這個(gè)比較簡(jiǎn)單,多用于個(gè)人總結(jié)、新官上任講話、班子內(nèi)部開會(huì)以及在授課中使用,使用時(shí)可結(jié)合具體情況發(fā)揮。
首先一個(gè)單位要正常運(yùn)轉(zhuǎn),就要職責(zé)分明、各司其職。部門之間不能越俎代庖、也不能踢皮球。有的事誰(shuí)都能做—一般事,但有的事只有少數(shù)人能做—專業(yè)事,所以要讓少數(shù)人去干“專業(yè)事”,而不是在“一般事”上消耗精力,導(dǎo)致“專業(yè)事”時(shí)間精力少而質(zhì)量不高。
領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注“專業(yè)事”、也要關(guān)注“一般事”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)本身就是一件“專業(yè)事”,領(lǐng)導(dǎo)不能事畢躬親,這樣不僅自己累,在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不容易出問(wèn)題。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要用人,尤其是要關(guān)注“專業(yè)事”不會(huì)干、“一般事”不想干的人,要抓住其要害,激發(fā)潛能才能,讓每個(gè)人都最大化發(fā)揮作用。
首先要有“言路”能知道真實(shí)的消息,不能培養(yǎng)一些只會(huì)“說(shuō)自己喜歡聽的話,干自己喜歡干的事”的人,要用一些敢說(shuō)話、會(huì)辦事的人,掌握下面的真實(shí)情況,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正,才能讓單位步入正軌。
雖然看上去簡(jiǎn)單,卻是最難的,歸根結(jié)底就是要將個(gè)人的利益統(tǒng)一到團(tuán)隊(duì)的利益上,有共同的目標(biāo)和追求。團(tuán)結(jié)單位所有的人,發(fā)揮最大的效能。
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