[Albert正文] 接觸個(gè)人知識(shí)管理很長(zhǎng)時(shí)間了,慢慢開始深入到一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。需要分享一些重要的概念給大家,因?yàn)檫@些概念是被很多人所混用的。而這些混用的概念,可能是你我曾經(jīng)犯過(guò)或者正在犯的錯(cuò)誤。
個(gè)人知識(shí)管理,又名PKM(Personal Knowledge Management), 是一種個(gè)人收集,驗(yàn)證,存儲(chǔ),搜索,提取,分享知識(shí)的過(guò)程。PKM有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的概念叫做PIM(Personal Information Management),這兩個(gè)概念是完全不一樣的,區(qū)別如下有兩點(diǎn):
從對(duì)象而言,PKM面向的是知識(shí)工作者,而PIM面向非知識(shí)工作者,知識(shí)工作,即有創(chuàng)新需求的工作。
從過(guò)程而言,PIM只采用了個(gè)人知識(shí)管理過(guò)程中收集,存儲(chǔ),搜索的過(guò)程。
可以這樣說(shuō),PIM只是PKM的子集。很多人使用知識(shí)管理軟件很長(zhǎng)時(shí)間,卻只是停留在PIM的階段。知識(shí)管理軟件就像是一個(gè)收納箱一樣,收納了他們收集的所有信息。而這些知識(shí)并沒(méi)有像化學(xué)藥劑一樣產(chǎn)生連鎖反應(yīng),所以其對(duì)收集者帶來(lái)的幫助也不是特別明顯了。
切記一個(gè)觀念:不是所有知識(shí)都是正確而有效的!我們認(rèn)為, 你應(yīng)該自己決定應(yīng)該選擇什么,應(yīng)該忽視什么,要做出這個(gè)決定,你就必須帶著一個(gè)特定的態(tài)度來(lái)閱讀–一個(gè)提出問(wèn)題的態(tài)度。閱讀材料的人的思維可以分為兩種,一種是海綿式思維,一種是淘金式思維,海綿式思維強(qiáng)調(diào)知識(shí)的獲得,閱讀者很仔細(xì)地閱讀文章的每一句話,試圖理解每一個(gè)問(wèn)題,他會(huì)標(biāo)記出關(guān)鍵字和關(guān)鍵性的句子,而淘金式思維強(qiáng)調(diào)與知識(shí)積極的互動(dòng),采用淘金式思維的人會(huì)做什么呢?就像采用海綿式思維的人一樣,他也帶著獲取新知識(shí)的意愿來(lái)閱讀,這是兩者唯一的相似之處。淘金式思維要求讀者提出盡可能多的問(wèn)題,這些問(wèn)題可以幫助讀者發(fā)現(xiàn)最有意義的論點(diǎn)或者觀念。(參見《Ask the right question — A guide to critical thinking》)
收集整理是一個(gè)很重要的過(guò)程,鑒定知識(shí)的正確性和有效性的能力并不是每個(gè)人都擁有的,不過(guò),我們很幸運(yùn),這種能力是可以培養(yǎng)的。學(xué)習(xí)CriticalThinking相關(guān)知識(shí)可以幫助我們加深對(duì)這方面的理解。
如何您和我一樣已經(jīng)很正確地理解了PIM和PKM的關(guān)鍵區(qū)別,那么您肯定也明白了,知識(shí)如果不加以提取,他永遠(yuǎn)是別人的知識(shí),而不是你的化學(xué)藥劑。
我們當(dāng)初收集知識(shí)的目的可能很單純:為了更快地檢索到在記憶中已經(jīng)模糊的知識(shí)?,F(xiàn)在的問(wèn)題是,如果你只有幾千條數(shù)據(jù),這是OK的。如果10萬(wàn)條?100萬(wàn)條呢?您還會(huì)這么自信嗎?估計(jì)您會(huì)被存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)搞瘋掉,因?yàn)榧词共捎藐P(guān)鍵字加標(biāo)簽的限制搜索返回的信息量也是巨大的。而您總是不停的添加標(biāo)簽,分類文檔,累么?
我的建議是,提取關(guān)鍵性的知識(shí),寫文檔總結(jié)知識(shí),把顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)隱知識(shí),刪除已經(jīng)吸收掉的數(shù)據(jù)。
提取關(guān)鍵性知識(shí)并寫文檔總結(jié)知識(shí)點(diǎn)是PKM過(guò)程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。關(guān)于寫的好處,可以參見這里:《書寫是為了更好地思考》,把顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)隱知識(shí)之后,我們可以很愉快地刪除掉那些數(shù)據(jù),或者存檔起來(lái)。
在創(chuàng)建這個(gè)blog之前,曾經(jīng)我創(chuàng)建過(guò)一個(gè)Linux的技術(shù)博客,并認(rèn)識(shí)了很多國(guó)內(nèi)的開源開發(fā)者,他們不求利益,只是為了純粹的興趣而搞開源,和他們交流了很多經(jīng)驗(yàn),學(xué)到了不少東西,這一群人深深地影響了我,乃至對(duì)我整個(gè)職業(yè)道路。
如果不懂得分享,知識(shí)永遠(yuǎn)只是你的,如果知識(shí)不能流動(dòng),就像地上的一灘水,面積永遠(yuǎn)只有這么大。流動(dòng)的知識(shí)卻能被注入更多的活力,也許您是某一個(gè)方面的專家,也請(qǐng)不要小瞧“磚家”的威力,他們也許會(huì)提出一個(gè)問(wèn)題,嚇你一大跳!
分享知識(shí)不只是分享,也完善了你的知識(shí)。
我沒(méi)有看到終點(diǎn)。
也許我會(huì)偶爾小小驕傲一下,我對(duì)某某問(wèn)題的認(rèn)知已經(jīng)達(dá)到一個(gè)很不錯(cuò)的程度。以我做程序員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,沒(méi)有任何程序敢說(shuō)可以達(dá)到一個(gè)完美的程度,即使Knuth(TAOCP一書的作者)號(hào)稱他的排版程序沒(méi)有bug,甚至用金錢來(lái)懸賞,估計(jì)也不敢說(shuō)他實(shí)現(xiàn)了所有用戶期待的功能。每一個(gè)程序總有一個(gè)可改進(jìn)的空間,或是功能,或是算法,問(wèn)題是,這種改進(jìn)需求我們還沒(méi)有一個(gè)已知的辦法來(lái)衡量。
這個(gè)道理同樣可以推導(dǎo)到PKM上來(lái)。你寫的或者別人寫的每一句話,每一個(gè)文字,都有值得推敲的空間。這也是為什么,往往備受矚目的名人卻也是備受批評(píng)。推敲的龐大力量可以擊毀一座長(zhǎng)城。
這只是一個(gè)提醒,不要懷疑自己,抱著對(duì)自己負(fù)責(zé),也對(duì)別人負(fù)責(zé)的心態(tài)來(lái)做PKM,而不是陷入一個(gè)尋找終點(diǎn)的黑洞中。
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