公司，關(guān)于它的管理方法論常常出現(xiàn)在機(jī)場暢銷書架上，其中包括前HR吳建國的《華為團(tuán)隊(duì)工作法》。
吳建國作為一個華為老人，曾經(jīng)擔(dān)任過華為HR副總裁，深度參與過華為管理體系的搭建和運(yùn)營。離開華為后，他開始擔(dān)任管理咨詢顧問，幫助很多企業(yè)梳理自己的頂層架構(gòu)和規(guī)則體系。
華為前HR副總裁吳建國（圖片來自受訪者）
從90年代改革至今，華為的管理水平在國內(nèi)稱得上超前，人崗匹配度超過70%，人均產(chǎn)出達(dá)到了全球高科技企業(yè)第七。這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)將其他的企業(yè)甩在身后。
尤其是最近一年，華為因?yàn)楦鞣N事件被暴露在聚光燈下，越來越多的企業(yè)家開始研習(xí)華為的方法論，也希望打造出這樣一支高效、迅猛、執(zhí)行力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
然而，無論是身處其中還是跳出華為后，吳建國都知道華為經(jīng)驗(yàn)是不可復(fù)制的。做咨詢或講座時，常有人問吳建國，華為為何如此成功，他的回答很簡單：“華為有個任正非”，在他眼中企業(yè)家中有兩種，一個是任正非，另一種是其他企業(yè)家。
“中國絕大多數(shù)企業(yè)管理能力是很差的?！眳墙▏诮邮?6氪采訪時直言不諱?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)90%的高管，無法真正理解什么是以客戶為中心，什么叫用戶價值?！?/p>
華為的成功是系統(tǒng)性的，因此，在使用華為經(jīng)驗(yàn)時，吳建國從來不主張照本宣科。只有將華為的一些方法論帶入到自己業(yè)務(wù)的場景中才有實(shí)用性。
雖然成為了眾多企業(yè)的教科書，華為的體系也遇到了自己的挑戰(zhàn)，最近更是被送上了風(fēng)口浪尖，引發(fā)了人們對華為企業(yè)文化的思考。
作為一個華為老人，吳建國離開后也一直和華為內(nèi)部保持著聯(lián)系，他也收獲了一些不一樣的視角。“華為對于員工是很溫情的，很少有公司像華為這樣對員工這么好?！眳墙▏嬖V36氪。
首先，華為會提供最好的辦公環(huán)境，包括高水準(zhǔn)食堂、咖啡廳、各種體育和娛樂設(shè)施；其次，華為從來都不吝嗇獎勵有貢獻(xiàn)的員工，新員工中有一半的人會獲得明日之星獎?wù)?，還會有天道酬勤獎等等；更重要的是，華為會給員工提供一套完整的職業(yè)發(fā)展和晉升體系。并且，華為還會有華為大學(xué)，在人才培養(yǎng)上的投入巨大?！靶逻M(jìn)華為的畢業(yè)生，最少都要培訓(xùn)半年，最長會達(dá)到1年半?！?/p>
培訓(xùn)很多時候也無法解決公司和個人發(fā)展速度的矛盾。初期很多員工慢慢跟不上公司的節(jié)奏，這也是第一批成長起來的公司遇到的普遍問題，跨過了10年這個坎，很多公司都遇到了初創(chuàng)期沒有遇到的挑戰(zhàn)，其中一個就是嚴(yán)重的惰怠。
如果華為發(fā)現(xiàn)干部落后，首先會調(diào)崗，還會有戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，讓老人們參加各種培訓(xùn)再去新崗位發(fā)揮自己的價值，如果還是無法調(diào)整，只能提前退休，但即便是對于年紀(jì)偏大的員工，華為也表現(xiàn)出了足夠多的耐心。
“很多35-40歲的員工成長會變慢，華為會不斷投資幫助他們成長。任正非還是太善良了，老覺得要對老員工不斷培訓(xùn)，再嘗試一下等。實(shí)在不行，部分的老員工離職了，也會保留股票，退休后的收入不菲。這樣比較起來，華為算得上很nice了?！?/p>
吳建國也觀察到，很多企業(yè)沒有華為這樣完整高效的人才成長體系，所以只能一刀切，做強(qiáng)制化的干部年輕化，同樣可以理解。
近年來，“狼性文化”、“加班文化”時時觸動大家的神經(jīng)，但吳建國認(rèn)為，或許這也是時代的必然。企業(yè)人們身處一個劇變的大環(huán)境，洗牌每時每刻都在發(fā)生。企業(yè)大多身處其中，如果不想被拋下，只能不停向前，這樣一來，勢必有人會被扔在后面。
事實(shí)上，吳建國從來不反對工作和生活平衡，但他明白，我們身處這樣的發(fā)展階段，這還是一件太過奢侈的事。目前的中國還處于工業(yè)革命初級階段，而且社會文化中儒學(xué)占據(jù)了主流，對市場化多少會有阻礙，如果企業(yè)不逆流而上，很難活下去?！按蠹蚁矚g看標(biāo)桿，華為和阿里等標(biāo)桿因?yàn)椴幌胨?，所以要么激發(fā)員工內(nèi)在動力拼命工作，要么職只能回家種地了。”
在華為，吳建國提到，這里只有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，沒辦法談工作和生活平衡。“work is life，企業(yè)要選擇合適的人并提供良好的環(huán)境盡可能讓他們享受工作。這個才是現(xiàn)狀，當(dāng)前現(xiàn)在也不只是華為一家公司員工拼命，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都這樣，不然公司一定會死掉?！?/p>
對于員工來說，身處這樣的大環(huán)境，除了適應(yīng)似乎別無他法。 “游戲規(guī)則已經(jīng)制定了，你要在這里玩，得按照規(guī)矩來，不然就出局，愿意來就來，不愿意拉倒?！?/p>
當(dāng)然，并不意味著個人無法應(yīng)對這樣的快節(jié)奏。吳建國也給出了解決方案，讓職場人在飛速發(fā)展中跟上步伐，不至于被淘汰。
首先在這個沒有邊界的時代，必須學(xué)會跨界思考，去理解和學(xué)習(xí)更多東西，拓寬自己的視野。
第二，無論年齡多大，要始終保持好奇心和求知欲，不斷深度學(xué)習(xí)本領(lǐng)域的新東西，做到與時俱進(jìn)；
第三，要學(xué)會使用現(xiàn)代社交工具，和更多人有價值的人共創(chuàng)學(xué)習(xí)；必須成為一個數(shù)字化的人，掌握數(shù)字時代的高效學(xué)習(xí)方法。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)和人卻還停留在模擬時代。
第四，成熟的職場人必須要有情緒管理能力，不要被個人情緒化所左右，保持客觀、理性的處事態(tài)度
唯有做到了這些，才不會被時代所拋棄。當(dāng)然，吳建國很清楚，現(xiàn)在不是終極發(fā)展階段，“未來是AI時代，大家更多去做創(chuàng)造性的工作，現(xiàn)在的企業(yè)也會不斷進(jìn)化自己的管理模式。但很遺憾，我們必須經(jīng)歷當(dāng)前這樣的階段。”
即便如此，華為也在不斷地變得更加人性化。早年為了防止諸侯割據(jù)和站隊(duì)文化，華為屬地員工不能回到原籍。但現(xiàn)在華為已經(jīng)開始允許員工屬地化，當(dāng)然回到分公司后，工資相比在總部時會有所調(diào)整，不過外地員工能更方便地照顧家庭。此外，華為對員工心理健康的關(guān)注，也走在了中國企業(yè)的前列?！八^人性化是一個不斷進(jìn)化的過程，必須與社會發(fā)展階段相匹配，不可能一蹴而就?！眳墙▏硎尽?/p>
在華為，內(nèi)部有種說法，“華為第二天就會死亡”，所以活下去才是最重要的事。
離開華為后，吳建國的危機(jī)感仍然如影隨形，每時每刻，他都要不停學(xué)習(xí)新東西。這也是每一個不想被扔下的職場人必須擁有的心態(tài)。
[責(zé)任編輯：于雷 PT032]
聯(lián)系客服
