也許你是新的畢業(yè)生，踩著畢業(yè)季腳步進(jìn)入職場(chǎng)，對(duì)即將開始開始的職業(yè)生涯又興奮，又期待，又有點(diǎn)緊張。
也許你是工作了兩年，對(duì)目前工作熟悉又有點(diǎn)迷茫，搞不清楚應(yīng)該繼續(xù)向哪個(gè)方向發(fā)展，在猶豫著轉(zhuǎn)崗還是換工作，換什么工作。
也許你人到中年，碰到了職場(chǎng)天花板，對(duì)目前的狀態(tài)不太滿意，在想著轉(zhuǎn)行，猶豫著怎么轉(zhuǎn)，或者有可能被淘汰，被裁員。
這些對(duì)未來的不確定性的緊張，猶豫，焦慮，我們要怎么面對(duì)呢？ 提前做好職業(yè)生涯規(guī)劃，有計(jì)劃，跟著自己的節(jié)奏，一步一步前進(jìn)。
那什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，又該怎樣進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃呢？ 讓我們一起看看吧。
1什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？
職業(yè)生涯規(guī)劃（career planning）也叫“職業(yè)規(guī)劃”。在學(xué)術(shù)界人們也喜歡叫“生涯規(guī)劃”，在有些地區(qū)，也有一些人喜歡用“人生規(guī)劃”來稱呼，其實(shí)表達(dá)的都是同樣的內(nèi)容。
職業(yè)生涯規(guī)劃，是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。
2為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？
2017年年底，麥肯錫全球研究院推出深度報(bào)告Jobs Lost, Jobs Gained: Workforce Transitions in a Time of Automation（《工作起起落落》：自動(dòng)化時(shí)代的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型）
研究報(bào)告顯示，到2030年，自動(dòng)化機(jī)器人將替代掉8億個(gè)人工崗位，隨著科技的進(jìn)步，未來全球大概有3.75億人口將面臨重新就業(yè)，其中中國占1億。崗位學(xué)歷要求將進(jìn)一步提升，要求較低學(xué)歷的崗位數(shù)將減少，大學(xué)乃至更高學(xué)歷要求的崗位將增多。
面對(duì)如此嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，盡早的職業(yè)規(guī)劃顯得尤為重要。及時(shí)合理地進(jìn)行規(guī)劃，準(zhǔn)備自己心中職位所適配的各種能力，才能在機(jī)會(huì)來臨時(shí)緊緊抓住。
而且，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，各種不確定性都增加，行業(yè)的洗牌越來越快，冒出來各種各樣的熱門詞匯，前兩年很火的VR，AR，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人提了，很火的P2P，現(xiàn)在是不是爆出又一家倒臺(tái)，沒跑路，現(xiàn)在人工智能，區(qū)塊鏈正火熱，那接下來很能火幾年？ 你要不要去這么火熱的行業(yè)，去吧，怕過時(shí)，不去吧，怕錯(cuò)過，這就需要我們通過周詳考慮的，最好規(guī)劃，主動(dòng)尋找積極的職業(yè)發(fā)展，這能跟著我們規(guī)劃的節(jié)奏，不焦慮。
職業(yè)發(fā)展猶如爬樹一樣，你打算爬樹摘蘋果，結(jié)果好不容易爬上去了，卻發(fā)現(xiàn)是梨樹，這個(gè)時(shí)候，唯一的選擇就是從樹上下來，換棵樹繼續(xù)爬。在舊樹干上爬的越高的人，退下來得難度也就越大，越是猶豫等待，所付出的代價(jià)就越大。在職業(yè)選擇上也是如此，如果我們努力工作了幾年，慢慢的意識(shí)到這不是自己真正想要的，那個(gè)時(shí)候我們會(huì)很難做出決定，因?yàn)槲覀兌己ε聯(lián)p失。
因此，如果一開始就能做出正確的選擇或者選擇正確的方向，就能降低選擇的成本，這也是職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的意義之一。
從公司層面來看，如果員工自己明確了在組織中的角色，看到自己的目標(biāo)和公司目標(biāo)一致，員工的積極性提高很多，也提高了員工敬業(yè)度
從個(gè)人層面來說，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以確定自己的目標(biāo)，有了目標(biāo)以后，有后續(xù)的職場(chǎng)發(fā)展選擇中，不會(huì)迷失自己，在遇到挑戰(zhàn)，甚至困難的時(shí)候，你不會(huì)隨便放棄，通過定期的回顧，使得自己的有成就感，為下一步行動(dòng)提供動(dòng)力。
3怎么做職業(yè)生涯規(guī)劃？
我們來介紹個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（Persoal Development Plan， PDP）
經(jīng)過一個(gè)周祥考慮，有計(jì)劃的行動(dòng)方案，用來提高為達(dá)成個(gè)人和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)所需的技能和素質(zhì)?？傮w來說就是反應(yīng)現(xiàn)狀，認(rèn)清差距，建立目標(biāo)，行動(dòng)改善?？梢詮南聢D的七步作為一個(gè)周期，做好自己的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，反復(fù)進(jìn)行。
01 確定目標(biāo)和方向
小時(shí)候，我們都會(huì)被問，長(zhǎng)大了你想做什么??？ 我們都會(huì)有自己的答案，我想做科學(xué)家，我想做警察。
走上職場(chǎng)以后，我們需要問自己，我想做什么？ 我們需要一個(gè)發(fā)展愿景或者最終目標(biāo) ，這個(gè)決定我們未來發(fā)展方向。
對(duì)于準(zhǔn)備加入職場(chǎng)或者剛加入職場(chǎng)不久的人來說，還不知道自己的喜歡什么，適合什么職業(yè)，可以參考霍蘭德量表，做下霍蘭德職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)量表，這個(gè)測(cè)驗(yàn)將幫助您發(fā)現(xiàn)和確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地做出求職擇業(yè)的決策。如果您已經(jīng)考慮好或選擇好了自己的職業(yè)，這個(gè)將使您的這種考慮或選擇具有理論基礎(chǔ)，或向您展示其他合適的職業(yè)；如果您至今尚未確定職業(yè)方向，這個(gè)測(cè)驗(yàn)將幫助您根據(jù)自己的情況選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)目標(biāo)。
對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士，可以使用職業(yè)錨來確定自己的目標(biāo)，職業(yè)錨由習(xí)得的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)所決定，與在經(jīng)驗(yàn)中自省的動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、才干相符合，達(dá)到自我滿足和補(bǔ)償?shù)囊环N穩(wěn)定的職業(yè)定位。工作實(shí)踐中，依據(jù)自身和已被證明的才干、動(dòng)機(jī)、需要和價(jià)值觀，現(xiàn)實(shí)地選擇和準(zhǔn)確地進(jìn)行職業(yè)定位。所以是適合有工作經(jīng)驗(yàn)的人使用。
決定了自己長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，我們還需要分解下，確定以一到兩年為一個(gè)周期，確定一個(gè)短期的目標(biāo)，
一般大一點(diǎn)的公司，對(duì)每個(gè)職位都有職位發(fā)展計(jì)劃，比如騰訊的晉升通道，可以分為6級(jí)，員工可以很清楚知道每一個(gè)等級(jí)要求，明白奮斗的方向。
如果公司沒有給員工規(guī)劃這么完整的職位發(fā)展機(jī)會(huì)，可以找自己的直屬上司溝通，看看公司對(duì)員工發(fā)展方向有怎么樣的規(guī)劃，自己在這個(gè)規(guī)劃中可以怎么發(fā)展。
我們根據(jù)自己的情況和公司的規(guī)劃結(jié)合起來，看個(gè)人傾向的職能，自己的興趣，自己的優(yōu)勢(shì)，來確定自己的目標(biāo)和方向。
如果覺得在公司目前指紋不再有發(fā)展的機(jī)會(huì)，可以轉(zhuǎn)崗，可以跳槽，尋找自己的發(fā)展。
02 識(shí)別發(fā)展需要
確定好目標(biāo)以后，我們要思考兩個(gè)問題來識(shí)別發(fā)展需要:
為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，您需要做什么？
需要什么的知識(shí)、技能來執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃？
我們運(yùn)用SWOT分析法來分析個(gè)人目前的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，通過這個(gè)分析，可以定位出發(fā)展的機(jī)會(huì)。
以我的一個(gè)HR朋友Jessie為例，目前在做HRSSC，想轉(zhuǎn)去做HRBP， 讓阿布用SWOT來分析下：
優(yōu)勢(shì)：熟悉公司的人力資源制度，相關(guān)的法律法規(guī)， 與各部門領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的信任合作關(guān)系，過去曾經(jīng)做過招聘模塊的經(jīng)驗(yàn)
劣勢(shì)：日常事務(wù)性工作為主，很少有機(jī)會(huì)再專業(yè)深度上參與討論，對(duì)于業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作了解有限，決策時(shí)對(duì)上司依賴性較大
機(jī)遇：市場(chǎng)對(duì)HRBP需要量較大，公司內(nèi)部也在強(qiáng)調(diào)HRBP的積極作用，公司HR部門內(nèi)部定期案例研討會(huì)
威脅：公司計(jì)劃上線人力資源管理系統(tǒng)，以提升事務(wù)性人力資源服務(wù)的效率，公司發(fā)展穩(wěn)定，人力資源部門的管理者比較成熟，上升空間不多
所以我們可以看到，Jessie既可以繼續(xù)做SSC，也是可以往HRBP方向走
03 尋找機(jī)會(huì)發(fā)展
識(shí)別發(fā)展需要以后，我們就要很多的選項(xiàng)，也有很多可以提升空間，那個(gè)方向，那個(gè)空間是我們需要的呢？要做機(jī)會(huì)做個(gè)優(yōu)先的排序。
這個(gè)要考慮的問題是：
對(duì)達(dá)成您的目標(biāo)最重要或最主要的發(fā)展需求是什么？
對(duì)您最有用的資源是什么？
您選擇利用的機(jī)會(huì)是否有用及有益 ？
以Jessie為例，她想做HRBP，市場(chǎng)對(duì)HRBP需要量較大，公司內(nèi)部也在強(qiáng)調(diào)HRBP的積極作用， 但是人力資源部門的管理者比較成熟，上升空間不多，把機(jī)會(huì)擺出來，考慮好風(fēng)險(xiǎn)，來確定要不要轉(zhuǎn)去HRBP。
還有一種選擇是，繼續(xù)做HRSSC的工作，保持現(xiàn)狀，但是在威脅看到，公司計(jì)劃上線人力資源管理系統(tǒng)，以提升事務(wù)性人力資源服務(wù)的效率， 以后的工作會(huì)被自動(dòng)化代替，所以要盡快推動(dòng)轉(zhuǎn)崗。
在考慮的過程中，我能要注意，
進(jìn)度可否被衡量或者評(píng)估？
可否獲得您的所需？
可否得到支援？
機(jī)會(huì)可否積極地影響到：您自己？您的團(tuán)隊(duì)？ 您的組織？
通過全方面的權(quán)衡，最后給出自己的答案。所以Jessie最后選擇了轉(zhuǎn)HRBP
04 制定行動(dòng)計(jì)劃
確定發(fā)展機(jī)會(huì)以后，我們就要采取行動(dòng)，首先就是要制定計(jì)劃。在這里介紹SMART原則制定計(jì)劃
根據(jù)SAMRT原則，把行動(dòng)計(jì)劃生成文檔，隨時(shí)記錄和跟蹤行動(dòng)計(jì)劃
05 采取行動(dòng)
制定好計(jì)劃以后，我們要毫不猶豫的采取行動(dòng)，主動(dòng)接受委派的任務(wù)，主動(dòng)參與項(xiàng)目
尋求反饋和輔導(dǎo)，尋求一位導(dǎo)師來的指導(dǎo)，這個(gè)導(dǎo)師可以使你的上司，或者是資深員工，提供你行動(dòng)的反饋，和輔導(dǎo)，有什么困惑，困難也可以跟導(dǎo)師一起討論，解決。
現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，利用各種學(xué)習(xí)平臺(tái)來學(xué)習(xí)，可以有各種專欄學(xué)習(xí)，既有經(jīng)驗(yàn)的分享，也有理論的學(xué)習(xí)。
06 記錄成果
我們既要低頭走路，也要抬頭看路，看看前面，看看后面，把進(jìn)展記錄下來。
我們每隔一個(gè)月，要做一次總結(jié)，對(duì)過去的反思與回顧，征求他人意見與整理反饋，作為下一個(gè)周期的動(dòng)力。
利用評(píng)估工具，績(jī)效評(píng)估，能力評(píng)估工具，形成更加綜合的認(rèn)知。
07 回顧和評(píng)估
到每一個(gè)周期結(jié)束，我們需要對(duì)整個(gè)計(jì)劃做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括
1. 你學(xué)習(xí)到什么？
2. 哪些學(xué)習(xí)活動(dòng)是有效的？
3. 哪些學(xué)習(xí)活動(dòng)沒有效果？
4. 哪些沒有完成？ 什么原因？
5. 接下來做什么？
職業(yè)生涯發(fā)展七步法就是，結(jié)合終極目標(biāo)，到近期目標(biāo)，看看差距，找到機(jī)會(huì)，從而制定Smart原則的計(jì)劃，動(dòng)起來，記錄行動(dòng)結(jié)果，然后總結(jié)，反思。
臺(tái)灣生涯規(guī)劃泰斗金樹人曾說“一個(gè)人若是看不到未來，就掌握不了現(xiàn)在；一個(gè)人若是掌握不了現(xiàn)在，就看不到未來?！?而生涯規(guī)劃的作用，正是幫助你立足現(xiàn)在，胸懷未來，持續(xù)確定新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，調(diào)整目標(biāo)。設(shè)定循環(huán)，維護(hù)循環(huán)，打破循環(huán)，在螺旋上升中發(fā)展自己。
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